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“投入和共同创造”---维基创业理念

维基经济学是一门新的科学和艺术,它以四个新法则为基础:开放、对等、共享以及全球运作。这些新的规则正在取代一些旧的商业教条.别惊讶,在这个快速变化的时代,挑战我们对商业根深蒂固的认知的,不仅只有这些新鲜的词汇,而是我们对于商业创新的内在恐惧与既有环境的依赖。
“在商业中,也许从来也没有比今天更激动人心、也更加危险的时候。稳定消失了。创造一家永远不会被技术所颠覆的企业的想法行不通了。 目前最具颠覆性的技术就是大规模合作。将由此衍生的“投入和共同创造”的经济命名为“维基经济”(Wikinomics)。
新的大规模协作正在改变公司和社会利用知识和能力进行创新和价值创造的方式。
这将影响产业链中最有价值的部分系统,包括产品研发设计、财务审计(采购)、物流、信息化(订单)处理、营销(批发代理)、零售(连锁直销渠道)......
新的创业维基组织的创业模式正在出现,这种创业模式向世界开启大门,同每个人(尤其是创业者)共同创新,共享以前高度保护的资源,利用大规模协作的力量,不像多国公司而像真正的全球公司一样进行活

桑达出品,最畅销机型,SED-HJ---F-HP2133,参选三G上网本采购名单

桑达本月OEM2K(2000台)F-HP2133开始大量放货,价格15xx,量大还可优惠,拿货地址,华强北桑达通讯市场1A006房间。

 

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英特尔的竞争对手打算推出一种名为智能本的小型笔记本电脑,以挑战英特尔与微软在上网本市场的领袖地位。

高通和飞思卡尔希望这种新产品可以象上网本一样大获成功。

为了缩小它们与英特尔在新生上网本市场上的差距,芯片厂商们在智能本的营销上投入了大量成本。

手机芯片厂商高通将智能本定义为显示屏在5到12寸、专门用于浏览网络视频短片和电子邮件的移动计算设备。大体而言,这种产品与上网本非常相似。 自从去年开始,这种廉价的小型笔记本电脑就开始成为电脑行业的畅销产品。据投行Collins Stewart预计,2009年上网本销售量将达到3千万台,几乎是2008年销售量的3倍。 上网本与智能本的主要区别在于它们使用的芯片不同。英特尔已经锁定了上网本市场。

高通从去年开始就在内部使用智能本这个产品名称,最近又新建了一个网站来推广这类产品。飞思卡尔也拿出了相当大一部分营销预算来推广智能本。

智能本品牌的塑造反映出整个电脑行业开始深入这

个人计算机大厂戴尔,透过近来人气红不让的社交网站Twitter,热烈销售逾300万美元的个脑与配备,足见这种新兴网站的营销功力之强大。

     戴尔表示,他们在Twitter网站张贴广告两年,并使用专门软件追踪销售。他们发现靠着最新崛起的微型博客Twitter的宣传与促销,让他们在销售二手计算机与其它新款产品,共进帐超过300万美元。

     虽然这笔数目对戴尔总营收而言只是九牛一毛,不过这却让该计算机业者成为第一个使用Twitter获利的成功公开范例。身为全球第二大个人计算机厂商的戴尔,光是今年首季营收就高达123亿美元

     戴尔在Twitter开立一个帐户@DellOutlet。客户可藉由该帐户,连接到戴尔的在线畅货中心。该在线商店,主要以折扣价出售回收或重新整修过的戴尔二手计算机。

     根据私人追踪机构TwitterCounter与TwitterHolic调查统计,@DellOutlet帐户目前共有超过60万名

今年台湾制造业龙头,没有意外,仍由鸿海蝉联。二○○八年,鸿海合併营收达新台币一兆九千五百多亿元,相当于台湾一年的总预算。并稳坐全球电子製造服务(EMS)产业全球龙头大位。

走过动盪的○八年,在景气低迷下缔造近两兆规模实属不易,但去年营收成长率为一四.六%的鸿海,离郭台铭当年喊出每年要成长三○%的豪语,还不到一半。

究竟,鸿海未来能不能继续成长?而原本已经做好退休准备的鸿海董事长郭台铭,又将如何再起风云?

首先,就是重新亲自站上第一线救急。「看到不景气,我就全身充满斗志,」三月二十九日,郭台铭第一次亲自赴台大校园和准备招募的新鲜人对话时,以兴奋的口吻说。

原因,不外乎是对股东的承诺。

「今天看到八、九十岁的老先生坐在这裡实在很不忍,因为你们都是拿退休金去买(鸿海股票),」四月十六日,郭台铭在提早两个月召开的股东会上承诺,「短

全球电子产业加速进入低成本创新时代

如果再换手机,你会买一个什么价位的手机?如果是我,可能要么花几百块钱买一个低价手机,能用就行;要么一狠心,花几千块钱买一个让我心动的,类似苹果iPhone这样的高端产品。最不太可能会花1000-2000块钱买一个中间品牌产品。

事实上,在全球化、互联网、技术成熟(例如摩尔定律接近极限)等一系列因素的影响下,全球消费市场呈现两极分化现象,即最高端和低端消费市场都会稳定增长,而中高端市场将受到很大的挤压,金融危机正强化这一趋势。

高盛在2008年10月发布的一份名为《后天--消费者变化对全球消费市场的影响》(The Day After Tomorrow, v1.0 The changing face of the consumer)的报告中指出,在可预见的未来,欧美消费者将会更注重储蓄,信用卡消费将紧缩,品牌将变得不如以前重要,与此同时,发展中国家兴起的中低阶层将推动消费市场。一个典型的例子就是经营中高端电子产品的大型美国连锁卖场Circuit City倒闭,而以中低端产品为主的沃尔玛在金融危机中表现出色。

以IT产品为例,高盛认为定位高端的苹果公司和RIM,以及积极推广低价
 “公司人才最近不断流失,前两天连生产线上的班长都被挖走了。” 深圳市顶星科技(Topstar)总裁武小波在与《国际电子商情》记者的一次午餐中无奈地抱怨道。作为大陆笔记本电脑设计公司鼻祖的顶星科技虽然已习惯人才被挖的痛苦,但是近来这种痛苦发生的越来越频繁。

 

去年开始的上网本热潮,以及两年前就开始的UMPC热潮,让很多公司都往X86主板设计领域扎堆,然而,X86上网本/UMPC主板的设计比基于ARM的便携产品设计要复杂得多,笔记本设计一向为台湾设计公司所主导,所以大陆人才奇缺,人才大战由此愈演愈烈。

 

“谁都可以设计出上网本,但是稳定性与可靠性是一

在处理了最后一批尾货之后,朱宁(化名)还是决定离开山寨本生意——这个他曾以为会是“暴利”的市场。

“风险太大,基本赚不到什么钱。”5月21日,朱宁向记者解释放弃的原因。而短短几个月前,朱宁和为数不少的山寨厂商一样,对于上网本这个新兴市场热情极高。作为介于笔记本电脑和手机之间的新兴终端产品,上网本具备的携带方便和价格低廉特性,使其成为又一个大众化消费类电子产品的“宠儿”。在市场美好预期之下,自去年年底开始,像朱宁一样的“山寨人”纷纷转战上网本。但还不到半年时间,当初高涨的“山寨本”热潮迅速归于冷静。

近期,本报记者在深圳山寨本市场调查获悉,从四月下旬开始,一度狂热的山寨本厂商渐渐淡出上网本市场。

特别值得关注的是,市场需求却呈现另外一番景象。市场调研公司DisplaySearch的数据显示,今年一季度全球上网本销量590万台,约占3030万台笔记本销量五分之一。而在中国市场上,有机构更是预测,今年上网本销量将突破200万台。

“上网本市场需求确实存在,但我们却赚不到什么钱。”多位深圳山寨本厂商人士如此对记者感慨。

上网本的蝴蝶效应(2009-05-25 10:48)
2009年4月22日,苹果公司首席运营官蒂姆·库克(TimCook)在参加分析师电话会议时,毫不客气地指斥上网本是个“垃圾产品”,但到了5月份,一些评测机构却已经拿到了苹果公司的上网本样机。

 

  一向特立独行的苹果公司竟然也会出尔反尔,在这么一个“垃圾产品”面前低下高傲的头!

  某种意义上,上网本确实像个“垃圾产品”:10英寸的小屏幕、只能运行WindowsXP而跑不了WindowsVista、没有光驱。事实上,2006年,中国台湾厂商华硕推出业界第一款上网本时,其初衷就是为非主流地区(发展中国家)和非主流人群(老人、小孩和家庭妇女)定制的低价迷你型笔记本电脑。

  但就是这个看起来很低端很不主流的产品,却产生了巨大的魔力,使得各路英雄竞折腰。惠普、戴尔等PC巨头们也曾“保证”不做上网本,但是他们在更早的时候就迫不及待地跳了进去。

  如今,这么一个小东西,已经使得笔记本电脑行业的排名发生了翻天覆地的大变化!原来的“老

    才仅仅10年之前,白领还是一个全社会人人称羡的身份。万科地产甚至将其出版的系列图书命名为《白领》。白领是指那种在高级写字楼里上班的专业技术人员,特点是高学历、高收入。特别是写字楼里外资企业,更是白领群体云集的根据地。

  白领意味着体面的工作、优雅的修养、丰富的精神体验。从某种意义上讲,白领简直成为时尚的代名词。

  白领必定毕业于名牌大学,甚至是硕士、博士或海归,每天朝九晚五打卡,坐在格子间的电脑旁,MSN,麦当劳,卡布奇诺,丁克,地铁,打的,坐经济舱,住星级宾馆,泡吧,煲电话,听蓝调,加班,圣诞节,斯诺克,暂住证,红酒,抽555,住租来或按揭的公寓,买简约的宜家家具,收藏CD,谈论《老友记》,向往 xz,留恋于丽江,铁杆驴友,不看中文报纸不看中国电影,看《国家地理》《名牌》《读书》杂志,看卡夫卡看张爱玲看伊朗电影,洁癖,乡愁,健身,瑜伽,养吉娃娃,香水衣服鞋子泡吧旅游鲜花买书买CD看电影,月光一族。

 

任正非4月24日在华为运作与交付体系奋斗表彰大会上的讲话

• 深淘滩,就是不断地挖掘内部潜力,降低运作成本,为客户提供更有价值的服务。低作堰,就是节制自己的贪欲,自己留存的利润低一些,多一些让利给客户,以及善待上游供应商。

• 什么是职业化?就是在同一时间、同样的条件,做同样的事的成本更低,这就是职业化。但市场竞争,对手优化了,你不优化,留给你的就是死亡。

• 看西方在中国的企业成功的不多,就是照搬了西方的管理,而水土不服。一个企业活的灵魂,就是坚持因地制宜实事求是。这两条要领的表示,就是不断提升效率。

• 管理上的灰色,是我们生命之树。我们要深刻的理解、开放、妥协、灰度。

深淘滩,低作堰,是李冰父子二千多年前,留给我们的深刻管理理念。同时代的巴比伦空中花园、罗马水渠、澡堂,已荡然无存。而都江堰仍然在灌溉造福于成都平原。为什么?
李冰留下“深淘滩,低作堰”的治堰准则,是都江堰长生不衰的主要“诀窍”。其中蕴含的智慧和道理,远远超出了治水本身。

华为公司若想长存,这些准则也是适用于我们
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平庸的人写履历,我从来就不屑于做个俗人,我只想表述我的观点,希望能唤起你内心深处的共鸣,那样我就找到了知己,从此不再孤单。
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