正略钧策校友录的博客
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正略钧策校友录
正略钧策,任重道远!
  •         正逢盛世心未甘
          æ–¹ç•¥å…´é‚¦ä½•茫然
        æ“Žåƒé’§æ£’岂人åŽ
      立万言策梦日边
            ä»»è½»é£Žæœˆç…§æ¾æ³‰
          è‚©é‡è´Ÿæ—¥é€äº‘天
        æ–‡ç« é“å¾·ç ºå®å‰‘
      å¿—高心远挂云帆
      ——2008新春诗作一首
     
               正略钧策
        =正确的战略+é‡å¤§çš„决策ï¼

        正略钧策管ç†å’¨è¯¢æˆç«‹äºŽ1992å¹´11月11日,是中国æˆç«‹æœ€æ—©ã€è§„模最大的管ç†å’¨è¯¢å…¬å¸ä¹‹ä¸€ã€‚正略钧策拥有近300åå…¨èŒå‘˜å·¥ï¼Œæ€»éƒ¨ä½äºŽåŒ—京,在上海ã€å¹¿å·žè®¾æœ‰åˆ†å…¬å¸ï¼Œä¸šåŠ¡èŒƒå›´æ¶µç›–å…¬å¸æˆ˜ç•¥å’¨è¯¢ã€äººåŠ›èµ„æºå’¨è¯¢ã€å¸‚场è¥é”€å’¨è¯¢ã€ç®¡ç†æå‡å’¨è¯¢ã€ä¸šåŠ¡æµç¨‹é‡ç»„ã€è¿ä½œ/ä¿¡æ¯åŒ–咨询ã€å…¬å…±æ”¿ç­–å’¨è¯¢ã€æ•™è‚²åŸ¹è®­æœåŠ¡ç­‰ã€‚æ­£ç•¥é’§ç­–æ¯å¹´ä¸ºä¸­å›½ä¼ä¸šæˆ–其他组织æä¾›æ•°ç™¾ä¾‹ç®¡ç†å’¨è¯¢æœåŠ¡ï¼Œæ˜¯ä¸­å›½ç®¡ç†å’¨è¯¢å®žè·µæ´¾çš„代表。
公告
  • 近期老员工聚会照片已上传
       
        11月17日、11月月25日、12月13日三期校友会活动的情况和部分精彩照片已上传,欢迎大家点击收看!
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内容
  •  
    2008-05-19 15:55:40
    标签:杂谈
    岗位名称:完达山乳业粉类销售公司总经理

     

    工作目标:

    x  对完达山乳业公司粉类产品的全国生意发展和销售结果负责;

    x  负责全国性市场策略、销售政策、销售计划、年度目标等生意指标的决策;

    x  负责对销售团队提供专业训练及指导,监督全国销售执行团队的销售管理工作,完善和拓展市场销售网络,加强销售团队的管控与市场执行力。

    汇报对象:

    粉类销售公司总经理向完达山乳业公司总经理汇报工作。

    职位要求:

    x  大学本科以上学历;

    x  十年以上销售经验,五年以上FMCG(快速消费品)销售管理经验,国际、国内知名企业全国销售管理经验优先;

    x  具备较强的责任使命感,领导力和沟通协调能力,敏锐的市场洞察力,具有战略意识,为人正直,处事果断;

    x  接受过专业系统的营销职业训练,掌握营运,计划,控制等管理知识,熟练操作电脑;

    x  性格乐观向上,具备开拓精神,乐于接受挑战,具有较强的压力下进取的精神。

    岗位职责:

    (1)负责完达山乳业粉类产品的生意发展。

    参与制定销售公司整体营销战略,品类发展规划,新品开发计划,广告投放计划;

    确立销售公司整体销售发展模式(包括整体目标,策略,以及运作模式等);

    制定销售公司整体销售年度计划,季度计划,月度计划;

    实地检查工作并指导、培训销售分公司各级业务经理、终端助理和导购员。

    2)负责完达山乳业粉类产品的组织建设。

    建立并完善销售公司的整体操作系统;

    建立数量合理,素质优良的销售队伍;

    建立并完善各级销售经理的培训系统。

    (3)负责完达山乳业粉类产品的政策决策。

    围绕年度销售目标,制定销售公司年度生意发展计划;

    制定并调整季度,月度工作重点,阶段

  •  
    2008-01-18 11:12:05
    课程名称:《金字塔原理》--思考、写作与解决问题的逻辑

    培训时间:1-2天

    培训形式:讲师授课、案例分析、小组讨论、辅导评点等

    培训对象:企业中、基层管理人员;战略规划、市场管理、行政管理等人员

    课程说明及功效描述:

    本内容源于在咨询界广为使用的一种如何思考和解决问题的行之有效的方法。其应用将帮助管理者提高工作的效率。在写作和演示时均可以使用这个方法——金字塔原理。

    课程大纲:

    第一部分:写作的逻辑

    第一单元: 从结论说起——金字塔原则

    -策略性的写作方式

    -为什么要构建金字塔结构

    -举例测试

    -如何构建金字塔结构

    -纵向关系把握思维脉络

    -横向关系确定逻辑关系

    -从结论说起的文章结构

    -通过至上而下的方法建立金字塔结构

    第二单元: 中心思想

    -提炼中心思想的要诀

    -用一句话概括出文章的中心思想

    -分组练习

    -检测中心思想是否合乎标准

    第三单元: 逻辑论证

    -论证法的结构(演绎推理)

    -逻辑论证举例

    -逻辑论证练习

    -演绎关系举例

    -连环式演绎推理

    第四单元: 逻辑归纳

    -解析归纳关系

    -归纳法的结构(归纳推理)

    -逻辑归纳举例

    -逻辑归纳练习

    -演绎与归纳的推理过程的对比

    第二部分:思考的逻辑

    第一单元: 思考的逻辑概述

    -写作逻辑与思考逻辑的关系

    -正\反效果举例

    -思考逻辑的三个重点

    第二单元: 确定逻辑顺序

    -归纳性的思想组和演绎性的思想组

    -时间顺序

    -结构顺序

    -重要性顺序

    -论证顺序

    -四种思考逻辑的组合运用

    -完成周密完整练习的分类工作

    第三部分:解决问题的逻辑

    -有关解决问题常见的迷思

    -解决问题的七个步骤

    -陈述问题

    -分析问题(问题树)

    -去掉所有非关键问题(漏斗法)

    -制定详细的工作计划

    -进行关键分析

    -综合调查结果并建构论证

    -讲述来龙去脉

    -分组练习

    -课程回顾与总结

    -答疑

  •  
    2008-01-18 11:06:16

    课程名称:现代企业制度与公司治理结构在中国的实践

    课程收益:

    1、了解中国国情

    2、认识中国企业管理的现状

    3、了解中国企业实践的特点

    4、系统学习公司治理结构和董事会改造的知识与内容

    5、通过经典案例吸取相关经验和教训

    培训时间:1天(6-7学时)

    培训学员:企业中高层管理者

    培训方式:系统讲授、案例解析、现场答疑等

    课程大纲

    第一部分:开篇语

    1、中国公司法人治理的“十万个为什么”

    2、对中国国情的认知

    第二部分:中国公司实践的现象

    1、对管理的认识

    2、28年来,中国企业管理上最伟大的变化——企业结构变化

    3、看军队想管理——军队管理,是人类历史上组织管理的最好实践

    4、看大学想管理——大学 = 品牌+教授+校长

    5、看社会想管理——修身,齐家,“管公司”,治国,平天下

    6、案例解析:科龙、小天鹅、方正、TCL、中信、光大等。

    第三部分:中国公司实践的原因

    1、中国人和美国人——理念、习惯心理和社会文化是“根本不同”的

    2、产业市场化的方向和进入特点说明中国市场经济的产业结构是颠倒的

    3、中国市场上的企业家队伍结构的“三国演义”

    1)中国三代民营企业家

    2)中国三代外资企业家

    3)中国三代国有企业家

    4、中国企业家的治理结构和创业文化——“四同周期”

    5、中国产业发展的“四个阶段”观点

    6、中国产业阶段发展不均衡:扭秧歌模式

    第四部分:中国公司解决的建议

    (一)董事会的管理

    1、公司治理机构的关键——董事会

    2、公司治理结构的实质——公司各权利机关相互之间的权力制衡关系

    3、“公司治理”同“公司管理”是差异

    4、公司治理的关键——董事会和经理层各自内部的制度建设以及二者之间的激励约束机制建设

    5、董事会的工作制度

    6、董事会的构成

    7、两个专业委员会

    8、战略委员会的组建及主要工作内容

    9、薪酬委员会的组建及主要工作内容

    10、董事长的职权

    11、董事的权利和义务

    12、董事会秘书的任务

    13、董事会的主要议事内容

    14、董事会会议制度——会议形式及议题

    15、董事

  •  
    2008-01-18 10:59:36
    课程名称:成长型企业的瓶颈与突破

    课程介绍:

    《成长型企业的瓶颈与突破》是新华信正略均策企业管理咨询公司董事长赵民先生,针对中国企业目前所处的发展阶段总结出来的。通过分析国情、企业管理规律和众多的国内外典型企业案例,帮助中国的企业家和职业经理人了解企业所处的状态及成长的瓶颈,学习和掌握突破瓶颈的方法和手段,打造企业核心竞争力。本课程主要通过对比分析的方法讲解国际企业与中国企业的战略模式差别、中国产业竞争的发展阶段、中国产业的发展周期等内容,列举分析国内外著名企业的经典战略决策成败案例,深入浅出的阐述领导力,管理力,和执行力三者的关系。

    培训方式:系统讲授、案例分析、现场交流等

    培训时间:半天或1天

    培训对象:企业中高级管理人员

    课程大纲:

    第一部分:成长的瓶颈

    (一)、对中国国情的认知

    1、1978年之后,小平同志领导中国人民办特区,为何办四个特区?

    2、家电行业,海尔,TCL的成功背后。

    3、电脑行业,联想的成功背后。

    4、外贸行业,1996年的16个“中国”字头的公司,10年以后,只有4家还有影响力。

    5、1985年-2005年20年,《中国企业家》杂志20年240期来先后获罪或被诉的封面人物达到20个,平均每年一个。

    6、2006年最新落马的企业家……

    小结:中国:一个经济和社会发展“很不平衡”的国情。

    (二)、中美两国的社会历史和文化“根本不同”

    1、中国的经济中心只有两个“北京和香港”。

    2、中国市场化的历史:产业的市场化,是独特性的。

    3、28年来,企业管理上最伟大的变化是,中国的企业结构从“独脚戏”变为“三国演义”。

    4、中国的三代民营企业家:从无到有,从小到大,越来越受人尊敬

    5、中国的三代外资企业家,从花瓶到花芯

    6、中国的三代国有企业家: 活下来,就是胜利

    7、中国企业的缺点: “四同周期”

    8、案例分析

    (三)、对管理规律的认知

    1、管理,是人类有文字记载和中国5000年文明发展历史中,发展最稳定,变化最少的一门学问。

    2、在人类社会的发展中,“专业化”是永远不变的方向。

    3、看军队想管理——军队管理,是人类历史上组织管理的最好实践

    4、看大学想管理——大学 = 品牌+教

  •  
    2008-01-17 10:59:41

    2007年12月13日晚七点,“广州老校友聚会”在金盈楼举行。赵民、刘海梅不远千里从北京赶来,更是令大家兴奋不已。席间欢声笑语不绝于耳。曾经为“正略钧策”立下汗马功劳的前辈述说着创业的艰辛,分享着胜利的喜悦,体味着人生的沧海桑田。当钟表的指针指向10点时,虽不舍,宴席终需散,大家留影纪念,期待明年的再次相聚。

     

  •  
    2008-01-17 10:43:56
    标签:杂谈

    职位名称: 董事办主任兼董事长秘书

    工作地点:江苏无锡
     
    工作职责:
    1.公文处理:
    (1)撰写董事长(总经理)辖内的相关计划、总结、决议、报告等公文
    函件和其他非正式场合的发言稿;
    (2)传递、处理董事长(总经理)相关文件和资料文档。
    2.会务安排:
     (1)负责董事长参与会议的时间、行程安排,认真做好会议记录并及
    时编写会议纪要或发言稿;
    (2)负责翻译董事长所需的资料,对外交流时任翻译;
    (3)代表董事长在部分场合发言、沟通和总结。
    3.公共关系:
       陪同、代表董事长处理、维护政府或媒体等组织或机构的公共关系;
    4.出差管理:
    (1)负责安排董事长出差的行程管理
    (2)陪同董事长出差,协助董事长与经销商、供应商进行沟通和谈判,协
    助董事长做好品牌宣传、市场调研、市场开发等工作

        
    任职资格:
    1.优秀的沟通能力、学习能力、公文处理能力、拼搏精神、领悟能力;
    2.优良的综合知识结构、解决问题能力9.   良好的敬业精神和职业道德操守
    3. 5年,年龄30-40,(性别不限)
    4. 国家英语6级或同等水平,要求有一定的口译、笔译能力

        
    有意者请发送简历到suzhian_bj@yahoo.com.cn

     
  •  
    2008-01-17 10:42:44
    标签:杂谈

    职位名称: 市场总监

    工作地点:江苏无锡
     
    工作职责:
    1.协助总经理制定公司总体发展计划以及战略目标(销售目标+财务目标);
    2.为公司提供准确的行业定位,及时提供市场信息反馈;
    3.制定和实施年度市场推广计划和新产品开发计划(依据市场需求的变化,要提出合理化建议);
    4.依据市场变化要随时调整营销战略与营销战术(包括产品价格的调整等),并组织相关人员接受最新产品知识与市场知识的培训;
    5.制定公司品牌管理与发展策略,维护公司品牌;
    6.管理,监督和控制公司市场经费用使用情况.

        

    任职资格:
    1. 大学本科以上学历,、营销、广告、新闻、中文相关专业为主;
    2. 熟练操作OFFICE系统、WORD、EXCEL、POWERPOINT等办公软件;
    3. 了解统计学基础知识,熟练掌握AC、TNS等市场分析工具,并具有较强的对相关行业宏观市场的调查、分析、预测、判断能力;
    4. 对企业品牌运作、规划有较深刻的理解和领悟能力;
    5. 基本掌握公文格式和要求,能起草工作计划、总结和调查报告;
    6.  熟悉本行业消费者行为及市场和销售运作过程;

        
    有意者请发送简历到suzhian_bj@yahoo.com.cn

     

  •  
    2008-01-17 10:39:48
    标签:杂谈

    职位名称:人力资源总监          
    所在部门:人力资源部   
    工作地点:江苏省无锡市,天津
    公司性质:国内知名企业

     

    职责描述:
    1.根据公司的战略目标主持制定股份公司人力资源管理战略发展目标和规划,并提交总经理办公室审议
    2.根据股份公司的战略规划和经营目标,制定股份公司人力资源管理的业务规划,经总经理审批后组织执行
    3.组织制定股份公司人力资源管理的年度、季度和月度经营计划,由总经理批准后负责组织实施,并确保人力资源管理目标和关键绩效指标的完成
    4.制定并实施股份公司人员的“选 、训、用、留、挖、裁”的机制
    5.每年主持公司薪酬、绩效、福利的管理流程和效果再造
    6.组织制定和修订股份公司人力资源部的制度体系和业务运作流程
    7.负责规范股份公司人力资源部的内部管理和管理人员的职业生涯规划设计
    8.根据公司现阶段经营战略需要负责制定和修订股份公司的工资、奖金、福利分配方案和组织考核;负责对直接下属的评价和考核管理工作
    9.根据公司战略的调整,每年根据对公司内部、同行、市场的需求调查、研究、分析有效的重新设计公司的组织结构
    10.处理股份公司重大人事突发事件
    11.对股份公司人力资源战略的实施效果负责
    12.对自己的审批结果负责

     

    任职条件:
    1.全日制本科或以上学历,MBA优先
    2.具有较强的人力资源战略规发和职业生涯规发、人力资源开发和培训能力、薪酬和绩效管理和改善能力、标准化和目标化管理能力
    2.熟练运用SWOT分析、SMART原理、KPI、BSC、OBM、素质测评工具等及团队建
    3.具备良好的口头和书面表达能力。
    4.具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能善于协调、沟通,责任心、事业心强
    5.具有很强的亲和力、判断力、决策能力、计划能力和谈判能力
    6.良好的敬业精神和职业道德操守,有很强的感召力和凝聚力


    有意者请发送简历到suzhian_bj@yahoo.com.cn

  •  
    2008-01-17 10:38:19
    标签:杂谈

    职位名称:人力资源总监       
    所在部门:集团总部 
    工作地点:山西省太原市
    公司性质:国内知名企业

     

    职责描述:
    1、组织制定人力资源战略规划,为集团的重大人事决策提供建议和信息支持;
    2、参与、组织企业文化建设工作;
    3、组织制定集团人力资源管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行;
    4、根据集团对绩效管理的要求,制定评价政策,组织实施绩效管理,并对各部门绩效评价过程进行监督控制,及时解决其中出现的问题,使绩效评价体系能够落到实处,并不断完善绩效管理体系;
    5、组织制定薪酬政策和晋升政策,组织提薪评审和晋升评审,制定集团福利政策;
    6、指导集团各部门做好相应的职位说明书,并根据集团职位调整需要进行相应的变更,保证职位说明书与实际相符;
    7、组织建立各职系人员的职业发展体系;
    8、组织制定人力资源部工作发展规划、计划与预算方案;
    9、负责人力资源部门的员工队伍建设,完成对下属人员调配、培训、考核工作;
    10、负责人力资源部门的信息资料档案管理督导工作,保证重要文件、资料的保密不外泄;
    11、指导人力资源部门的工作目标和经费预算的执行情况,及时给予指导;
    12、与劳动保障部门、培训部门、劳动局、人事局保持良好的协作关系;
    13、指导各子公司的人力资源管理;
    14、完成上级交办的其他任务。

     

    任职条件:
    1、教育背景:
       大学本科以上,人力资源管理等相关专业
    2、培训经历:
       现代人力资源管理技术、劳动法规、战略管理、心理学等方面的培训
    3、经     验:
       8年以上人力资源管理工作经验,其中5年以上大型企业集团人力资源全面管理工作经验
    4、技能技巧:
       (1)熟练掌握人力资源管理、行政管理、法律、心理学、统计学等学科的知识;
       (2)熟悉国家、地区关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇和培训方针;
       (3)熟练使用办公软件及相关的人事管理软件;
       (4)具有较强的中文表达、写作能力。
    5、性     格:

  •  
    2008-01-17 10:36:49
    标签:杂谈

    职位名称:财务总监       
    所在部门:集团总部 
    工作地点:山西省太原市
    公司性质:国内知名企业

     

    职责描述:
    1、负责检查公司业务、财务状况和查阅帐薄及其它会计资料;
    2、负责核对董事会拟提交股东大会的会计报告、营业报告和利润分配等财务资料,发现问题可以以公司的名义委托注册会计师、执行审计师帮助复审;
    3、负责对各级人员进行监督、检查、考核;
    4、负责对集团审计部的工作进行监督及业务指导;
    5、执行公司章程和董事会决议,主持编制并签署集团公司的财务计划、信贷计划和会计报表等,落实完成计划的措施,对执行中存在的问题提出改进措施,指导各项财务活动,考核生产经营成果,对集团公司董事会和经营核心负责并定期汇报工作;
    6、组织制订集团公司的财务、税控、预算及会计核算制度,并监督各项制度的执行;
    7、负责集团公司财务预决算的审核,投资、借贷项目的专业评审及可行性研究与收益分析;
    8、负责组织对集团公司的财务指标进行分析评估,为集团公司的重大决策提供真实、准确、及时的财务报告和财务信息;
    9、负责税务规划,制定和管理税收政策方案和程序,健康纳税、合理避税;
    10、负责与财政、税务、银行、审计等外部机构建立良好的紧密性协作关系,完善多样化的融资渠道,提升融资的创新能力,确保集团公司财务流通的顺畅;
    11、负责集团公司财务系统工作的集中管理,监督各级的财务活动,考核其工作业绩,组织财务人员的培训工作,提升财会人员的整体素质和业务水平。

     

    任职条件:
    1、教育背景:
       本科以上学历或具备相关经历者
    2、培训经历:
       会计学、税务学等相关培训
    3、经     验:
       在大型企业担任财务总监、总会计师十年以上工作经验
    4、技能技巧:
       (1)熟悉政策、法律、法规,精通财务审计;
       (2)具有丰富的行业经验,具有敏锐的战略发展眼光和思维能力;
       (3)具备相当的管理能力、分析能力、执行能力和领导能力;
       (4)较强的沟通合作能力和谈判技巧。
    5、性  &