“你喜欢篮球吗？”曾经有人问我，我没有回答，因为那个时候，篮球或许并不是我最热门的体育项目。

     前段时间，我的公司跟华南理工大学合作了一次“毅昌杯”篮球赛，久违的激情在这片热土上再次燃烧，其实参加决赛的两支队伍，都是强劲之旅，在球场上，不仅仅有团结，有活力、有速度，更有高超的球技。你追我赶的球赛，也不由得想起我公司的一种文化理念——忠诚、团结、活力、速度。

    篮球赛中，不仅要求每个队员都要有过硬的、良好的个人技术，还要有队伍的通力合作、密切配合才能取得比赛的胜利。在这里团队协作之间和个人技术的关系如同人的脊柱和肌肉的关系，试想每个队员只想表现自己、让自己时刻成为场中的亮点，而放弃了与队友的配合，那么五个人只是五块独立的肌肉，而不是一个威力强大的人与对手抗衡，结果只能是一盘散沙、溃不成军、败北而归。“飞人”乔丹的辉煌可谓照耀到了每个只要知道一点篮球知识的人，如此的辉煌和成绩，不仅有他那似上帝偏爱般赐予天赋外，不可缺少是他能放下架子和他人配合，才成就了如此的地位。放眼于当今社会，那些在各方面有成就的人物，无不靠自己的才智和与他人的全力合作、共同努力才成就了自己的辉煌；世界上那些成功的企业，不仅依靠有眼光、有头脑的领导人的智慧和良好的机遇，还有非常重要的一点也是每一位成功的企业家都强调且不敢小窥的——即发挥每一名员工和管理人员的特长，并使他们互相配合协作，使企业成功运作，提高效率，铸就辉煌。 
    充满竞争的今天，是一个百舸争流，不进则退的时代。在知识发展如此迅猛的今天，作为个体的我们无论如何都不可能掌握所有的知识和技能，只有放下那虚伪的“高贵”，不管自己的知识如何多与他人，与他人合作，各取所长、通力协作，才能使团队有效运作，才能坦然面对各种风暴，在风云变幻的今天，取得辉煌、创造更加美好的未来。

                                 

首次掘金受重创

教训：要做自己最熟悉的行业

     第一次创业，产品是自主研发的产品手动剃须刀，一推出市场就很受欢迎，但因8家企业同时仿造，我一年就亏了83万元。第一次“掘金”，受到重创。

我从中吸取了两条教训：一是要做自己最熟悉的行业；二是要意识到社会的复杂，不能随意相信别人。

     1997年年底，我重新投入200多万元，做回他最熟悉的彩电行业，建立了自己的公司——广州毅昌科技集团有限公司，专业从事家电覆盖件设计、生产、销售及模具开发等。

     2002年，中国的汽车业开始起步。我将目光从家电行业转到汽车行业。当时中国在大型模具制造方面具有完全知识产权的企业为数不多。在模具制造方面，家电外壳和汽车外壳的原理是一样的，企业在短时间内就完成转型，没有遭遇太多的障碍。目前，我们已经有了在华南地区唯一一辆完全自主知识产权的汽车整车设计。

    “爱才爱在心里。”这是我对待公司员工的态度。1998年创业的时候，孤身一人；如今，我已经带领约3000人的团队，有3间独资的工厂，分布在合肥、无锡、青岛等地，每间工厂每年生产300万台产品，今年预计可以突破1000万台。这些突破有赖一支200多人的技术研发团队。他们都是各路精英，平均年龄只有30多岁。

     经过10年的发展，毅昌集团已经成为全国最大的家电、汽车覆盖件商品壳生产基地，与国内外众多知名企业如海尔、TCL、康佳、长虹、LG、三星等长期合作。目前企业总资产达7.5亿元，并保持每年平均80%的增长速度。

     2005年，我作为唯一的企业家代表，成为广州市十大杰出青年之一。

起步工资8

 

     如果说今天的地球是建立在互联网上的，相信不会有太大的异议。随着数码科技的飞速发展，互联网在成为最新科技的试验田的同时，更成为了各种信息的集散地，成为每一个渴望认识世界也渴望世界认识自己的人的生活中不可缺少的一部分。对于触觉敏锐的工业设计师来说，互联网对我们的设计工作将会造成的影响是不容忽视的。而如何利用好互联网这个工具，为工业设计事业所用，也是我们的一个紧迫课题。

     首先，谈谈互联网将产生的影响。笔者认为，大致可以分为以下几点：

     1、互联网改变了人们获取信息的方式，使中国工业设计师和国外工业设计师获得相同的起跑点。

     根据估计，现在互联网上的信息量以每100天增长一倍的速度递增，每天将会产生8000个新的网上页面。信息量增长的速度远远超过了传统媒体。其所具的数字化特性，使其可以实现实时更新，并且具有极强的互动性，也就是说，网民（以此称呼上网的人）们可以在新闻事件发生的同时获得相关的报导，可以选择性的获取信息，只要成功的过滤掉网络信息垃圾，就能迅速得到理论上无限量的信息。

     拥有大量有价值的信息，一直是设计师的梦想，现在通过互联网，这个梦可以轻松实现。互联网上的信息是无国界的，它对所有人开放，创造它的初衷就是要实现“共享”。因此，中国和外国的工业设计师，从信息获取这个层面来说，是站在同一起跑线上的。再无须等待国外的设计杂志经历漫长的旅程才能运坻中国，也无须为缺少某些技术参考而烦恼。有了互联网，今后将在很大程度上缩小我们和国外设计师在信息量上的差距，也就改善了国内的设计环境，为我们打开了更广阔的空间，提升了我们的国际竞争力。

     尤其值得设计专业的教师们注意的是，由于年轻学生接触互联网的兴趣比较大，很容易获取新信息，迸发新的设计火花，应该鼓励他们学会利用新的媒介。但是，同时也不排除某些投机取巧的学生利用网络进行抄袭蒙混过关的可能。

     2、导致了工业产品的宣传和展示方式的更改。

     大家可能都对INTEL公司的一则广告记忆犹新：汽车推销员领着他的顾客挑选汽车，顾客竟使用叉车将汽车举起来旋转观看，结果当然是将汽车弄得散了架。广告手法虽然夸张，但是

 

 一年清华广东总裁品牌班的课程，很快就要结束了，一位位清华大师的警言忠告，似乎仍在耳边回响。
 作为一间民营企业的总裁，我在商界打拼了八年，成功失败经历过不少，当然全部靠自己的混沌摸索。自己做企业，到了一个阶段，就正如海尔张瑞敏所说：“是在迷雾中行走。”前面也许是广阔的草原，任你飞奔驰骋；也许突然立起万丈高墙，让你撞得头破血流；……
 企业经营的太多不可预测性，让我毅然下定决心进入清华广东总裁品牌班，开始一段重新归零的学习之旅，期望能有所顿悟，悟出自己，悟出企业，悟出这个世界到底像个啥？！
 我在此，很感谢清华的各位大师，包括一直无私关心我们的班主任刘蔓榕老师，让我在经历了短短的十几场大课后，就将我埋藏心灵深处的“迷雾”，擦去了很多，让我看到了人生的光明之道，企业的长久之道,尤其是带来了人的价值观的良好提升。
 在此，将课堂上的一些所学所想，写成如下，请各位老师批评指正。

一、国际化经营，我们需要准备什么
 何茂春老师旁征博引，给我们上了一堂生动的《国际化经营与WTO规则下企业竞争优势》课程。国际化浪潮曾席卷中国大地，很多企业沉戈卧马，惨不忍睹，家电企业的例子血淋淋的摆在那里，但是中国加入WTO以后，国际化愈来愈成为中国企业未来发展中一个无法绕过的“卡夫丁峡谷”。
 中国企业选择国际化源于做大的冲动。在一定程度上讲，大不一定强，但是不大很难强。由此，“快速做大做强”成为众多中国企业追求的目标。而很多企业发展到一定阶段后，面临国内市场饱和的境况，要想继续做大做强，必须在某一方面取得突破。从本土市场向海外市场延伸，在全球范围内寻找新的发展空间。
 作为家电产业价值链中的一员，作为家电产品的供应商，在家电产品市场惨烈搏杀利润降到了极至的时候，毅昌科技（我现在经营的企业）应如何面对现状，寻求国际化之路呢？采用什么方法走国际化路线，国际化前我们要做些什么准备呢？
 加入WTO是中国企业融入全球化经济的必经之路，更多的中国企业会经历凤凰涅槃，但是同时也是一次发展的机会，是向强手学习与挑战的机会。只要我们认真准备，勇于开创，企业的快速成长，又多了一条快

 韩国企业家感觉中国企业家非常执著，对做企业几乎达到狂热的地步

　　在日本企业家看来，在日本，如果能够管理两千人以上的公司，老总一定是位60岁以上的老人了。中国的青年企业家则管理着几百甚至几千人的公司

　　中国企业家认为，日韩企业家的意识超前值得学习

　　中日韩三国的青年企业家一起排队取餐具，一起用筷子进餐，如果不开口说话，你就很难分辨出他们到底是哪国人。这样的一幕发生在北京5月19日举行的“中日韩青年经济人合作论坛”上。

　　“经济是无国界的，在这里，我们更像是一家人。”广州毅昌科技集团有限公司董事长冼燃边用餐边笑着对记者说。

　　要增强中国青年企业家的国际化，就需要加强他们与邻国企业家的交流，“这次论坛的宗旨是‘合作创新，和谐共赢’，我们就是希望三国的青年企业家能够在论坛上找到合适的合作伙伴，把合作具体的量化。通过扩大业务领域，加强区域性的合作，推动企业自身的发展。”中国全国青年联合会副秘书长汤本渊介绍说。

　　记者在采访中发现，中国青年企业家普遍认为，他们应该学习日韩青年企业家的超前意识和严谨的作风；日韩青年企业家则对中国的青年企业家建言，要注意拓展国际视野，参与国际竞争。

　　进入中国市场要入乡随俗

　　“日本有很多著名的公司很早就进入了中国市场，并且在中国还建了厂，最终却是败走中国，不知道这是什么原因呢？”自由交流时间里，日本青年企业家伊藤幸司的疑惑得到了许多日韩青年企业家的共鸣。

　　对这个问题，北京随锐科技有限公司CEO舒骋认为，日本的企业并没有撤离中国，他们只是放弃了一些利润缩水的领域，“比如日本的NEC公司，它只是撤走了手机制造这一块的业务，像系统集成项目等比较大的项目，他们仍然在参与中国市场的竞争。”

　　舒骋提醒现场的日本青年企业家们注意，如果想进入中国市场，就一定要实现本土化，“其实不只是日本企业，很多国外企业进入中国都是因为没有实施本土化战略才失败的，比如美国在中国设立的雅虎中国最后卖给了中国的阿里巴巴， EBAY易趣卖给了TOM.COM ，GOOGLE败给了百度。中国是一个很特殊的市场，日韩企业进入时一定要先了解产品所对应的客户群是哪些，他们有什么特性，这就属于商业智慧的问题。即使是比尔·盖茨开拓中国市场也是想了7年才转过弯来。

 

各位嘉宾，大家好！今天走上这个舞台，我感觉自己压力很大，谈到外观，所有的各位都是大师，我们从事这个行业，一直生存了十五六年了，我一直觉得外观设计师，工业设计师是生活在夹缝里，压力极为巨大，谈到外观，谁都懂，代表着某人他自己认为款式很好看，B某人觉得这个款式很好看，在整个外观设计体系和评价体系方面，往往都会存在着各式各样的偏差，也就出现了如果，某位领导不喜欢你，不看上你，你这个外观就是很差的东西，如果某个人看上你，也许你就是旷世杰作。
    我们可以看到，工业设计是不受欢迎的，哪怕是销售经理，去到一个总机场，往往董事长和总经理都会请他吃饭，对于一个工业设计师，顶多就是相关部门的领导持续请吃饭，如果把中国的液晶电视水平达到国际化水平，必须要引起今天在座各位的重视，谈到工业设计，我想，说简单其实也很简单，在毅昌科技，工业设计包含六大内容，前期我接触到康佳公司，谈到北京有一位工业设计，中国最出名的设计师，设计了很多款的手机、电视，最好得出的结果是，那个学生灵感是很强的，但是最后是没有一个机子得到落实和生产，因为学生往往盯的是灵感，美感方面我不想多说，一个产品结构比例的美感和外观颜色的搭配是共同共融的，很多的干部领导，往往会忽略一个概念，就是科技感的形成，实际上我们在去看展览会的时候，看到索尼、松下设计产品的时候，工业设计是真正的学科，他在设计产品的时候，有明确的科技感的概念，反应在哪个部分，园角的处理，每一个设计都包含着工业设计师的心血。时尚感，我们现在能观察到的手机、手表，但是往往忽略掉在彩电领域里一样存在着时尚。
    第五个是价值感，大家知道，我们电视开始贴EUO，就是把整台的价值感要牢牢地突出出来，让消费者在购买电视的时候，让消费者感觉到这个不贵，高档，我们花多十块钱，您的整机会涨一两百元，在整机的价格方面，很多的领导者在这方面的重视程度是有问题的。
    最后一个，我谈统一感，这一点是各个企业，我认为操作得是非常有问题的，我曾经就我们公司的员工，各方面我们操作规划过，全中国四千万台电视的设计，跟很多大类型的企业打过交道，在和各家企业打交道的时候发现，很多的

  2007年10月17日，由广州市青联、广州市团市委联合发起的2007“广州成长引路人”活动，在广大青年中有着强烈的回应，作为广州市的杰出青年，民营高科技企业的“领头羊”之一，也热情的投身到志愿服务活动中，希望能有效地为18岁孩子做成长引路人。活动中，我与5名18岁青少年及其家长进行面对面谈心，并担任“生命热线”志愿者，通过热线志愿服务，尽力去减少当代18岁青年成长路上的压力感和孤独感。
    在18日的“杰青伴你同成长——2007广州成人宣誓系列活动”中，和广大青年一起宣誓，正式成为“成长引路人”，并与广大青年一起分享成功的经历与人生心得。 
    毅昌的未来，不仅仅是自己的一种责任，在发展的同时，应该更多的去和大家分享经验，更多的去关爱社会，为共同建设和谐毅昌，创建百年毅昌而不懈努力。