TPM-全员设备管理长沙公开课已与近日圆满结束！独立开发时间长，实战性强，内容丰富！这是能够成功的标志！我不是职业讲师，但我是专业的设备管理讲师，从这次90%以上的学员留言和课后即提出邀请到学员公司进行内训的效果人数之多，我根本没有想到啊！

如何构筑现代企业设备点检体系

【课程背景】

设备高效安全生产是企业生存和发展的关键因素之一。随着国民经济快速发展，企业在生产中充分依靠现代化、高效能的设备装置，应用先进的设备管理理念和方法以及实用的技术手段，才能保障企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展。随着设备现代化水平的不断提高，设备管理的难度系数也就相应加大，从研究

【质量管理内训】品管七大手法应用

【课程背景】

QC活动主要目的就是发掘现场的问题并加以解决，或是对一种课题进行探讨以达成改善的效果。当选定了活动题目后，绝不能只靠经验、直觉、胆识随便地下对策，如同大夫看病一样，必须经过一番诊断，了解病因后才能对症下药。同样道理，QC活动也是有其步骤的，它沿用质量改进的传统的七工具以及新的七工具，统称为质量改进工具，并沿问题解决和决策的步骤来解決包括客戶投诉等产品质量问题以及形形色色的生产力改善，员工工作环境，工作效率等一系列问题。

日本著名的质量管理专家石川馨曾说：企业内部的质量管理问题，可通过企业内部上上下下全体人员活用QC七大手法而得到解决。全面质量管理的推行，离不开企业各级、各部门人员对这些工具的掌握和灵活运用。讲师从现场实务的角度与大家一起分享QC七大手法。

【课程目标】

【TPM设备管理内训】实施TPM自主保全，夯实设备管理基础

【课程背景】

伴随着机械化、自动化程度的大幅提高，企业对设备的依赖度正日益升高，设备是否良性运转将直接影响着“产量、质量、成本、 交货期、安全”各项指标的顺利完成。

企业的维修人员常常成为忙碌的救火者，奔波于紧急维修、抢修之中，每天提心掉胆的提防意外状况的降临，“生产不能停顿、生产线、设备要保持良好运行，维修怎么搞的，又出了问题”，费尽心力，却经常落得责难一片，维修人员每每成为影响生产良性运转的“罪人”。

面对全球化的市场经济，竞争日趋激烈，企业面临更大的挑战，通过有效的实施现场管理为基础及引进先进的管理工具，已成为企业获取更高利润的主要源泉之一。现在对设备的态

【TPM设备管理内训】如何实施全员生产维修（TPM）

【课程背景】

伴随着科技进步和自动化的快速发展，高精尖设备、自动化生产线、柔性生产设备等已广泛应用于企业，设备管理已成为企业生产运营的重要环节，企业对设备的依赖程度越来越高。设备的高效运转与产品的品质、成本、交期和安全各项目标的实现息息相关。设备的故障、微小停机、综合利用率低常常会给企业造成巨大的经济损失。同时设备正向复杂化和高精密化发展，维修和保养的工作难度日趋升高，维护的费用和强度不断加大。

传统的单纯依靠设备维修部门来做好设备管理工作，已很难适应企业实际发展的需要。如何有效的提高设备综合利用率，减少各种故障损失成为企业改善经营效益，增强自身竞争实力所关注的问题。全面生产保全体系（

【TPM设备管理内训】OEE指标分析与改善实务

【课程背景】

对于生产、制造型企业而言，设备的运转状况直接影响企业生产的产品质量和产品交货期等，因此对企业设备管理的考核是很有必要的。国内现行设备管理的考核指标有设备性能状态指标、设备效能状态指标、设备安全状态指标。TPM则主张以OEE（设备综合效率）来度量企业的设备管理水平，目前OEE已成为国际上评估企业设备管理水平的常用指针。本课程旨在通过对企业设备OEE的计算，分析影响设备OEE的原因，并加以分析，挖掘设备潜力，追求最高的设备综合效率改善。

【课程目标】

 1。从客户的角度出发，认识和发现制造过程

安全生产管理知识暨注册安全工程师培训

第一章 安全生产管理概述
第一节 安全生产管理基本概念
第二节 现代安全生产管理理论简介
第三节 我国安全生产管理方针
第二章生产经营单位的安全生产管理
2.1安全生产责任制
2.2生产经营单位安全生产管理组织保障
2.3安全生产投入
2.4安全生产教育培训
2.5建设项目“三同时”
2.6安全生产检查
2.7特种设备安全管理
2.8劳动防护用品管理
2.9工伤保险
第三章安全评价
第一节 安全评价的分类
第二节 安全评价的程序
第三节 危险、有害因素辨识和评价单元划分
第四节 安全评价方法
第五节 安全评价报告
第四章重大危险源辨识与监控
第一节 重大危险源的基础知识及辨识标准
第二节 重大危险源的评价与监控
第五章 事故应急救援
第一节 事故应急救援体系
第二节 事故应急救援预案的策划与编制
第三节 事故应急救援预案的演练

班组管理常见问题二十五问

1、当下属之间闹矛盾的时候，怎么处理比较恰当？

2、当自己请假时，应如何安排工作？

3、间接上司亲自指挥自己工作怎么办？

班组长如何做好现场管理与现场改善

【课程背景】

    一个公司有“二场”。一个是市场，另一个现场。
    现场管理者在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色，是公司各项工作实现的关键。制造企业的各项管理，大多以现场管理为基础并且通过现场来实现。作为现场管理的一线指挥者，在生产和管理中扮演着重要的角色，他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期，效率、安全生产和员工士气，他们不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要有较高的管理能力与沟通能力。日本制造业的高速发展，主要得益于对现场管理和现场管理人员的高度重视。放眼于未来，立志成为一流管理水平的企业，应该把培养和提升现场管理者的工作能力作为工作中的一个重点

【课程收益】

1、培养现场管理者必备的管理意识与思维方式
2、提升现场管理者的组织、判断与决策能力
3、提升现场管理者的日常工作管理与计划能力
4、掌握一线现场管理的各种技能和方法
5、加强同事间沟

赢在现场--精益车间管理改善与成本控制

【课 程 介 绍】  
每个企业都期望降低工厂成本来满足客户需求的流畅生产环境, 以适应当今激烈竞争的微利时代。生产制造部门如何减少成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一；作为生产部的相关人员只有掌握并运用先进的现场管理技术，通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系, 才能持续降低生产成本、提高品质、改善工作效率，最终为企业获取倍增的利润。本课程将帮助企业打开现场管理改善和成本控制大门，协助打造一流的生产现场和生产体系，使企业在残酷的竞争中能领先一步。
【课程目标】
◇ 熟悉工厂成本的构成，树立强烈的成本意识及持续改善的目标；
◇ 掌握工厂成本管理实战技巧，为您的企业找到降低生产成本的可行方案；
◇ 建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系。

【课程对象】制造总监、生产经理、车间主任、设备经理及工程师、生产技术主管等相关人员参加。

【课程用时】2天

【课程内容】
第一部分、弄清

采购技巧与供应商管理实战技能训练

【课程背景】

控制和节约成本对企业来说意义重大，做好采购管理是其中关键的一环。但如何做才能真正既省钱又高效？采购的各环节中到底有哪些窍门和技巧？本课程从实际问题入手，深入分析采购管理中的各个环节，详细讲解采购所需要的方法和技能。

【课程收益】

学完本课程，您能够

1.     对采购市场环境进行评估，确定市场容量，制定采购计划和预算。