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    2008-01-07 10:55:53
     

        在森林里有一只蝎子,它想过河,但河水很深,根本没有办法独自通过,这时,正好看见河边的青蛙。于是它请求青蛙背它过河。可是,当它们游到河的中央时蝎子忍不住蛰了一下青蛙,它们随后一齐沉入了冰冷的河水里。我们知道,蝎子蛰东西行为是它的本性,这是不会轻易改变的。虽然当它在请求青蛙背它过河时许诺过不蛰青蛙,但这对它不具备任何约束障碍,在河中当它觉得以后不再对青蛙有需要时便会显露出它的本性来,于是便蛰了青蛙。蝎子在做出蛰青蛙行为前做过一番博弈:蛰青蛙,虽有前述许诺,但那是不具备约束的,从而蛰青蛙可以满足其本性需要;不蛰青蛙,对蝎子来说也不存在任何收益。权衡结果便是选择蛰青蛙。童话的结局是这样,但如果当初加入某些条件,博弈的天平有可能偏向另一边。如果青蛙当初在同意蝎子前提出一些威胁条件,这样便可以增加蝎子蛰青蛙行为所带来的不利方面,蝎子会考虑蛰青蛙后可能会受到的不利结果,如果这个不利结果比满足其自身需要所带来的效用更大,蝎子在博弈后有可能选择不蛰,这样对青蛙与蝎子来说是最优结果行为。

        童话故事是虚构的,随着某些前提条件的改变结局自然不同,但博弈的选择却经常发生在我们的日常经济生活中。现实中职业经理人与所有者在委托代理经营中也存在类似博弈,经理人与所有者之间也存在着左右权衡选择的利益关系,所有者找来经理人是为了使自己的资本最大化,要求经理人一切行为都是为了使企业资本最大化;但经理人却存在他个人的私人利益,如果这个利益不能得到很好地满足,当这个利益与企业价值最大化目标冲突时经理人有可能会放弃所有者的利益。经理人在代理起初会许诺不会因为个人利益而损害企业利益,但当其取得经营权后面对利益冲突困境时所进行的两方面博弈,考虑放弃企业利益所能带来的个人利益满足远大于其不为,社会监督及惩罚措施不力,其所付出的代价很低,其行为可能是不被外人所知的;如果选择企业利益,经理人个人所得并不会因此而增加,企业利益都是归所有者的,博弈的结果经理人自然会是选择自己的个人利益。此时所有者便会抱怨经理人牺牲企业利益,背离了其请经理人来的初衷,从而怀疑经理人的职业道德,甚至会做出极端的行动,赶走经理人,也不再信任外来的经理人。经理人一旦面对这种情况,他也会产生对被解聘后的担心,这样反而会让他对自己的不利企业利益行为找到合理的解释,

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    2007-12-13 14:52:35
     本人对企业管理咨询十分感兴趣。希望能有机会在这样的公司工作,本人将不遗余力的发挥我自己,为公司带来利润。联系方式:邮箱beyondzhouzhou@163.com  电话:13765154774。假如想更多了解本人,希望和我联系我将尽快传给您简历。谢谢
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     本文已参加“我的2008-我记录”活动
    2007-11-22 20:29:20
        就本人的浅见,感觉现在很多企业的状态,以制度、技术创新、企业重组等等,使诸多企业跨上了一个崭新的平台,得到了一段时期的发展,但这些制度也好,创新也罢,都需要随着时代的需求而改变,那什么是社会的永恒呢?人心所向。“小企业发展靠聪明,大企业发展靠道德”。这是成就企业最根本的东西!
       慕容傅终其一生,机关算尽,想光复大燕,追求帝王的过程给他带来了永久的妄想,给人以“凄惨”两字结局。这不是因为他没有能力,而是最求复燕的心态,使他丧失了其他的东西--真诚。连最爱他的王雨焉到后来也弃他而去。人心所不向,天地所不存。岂谈其他!我们企业用制度、技术创新等等,为了保企业青春,无可厚非,但很多企业是管住了员工的身,管不了员工的心,这不完全在于你企业是不是有优厚的工资待遇,假如是,那为什么有这么多的人甘心拿出自己的积蓄支持别人(其中一个牛根生)创业呢?
        大辽侵袭大宋,乔峰为了他对世人的承诺,到最后以了决此身而追求大义。身为契丹人,生在大宋,为了两个国家,为了道义,不能不说不是大义!与我们现在的江湖道义相差甚远!这难道不是我们社会现在最提倡的诚信吗?企业和人一样,道德才能一直支撑你,在社会上一直走下去。据我所知,海尔集团的一个员工,在生病去世之前要求她家人,自己的灵车要从海尔经过,她要最后看海尔一眼。企业到如此地步,人心所不向都难!抓住这最基本的,发展的其他还有什么烦心的吗?就如当年牛根生从国企下岗,一穷二白,有这么多人愿意和他一起创业,从而造就了如今的蒙牛!人心所向会给企业带来无穷的力量。
        假如本文有幸被企业主看到,希望你们能从这方面多多想想,现在廉价劳动力已经不是为个人带来财富的时代了或者说正在退出。中国经济的繁荣,需要企业的发展,而企业“道德”才真正是使我国企业走上国际舞台“瑰宝”。本人衷心希望我国企业能冲破环境的枷锁,繁荣中国经济!
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     本文已参加“我的2008-我记录”活动
    2007-11-17 22:51:52
        我国大力鼓励企业建立现代企业制度,各种因素导致了我国的这种制度陷入了一种似乎尴尬的地步。本人认为,就是制度问题,其中最主要的是要规范市场经济体制,然而市场经济体制中商业贿赂是其中一个不可忽视的问题。
        我国市场经济体制还不健全,很多企业为了生存发展,增加交易机会,在交易之外以各种名义直接或者间接给付或收受现金、实物和其他利益的一种不正当行为,如:回扣、促销费、宣传费、劳务费、报销各种费用等等,其中回扣是商业贿赂最严重的。环境如此,我们的企业生存在这种环境中,怎么能不“折腰”呢?所以,制度是社会发展之本,企业发展之本。那治理商业贿赂有哪些有效方法呢?对于企业来说,又有什么方法来使企业健康发展呢?
        本人有以下看法:
       1.制度乃一切之本。不管对于什么,制度的作用最大,国家有法律,企业有制度,人都是有私欲的动物,有了良好的环境,是不会追求自身的禁锢,所以制度不管是对国家、企业还是其他组织来说,是最重要的!
       2.可视化。我们的国家、企业或者其他组织都缺少的东西--可视化。我国很多行政机关,对于自身的职责认识不清,权力不明确,这些也导致了我国企业在建立现代企业制度的时候有很多限制。然而很多企业也都是这种状态,自身管理或者企业经营都缺少可视化,这导致自身管理不善,经营状况不良好。
       3.急需建立诚信体制。不管是个人还是企业或者其他组织都需要建立诚信体制,严格管理社会中企业、个人和组织的诚信度,通过诚信度建立不同的标准,企业该“市场准入与退出”,个人在社会上会得到怎样的诚信度评价标准,来行使自己相应的一些权利。让全社会都意识到诚信的重要性。
       4.竞争体制。我国的各行各业应建立起一种竞争的体制,能者上,次者退,该淘汰者淘汰,人人思危的状态,就我接触的一些职业,这些人的素质方面实在是不适合做这个行业,就算是现在的学习型行业很多都是这种情况。
        本人只是对自己的一点感慨发表的一点看法,希望大家看了提出自己的看法或者批评,本人虚心接受。
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    2007-10-17 21:14:52
     

            职业经理人的现状和产生道德问题原因

     

    随着我国加入WTO,我国企业正处在转型阶段,面对激烈的国际竞争,对于企业战略性发展及战略制定和实施,职业经理人充当了重要的角色。然而中国职业经理人阶层发展还十分不完善,其中存在着最为严重的就是职业经理人的道德危机问题,制约了我国企业制定战略与实施。正是这些方面的问题在一定程度上阻碍了我国企业向国际接轨。如何防止职业经理人“道德风险”,建立职业经理人的激励约束机制,已成为现实非常紧迫的任务。本文从理论上阐述职业经理人出现道德危机的原因,制定出与之相符且实用的制约方法,最后探索出一套职业经理人的激励机制和制约方法。

    一、

    随着我国在1993年11月4日,党的十四届三中全会通过的《中共中央关于建立社会注意时常经济体制若干问题的决定》第一次提出,要“建立适应市场经济要求,产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度”,“建立现代企业制度,是发展社会化大生产的市场经济的必然要求,是我国国有企业改革的方向”开始,职业经理人也随着现代企业制度的建立而产生。所谓职业经理人就是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任,全面负责企业经营管理,对法人财产拥有绝对经营权和管理权,由企业在职业经理人市场(包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场)中聘任,而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。对企业而言,就需要高素质的企业经营管理专家来管理企业,实现企业经营职业化,从而使企业能够在强手如林的竞争环境中,谋求相对竞争优势。职业经理人能根据企业外部不确定环境,运用企业行政力量,对企业资源进行创新性的组合、协调生产过程、高效率地提供适应市场需要的产品,从而为企业创造利润,并使职业经理人自己获得最大利益;另一方面是内含于职业经理人人格中的心理品质,即职业经理人敢于进取、冒险和另辟蹊径和热衷于求进、求新、求异的精神.同时寻求和培养一些人才,通过他们共同努力,让企业进入一个更高的平台。而真正的职业经理人应该具有什么样的素质呢?

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    2007-10-14 22:09:13
     

     本科毕业论文(设计)开题报告

    学院:经济与管理学院      专业:电子商务               级别:2004 级

    课题名称

    建立现代企业制度问题研究---论职业经理人的道德问题

    学生

    姓名

    周轶

    学号

    040405010102

    指导教师姓名

     

    职称

    学位

     

    开题报告内容要求:

    1、选题的理论、实际意义

    2、研究动态、见解

    3、研究思路、方法、技术路线

    4、总体安排、进度计划

    5、主要参考文献

    1.    选题的理论、实际意义

    自改革开放以来,我国企业取得了长足的发展。加入WTO后,各个行业中的企业所面临的竞争都将是国际性的,都将遭到具有强劲实力的国际竞争对手的挑战。企业在面临生存与发展问题的同时,还需要面对有关商业伦理与经理人职业操守的棘手问题。然而中国企业发展正进入转型阶段,市场经济在中国的发展催生出大批杰出人才加入到职业经理人的队伍中来。随着中国职业经理人队伍的出现,有关职业经理人道德与操守的讨论成为公众关注的焦点。雅虎风风火火的“邮件门”事件、陆强华跳槽风波、王志东去职风波,显示出有些职业经理人的道德已出现十分严重的危机。如何防止职业经理人“道德风险”,已成为现实非常紧迫的任务。 

     

    2.  研究动态、见解

    我国一些学者及企业家已经意识到或者感受到职业经理人的“道德

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    2007-10-10 22:31:11

    本科毕业论文(设计)开题报告

    学院:经济与管理学院      专业:电子商务               级别:2004 级

    课题名称

    建立现代企业制度问题研究

    学生

    姓名

    周轶

    学号

    040405010102

    指导教师姓名

     

    职称

    学位

     

    开题报告内容要求:

    1、选题的理论、实际意义

    2、研究动态、见解

    3、研究思路、方法、技术路线

    4、总体安排、进度计划

    5、主要参考文献

    1.    选题的理论、实际意义

    自改革开放以来,我国企业管理取得了长足的发展。但与国外企业管理的发展状况相比,我国企业管理水平还有较大差距,而且存在着相当多的问题。特别是随着中国企业与国际接轨,自身存在的问题也渐渐暴露。加入WTO后,各个行业中的企业所面临的竞争都将是国际性的,都将遭到具有强劲实力的国际竞争对手的挑战。因此,为适应市场的需求,特别是适应国际形势的千变万化,必须加快企业制度的建设步伐,深化企业改革,建立具有生机的市场机制。1993年党的十四届三中全会通过的《中共中央关于建立社会注意市场经济体制若干问题的决定》第一次提出,要“建立适应市场经济要求,产权清晰、政企分开、权责明确、管理科学的现代企业制度”,“建立现代企业制度,是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,是我国国有企业改革的方向”。然而如何建立一套适合于中国国情的现代企业管理制度,是我们应该思考的问题。

     

     

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    2007-10-07 22:13:30
    标签:文学/原创
     

    建立现代企业制度问题研究

     

    1.  选题的理论、实际意义

    自改革开放以来,国有企业管理取得了长足的发展。但与国外企业管理的发展状况相比,我国企业管理水平还有较大差距,而且存在着相当多的问题。特别是随着中国企业与国际接轨,自身存在的问题也渐渐暴露。加入WTO后,各个行业中的企业所面临的竞争都将是国际性的,都将遭到具有强劲实力的国际竞争对手的挑战。因此,为适应市场的需求,特别是适应国际形势的千变万化,必须加快企业制度的建设步伐,深化企业改革,建立具有生机的市场机制。大型企业应建立良好的产权清晰、政企分开、权责明确的企业领导机制与组织制度。然而如何建立一套适合中国企业的现代企业管理制度,是我们当下应该思考的问题。

     

    2.  研究动态、见解

    当前,我国的企业管理,无论是在理论还是在实践上,都基本相当于西方发达国家企业20世纪中期的企业管理水平。目前,我国企业管理制度上,已经认准了现代企业制度的基本目标,以层级制为基本模式整顿了企业的内部结构,以经理制为基本准则确立了董事会领导下的总经理负责制,在企业管理理念上已经掌握了与市场经济环境相适应的科学管理理论、技巧和方法。注意观察我国企业管理现状,可以发现,我国企业管理是一种多元化的管理,同一时期,不同企业,不同的管理者对管理有着各自的认识和不同的理解。同一时期,有的企业采用先进的管理方法和管理理念,甚至有些方面处在世界先进水平,企业的发展也取得了突飞猛进的成长。而有的企业仍沿用旧的管理体制,使得企业的发展受到很大程度的制约,当然也有取得成功的,但为数不多。根据国际管理科学史划分,我国当前企业管理依然处于传统经验管理阶段,处于由传统经验管理阶段向科学管理阶段过渡的时期。

     

    3.  研究思路、方法、技术路线

    首先了解国际上先进的现代企业制度的相关资料,了解我国现代企业制度和国外现代企业制度的概况与现状。了解在我国发展现代企业制度出现的问题,最后对我国现代企业制度提出自己的看法。

     

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    2007-10-06 10:49:59

    中国家族企业现状(转)

       

        据统计,目前在中国大陆的非公有制经济中,家族式经营的企业至少占到了90%以上,而在江浙等沿海地区比例更高。在这些企业中,既有家庭作坊式企业或单一业主制企业,同时也有合伙制企业、共有制企业,还有家族成员保持临界控制权的企业集团。 
       虽然一些民营企业家面对公众和媒体时,一再表示自己的企业是现代化股份制企业,一再强调淡化家族制,也吸收现代企业先进的管理方式,引进并大胆重用一些高水平的职业经理人,但这些企业关键性高层大多是由家族内部的人员担任。同时,在这些企业的家族内部人员的选择和任用方面,企业主们又非常严格地坚持“惟才是用”原则。 


    1.在家族内“惟才是用” 
      在自己家族内部发现、培育、提拔人才,是目前许多民营企业通行的两全其美的做法。 
      宁波三星集团总裁61岁的郑坚江,两年前开始任命比他小5岁的弟弟郑江为该集团总经理副总裁,全面主持工作。这是郑坚江几年来对弟弟考察的结果。 
      郑江初中毕业后去当兵,从部队回来后到供销社开车,后来进了哥哥的工厂做审核员,公司稍大以后,他开始做销售,一干就是10年。后来当三星集团销售公司的总经理。 
      另外,随着三星集团的发展壮大,不仅要开发生产自己品牌的手机,还准备投资建立独资的明州医院。该项目投资2.8亿元,医院占地236亩,有500个床位,能够提供治疗和休养的星级服务。主管该项目的基础设施建设的何副总经理则是郑坚江的大舅子,他在房地产建设规划很有经验,而且与政府相关部门都有长期良好的关系。 
      和三星集团十分相似,雅戈尔集团总裁董事长李如成也启用有才能的弟弟李如刚作为该集团主要板块——雅戈尔服饰公司的总经理。李如刚中学毕业后到吉林支边,1983年回来进了青春服装厂当当供销员,是第一代为雅戈尔建立销售网络的销售人员,据说他非常善于处理呆账、死账和三角债,后来被任命为西服厂厂长。 
      方太的“老茅”方太公司董事长茅理翔和“小茅”总经理茅忠群在业界更是出名,被认为中国民企子承父业的典型。茅忠群当年从上海交通大学研究生毕业,正准备去美国念博士。经过

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     本文已参加“我的2008-我记录”活动
    2007-09-21 22:56:43
     小企业的死法
      就我生活的环境来看中国的小企业,我生活在重庆一个小工业园区,重庆属于一个重工业地区,最著名的属于重庆的摩托车,还有一些汽车工业.就我生活的这个地方的企业来看,有点想法.
     
    第一,质量理念太差.
    有一家配件厂,一车的货,大部分都不合格!退过N多次货,我还弄不明白,为什么还有人买他的产品!我有一次和一个企业主谈话,做钢丝的,他说到他公司的产品质量,相差不过头发丝这么大,这相比说到的前一家,好一点.但和现在所提倡的6西格玛,想距太远!就是今天有饭吃,明天有饭吃,其他管不了这么多,我就是弄不明白是不是中国的人口太多,只要不是废品都能够卖出去.
    第二,人员管理制度极差.
    给我的最直观的一个感觉,就是一个大杂烩!什么人都有,什么制度都没有,除了不可以提前下班.就别说什么其他的制度.
    第三,缺少长期的目标
    明天要做什么?就做今天做的事呀!这就是决大部分企业所想的.
    第四,企业主和员工的目标--钱
    缺少企业所需要的其他必备的东西.
    第五,企业文化就是两条标语
    完全不具有企业一贯形成的优良品质.就是一个人说了算--企业主.不具有民主,不体谅员工.完全就不用谈什么人性化管理.