这是即将升入大三的女儿刚写出的年度论文（学校布置的暑期作业），要求放在这里晒晒，谬误难免，看客见谅。

 企业管理成败的关键在于企业的管理者，那么管理者怎样进行管理才能获得成功？通过暑期在平安保险公司和江苏海亚公司这两个企业的实习，粗浅感受到企业的管理者在工作中应该有所为有所不为。 

 所谓管理者有所为有所不为，是指管理者在工作实践中应该对关系企业生存与

    经常见到一些企业的总经理，每次相聚都会议论管理的情况。有几个交流比较投机的朋友，尽管从事不同的行业，但对管理都有着浓厚的兴趣，因而管理就时常成为谈论的重要话题。由于工作的特点，经常接触到各种类型企业的各类人员，也经常谈论和感悟公司管理的一些问题。每次说起管理，自然就会评价什么样的管理才是最理想的。

    最理想的管理究竟应该怎么表述，是现代化的？是科学化的？是先进的？是规范化的？还是高水平的？这每一种表述方式仿佛都不太理想，都难以经的起推敲。管理是处在一定时期、特定环境下的，不同企业、不同人群，也会采取、适用或认可不同的管理方式。再说，管理本身就处在不断发展与进步之中，今天的科学并不代表今后的先进。从这些意义上说，最理想的管理只能用成功来表述，或许这样才能恰如其分。

    成功的管理依赖于什么？知识？学历？模式？科技手段？能力？管理工具？非也！尽管这些都非常重要，都是成功管理所必需的，但都不是最根本的，这些仅仅是工具和手段而已，其价值的体现在于谁利用和如何利用。君不见，在我们身边的许多公司，或许都会有这样那样

    在我们身边有各种各样的企业，无论是国有的还是民营的，无论是本土的还是外资的，都会表现出不同的生存与发展态势。一些公司在上升通道中缓慢进步，许多企业总是在跌宕起伏，有的公司会在一瞬间灰飞烟灭，而有的公司始终保持着迅猛发展的势头。

    都是处于相同的市场环境，甚至面对的都是同样的市场，为什么这些公司会表现出不同的发展态势，人们会对此有着不同的评价。其实，不同的人都会以不同的理念，从不同的角度，得出不同的结论。所有的结论应该都是无可非议的，正所谓仁者见仁，智者见智，各有千秋。

    应该说，企业的生存与发展受制于内外部的许多因素，是多种资源和因素共同影响的结果。在这些因素中，有的是从属的，有的是附生的，有的是创造的，有的是局部的，只有其中很少的部分才是真正关键的。正是这些关键的因素，制约或促进其他因素的变化；正是这些主要的因素，决定其他因素的存在方式和运行效应。按照毛泽东同志在《矛盾论》中所说的，在各种对立统一的矛盾中，存在着主要矛盾及其矛盾的主要方面，而主要矛盾和矛盾的主要方面又决定着事物的发展。

 &nb

    好久没来捉笔了，见谅！

    今日，偶然想起一位领导讲过的一句话，感觉特别有深度。以此为话题，写些想法。

    管理中的许多要素都是相互联系的，每一项指标都是在其他因素的制约中所实现的。因此，作为管理者不能孤立片面地看问题，不能就事论事地处置有关事项。

    管理中各个因素的联系，自然形成了相应的相对数，也就是构成了不同的分式。管理的成果就是这些分式最后所产生的结果。

    在管理实践中，有的目标必须表现为分式结果的最小化。因此，不仅可以通过控制分子的数量来追求，也可以以扩大分母的总量来实现。如果从两个方面的诸多因素中综合运筹，则能取得更加理想的结果。

    在工作中，更多的目标需要表现为分式结果的最大化，就是需要这些相对数攀升在较高的水平上。为了实现这样的目标，一方面可以致力于扩大分子的规模，这无疑使得经营绩效在绝对数上显著上升；另一方面也可以努力缩减分母的水平，意味着相应的投入也相对降低。

    特别是在某一个要素的增减变化已经力所不

           5.12  国殇日

       苍天缅怀    雨泪流淌

       走出痛苦    走向希望

       &nb

    偶发奇想，试图剖析公司管理的各种昏招。开始就定下了十八式，给自己增加了许多难度，套上了沉重的枷锁，也就只能勉为其难边思考、边叙说了。恰逢前一阶段事情较多，也难以定心定神进行思考，无意中形成了马拉松式的作风，请大家见谅。今天仓促将自己思考的最后三招涂鸦出来，也算是这个专题的一个句号吧。由于自身的局限性，所剖析的管理昏招十八式必然漏洞百出，牵强附会，需要更好、更深、更专业的思考并完善。本人所写的这些就是为了抛砖引玉，以引起大家的共同关注和思考。同时也可以让同行们自由地进行借鉴，有则改之，无则加勉。

    第十六招，知行对立。与几个朋友闲聊时，经常说到如何知识与行动的关系，归集为一句话，即要把简单的事情复杂化，把复杂的事情简单化。应该说，他们都是行知合一的成功者，善于把自己所掌握的各种知识应用于工作实践，更善于捕捉各种有价值的知识与信息，及时充分地应用于自身工作中，提升公司运行的效率和效能。知识的价值，不仅在于思考问题时的高度、广度和深度，不仅仅是可以寻求防范和解决问题的方法，更宝贵的是应用于工作实践的效用。如果仅具有相当

    时至惊蛰，理应春风荡漾，柳枝吐芽。一场倒春寒捎来凛冽的北风，仿佛又回到了冬季。自然界的寒冷尚可多穿一些衣服抵御，金融界的寒风则冰冻了整个世界，更寒冷和震慑了许多百姓的心。也许金融危机引发的全球经济危机并不会对普通个体造成多大的伤害，毕竟它所严重摧残的是体系、机理、秩序、规则和信用。在危机一波波来临的时候，我们不仅要正确冷静地面对、评估、计划、应对现实的危和机，而且要注重解决原有的缺陷和不足。对外抵御风雨，对内修身养性，内外兼治，克己复礼，在即将来临的春暖花开季节，将绽放出鲜艳的花蕾。

    前面已经罗列了管理昏招十八式的12个招式，由于本人才疏学浅，思维简单，因此漏洞百出。毕竟是投石问路，抛砖引玉，也就不忌讳什么，继续进行操作了。

    第十三招：优柔寡断。市场如战场，管理如行棋，来不得丝毫的柔弱和妥协；信息如闪电，机会似流水。来不得点滴的迟疑和犹豫。对于公司的经营管理运作来说，对所有问题的处置都需要当机立断，果敢利索。但是，在一些公司领头人的工作作风中，所体现出的却是散漫、懈怠和迟疑。在面对关系企业生存发展的重大

    应该说，我国的企业管理水平与世界发达国家的差距，远远大于经济和科技的落后程度。在推进我国经济和社会的现代化建设过程中，应该高度关注我国企业管理水平的提升，以管理的进步作为推动经济发展的一种重要的生产力。在我国本土化企业中还存在着许多管理的缺陷和弊端，这不仅直接体现为与外资企业竞争过程中的核心竞争力的弱小，更表现为发展能力尤其是锻造百年品牌能力的明显不足。目前，整个世界正在金融危机中挣扎，危机中的管理突围是我国企业界提升管理水平的重要机会。

    前一段时间应付于工作，无暇思考尚未完成的《管理昏招十八式》后半段，见谅！今天得有一些空闲，先叙上一部分，其余待今后继续。

    第十招：重利轻义。企业是经济性组织，盈利是企业运营的目的之一，这是无可置疑的。但是，治理企业尤其是追求企业的长远发展，不能仅仅依赖于盈利，不能只是专注于经营的利润。任何一个成功的企业特别是那些具有百年品牌的公司，他们所追寻的早已超脱于经济利益，以他们的文化和品质赢得了品牌、市场、客户和利益，形成了独特的核心竞争力和长远发展力。在现实生活中，我们时

    春节前后，事情繁杂，基本无暇更新博客，见谅。

    前面戏说的《管理昏招十八式》还没有全部构思完毕，只能暂时搁置一下，容慢慢道来。

    今天就前面说过的抑恶扬善话题，再说说自己的看法。

    管理，归根到底就是按照公司的发展理念与目标对人进行组合、激励和引导，通过全体员工的共同努力，实现事业良性运行及公司与员工价值的最大化。在管理实践中，管理者在充分激发员工潜能的同时，应该注意防范和克服可能消极的一面，把他们导入到爱岗敬业、自动自发工作的轨道上来，齐心协力把事业做得更好。这就是管理者应该做的“抑恶扬善”。

    企业是一个群体性的组织，所有的经营成果都需要员工的共同努力，企业的生存与发展更依赖于全体员工的忠诚敬业。由于企业与员工在经济利益上的相对独立，由于企业及员工存有不完全相同的追求，不可避免地会在局部范围内出现一些消极倾向。如果我们熟视无睹、听之任之，这些消极因素就会泛滥成灾，并由此涣散公司精神，瓦解团队意志，甚至可能将企业逼入死亡的境地。在我们身边有许多

值此新春佳节来临之际，恭祝各位

      事业顺达     生活美满