离乡背井甘之若饴，是一群现代白领游子在事业演进的旅程中，必须具备的本领之一。近年来，公司因业务需求又涌进一批“境外分子”——我细数一遍，不禁惊呼：这简直是个迷你联合国！全球化的热潮就在眼前汹涌翻滚，来自美国、英国、德国、瑞典、希腊、澳大利亚、印度、日本、香港、新加坡、台湾……有一段时间籍别涵盖十四个地区，黑发黄脸、金发碧眼、褐发褐脸……甚至灰头土脸（纯指外表长相，不涉人身攻击）……人来人往，穿梭办公室之间，景象熙攘犹如机场过境，看得人目不暇接，不知今夕是何夕！

 

    尽管长年身处一个跨国的传播网络之中，我也得坦白承认：从来不曾同时与如此众多国籍的人朝夕相处同一职场几近四年！民族大熔炉烈火中烧，相濡以沫同甘共苦自不在话下，夥伴之间多元意见当然家常，偶尔因擦枪走火演出因文化差异或性格悬殊造成的唇舌之争也非奇闻，这一切的综合症状为大家繁忙的公务勾划有如油米茶盐的现实写照。或许个人担当的整合角色，或许笃信齐家治国平天下，或许刻意模糊性别年龄头衔，或许历经荣枯兴衰高低起伏……除了第一年开疆辟土披荆斩草的心有余悸，说实在，沿途驰骋倒让我惊艳连连赞叹不已。从形形色色各有特长的工作夥伴们，我目睹了术业有专攻的精益求精，也见证了胸有成竹的雄心壮志，如此这般横跨国籍的观察学习，套句武侠用语：“打通任督二脉，吸收日月菁华”丝毫不显夸张！究竟鸟瞰“联合国”的格局视野，绝对占尽自然优势，再佐以天时地利人和，眼前的所有，令我心存感激无限珍惜。未来之路遥不可测，修成正果更不知何时，然而世间事物稍纵即逝，何不趁此时为周遭夥伴来一次“浮世绘”，反正这群人马盘踞我心已有多日，就像归档分类的心房打理，倒也不失为另类的职涯情趣！

 

    今年年初曾看过一本“火线领导”（Leadership on the line）的政治管理书籍，作者提出“密友”与“盟友”的两种区隔。为了彰显夥伴特色，我决定移花接木,发扬光大一番：

 

    1．密友级——无所不谈 密不可分

 

    指合作时间横跨年代岁月，默契十足相互倚赖。就算剑及履及的行政号令，大概也很难动摇双方的深远交情。这种夥伴，除了必须遵守其来有自的商业机密外，你几乎可以无所不谈，双方不仅充当彼此宣泄心事的“垃圾桶”，而且还身兼鼓舞士气

当万物蛰伏一季寒冬，草木终于探头肆意丛生之际，依照现代职场不成文的惯例，正是各跨国公司老板们大举出巢巡逻战壕的好时机。举凡头衔以C开头O结尾的英雄好汉，来自地球的四面八方，无不以千钧万势之姿，大驾光临并以鹰眼鸟瞰辖区子民。除非是财务大老们出其不意别有心机的突击检查，企业的现代君王通常采取手捧阳谋而非阴谋的途径登堂入室。中国古代君王“微服出巡”的典故，这帮首领听都没听过。光是准备简报资讯，就够接待单位人仰马翻的加班赶工。当然，阅读这本有如小说般厚度的报告，也协助君王们杀死长途飞行无聊的时光。

 

简报算是开胃菜，小事一桩。最令接待人伤透脑筋的无疑是主菜 – 策划君王的“爱他的旅”（Itinerary）。伤脑程度与时并进，拜访天数愈多，细胞阵亡愈高。尤其近年的全球中国热，光是算算每年报章杂志揭露各国来访CEO的人头数即可一窥端倪。一般而言，待之有道的FAQ

眼前浮现一片白色球衣与浅蓝直纹衫组装而成的动感视屏。这一晚的气氛如此不寻常，餐馆里弥漫一股剑拔弩张的硝烟味，一杯杯清凉的啤酒仿佛要舒缓人们的情绪，正往面露肃杀之气的球迷们挥洒着。大荧幕就在前方，一条事先预定的长木桌坐满红血喷张的奥美人 – 包括支持德国的原装进口“货”与拥德人士，非南美籍却效忠阿根廷的忠贞之徒，志在参与且立场不坚的壁上观族，以及纯凑热闹不谙球道的非典球迷。我提醒自己 – 一名坊间定位的“伪”球迷 – 阁下正在中国“足球之都”大连的德国凯宾斯基大饭店的德国普拉娜酒馆，和大伙儿观看2006年的世界杯大赛，严谨自律的德国人正要和热情奔放的阿根廷人，为进入1/4决赛展开厮杀！

 

还有一小时才开始，姑且让我倒叙“大连之行”的来龙去脉吧，这是个值得铭记心中的团队之旅，趁思路尤新之际，为回忆记上几笔。说来非常凑巧，由于数个月前的筹划安排，我提议集团的管理层举行一场为期两天半名号为“360度俱乐部”的工作坊(workshop)，目的聚焦在促使资深人员同心协力打造公司的创意文化，同时为了彰显“创意”两字，大伙儿应当远离京城到不同城市交流聚会。此一提案获得大家一致认可，我们挑选了景观优美的大连为首发之站。

 

出发当日，各路好汉分批行动，不同航空公司不同起飞时间，这是公司集体旅行所采用以防万一的风险疏散政策。谁知天不从人愿，离开北京时，气候不佳，所有航班一概暂停启动。四十多人同时受困于机场与机舱动弹不得，这种际遇，也是公司在中国大陆开创以来头一遭！于是置身于起码五个小时的等候时辰中，上网的上网，看书的看书，联谊的联谊，趁机讨论公事亦大有人在，究竟平时大家都各自埋头苦干，见面时间屈指可数。其实这也是“大连计划”增进大家情感联结的初衷，只是始料未及，联结之行启动得如此早 – 而且以令人意外的共患难方式预先揭幕！班机的严重延误，始作俑者的我心生质疑：日后是否需要如此劳师动众? 国内航班一向不准点不靠谱，说不定，交通工具应是未来公司举办团体活动的最高考量！

 

幸好，隔日的议程虽被迫浓缩，却也因精简而广受欢迎。这一群混合中国大陆、香港、台湾、美国、德国、英国等的红色团队，亦步亦趋紧随时间表，以一种天降大任于斯人矣的资深胸怀，在热烈认真又不失幽默的气氛下，你来我往的讨论着。白天的充实夜晚必须予以松懈；我们一伙人开拔到大连著

春暖花开的三月天，我百般不愿意地参加了奥美亚太区在马来西亚举办的“培训与人才资源领导人”会议，所有与会者都必须事先做功课，连我这位被奉为特别贵宾的不速之客也不例外，应邀演讲“如何引CEO入瓮？（How to engage CEO）”。由于长年来经常担当经营者与培训领航人的双重角色，众与会者对“本尊”如何传授第一手秘诀都满怀好奇，当然也不乏冷眼旁观阁下有何本事、尽管下马出招的初生之犊。

 

顾及堂堂炎黄子孙五千年颜面，我可是一点都不敢掉以轻心。不仅提早用心构思，而且大费周章组织智囊团集思广益贡献意见，让引君入瓮的提案准备充满互动情趣。我们尽速制作一支录像带，访问两群对象，一为集团内数位总经理人物，二为负责培训与人力资源的总监们。前者必须分享他们对后者的期望，后者则要吐露如何“勾引”前者参与其中的伎俩。前后两相呼应的结果，希望一切答案不喻自明。除此，一套言简意赅、图文并茂的英文PPT也在几乎迅雷不及掩耳的速度下宣告完成，CEO毛的语录“团结就是力量”讲得实在英明。

 

十多年未曾踏进马来西亚，此次仿佛是在拜访一个崭新的亚热带国度，热呼呼的气候，使来自北中国的几位同胞纷纷脱衣解襟，还好，会议总是在寒气凛人的酒店举行。通常在大家抵达的当晚都有一场欢迎晚餐（Welcome Dinner）款待，依国际礼仪规定，众生必须设法敲砖破冰打成一片 (Mingle) 。只见你来我往人影幢幢，各持酒杯或水杯，素昧平生自我介绍者，久未见面互相问候者，难能可贵公事探讨者…当然也有少数霸占一方自得其乐者。（不幸，本人天生患有鸡尾酒会冷感症，总是不知不觉步入此一族群。多年来虽曾力图改善，却因积习成疾，成效不彰。）

 

白天开会，台上台下以极其开放的互动方式进行，人人都可以提出看法意见。如我资深者，自认酒会场合表现欠佳，至少开会时必须善尽职责，“奉公守法”地热情参与，适时提出问题，煞有其事地点醒众人。这一关，自觉做得差强人意，随后第二天早晨，我的四十分钟心得分享就在播完录像带后如期向与会者一股脑倾吐。此行两大任务宣告底定，本人总算回复无事一身轻的自由身。

 

当天下午，主办的亚太区培训负责人大卫先生，特地安排一栏外出郊游的节目，光是可以走出酒店这件事，就已经让大家振奋不已，何况根据简报，我们每个人都有机会粉墨登场，当所谓的“童稚艺术家” (naive artist)！顾