从一个严谨的管理类书籍里，总是会有充满智慧的总结，面对这些智慧引发我们更多的思考，所以里面观点的自我思考和延伸很更多的帮助我们的工作与学习。大道博一管理沙龙已经举办到了第三期，主题是“企业健康和企业家健康”，这使我想起了学习型组织理论。学习型组织理论里面提到了学习型组织的文化特征。文化特征里的快乐文化使我想到了企业家健康。

记得不久前写了企业健康和健康企业的文章，在那篇文章里阐述了企业家的健康需求要素的变化。但是没有阐明企业家健康的原因，其实笔者认为健康源于快乐，这不仅仅是企业家，对每一个人的健康都是具有决定性作用。

首先，在这里阐述学习型组织文化的快乐文化定义：

从一个严谨的管理类书籍里，总是会有充满智慧的总结，面对这些智慧引发我们更多的思考，所以里面观点的自我思考和延伸很更多的帮助我们的工作与学习。大道博一管理沙龙已经举办到了第三期，主题是“企业健康和企业家健康”，这使我想起了学习型组织理论。学习型组织理论里面提到了学习型组织的文化特征。文化特征里的快乐文化使我想到了企业家健康。

记得不久前写了企业健康和健康企业的文章，在那篇文章里阐述了企业家的健康需求要素的变化。但是没有阐明企业家健康的原因，其实笔者认为健康源于快乐，这不仅仅是企业家，对每一个人的健康都是具有决定性作用。

首先，在这里阐述学习型组织文化的快乐文化定义：

 据预测人类社会进入知识经济时代后，知识总量5年就会翻一番。这意味着社会进入快速变动发展状态，人们原有的知识迅速老化，要适应快速变化的唯一出路就是学习。学习已成为组织或个人生存的必需，只有通过学习才能充分释放成员的潜能从而创造辉煌。因此，今天的社会特别强调学习。企业的生命在于发展，发展的关键在于创新，创新的源泉在于学习。创建学习型企业已成为企业发展的重要任务。 

 　　学习型组织具备“精简、扁平化、善于不断学习、鼓励创新、有弹性、自主管理”等特点。 

 　　在改革中，越来越多的企业着重培养一专多能、一岗多职的员工，按需要设岗，做到“先事后人”，这就是精简。扁平化

 据预测人类社会进入知识经济时代后，知识总量5年就会翻一番。这意味着社会进入快速变动发展状态，人们原有的知识迅速老化，要适应快速变化的唯一出路就是学习。学习已成为组织或个人生存的必需，只有通过学习才能充分释放成员的潜能从而创造辉煌。因此，今天的社会特别强调学习。企业的生命在于发展，发展的关键在于创新，创新的源泉在于学习。创建学习型企业已成为企业发展的重要任务。 

 　　学习型组织具备“精简、扁平化、善于不断学习、鼓励创新、有弹性、自主管理”等特点。 

 　　在改革中，越来越多的企业着重培养一专多能、一岗多职的员工，按需要设岗，做到“先事后人”，这就是精简。扁平化

企业如人！——佚名

从生理角度出发，人是碳水化合物的构成体，由各种器官组

1．  指标选取：指标来源如下几个方面，第一是基于企业战略定位，基于战略成功由一系列的企业组织指标保证实现，这就是组织指标，由这些指标分配到各个职能单位，形成职能单位的战略目标，然后再分解为每个岗位的战略指标，这样可以把组织实现和个人实现结合起来。避免了个人绩效变好，而组织绩效不见增长的矛盾。这是目前国内咨询公司常用的提取指标的方法。第二是基于企业流程的指标提取，梳理企业职能单位的岗位关键流程，在流程中找关键指标，从流程规范企业管理。体现重结果的同时也重过程。第三从职能部门的职责提取，职责来源与企业战略定位，是实现战略目的的职能分解。所以从职能里提取指标也是一种方法。第四：找