柒五的小作坊的BLOG
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准备参加2007全国网吧行业大会:)
(2007-03-05 22:38)
呵呵,明天就能接到
2007全国网吧行业大会邀请函
本次大会邀集了来自国家文化部及各省(市)文化主管部门、
各地网吧行业协会负责人(或代表)、国内有影响力的
连锁网吧运营商及大型网吧业主代表、网吧产业链相关企业、理论界知名人士及各大主流媒体等,这是一次了
解政府产业政策、行业发展方向、网吧行业需求、展示企业新产品与新技术的最好时机,本次大会是本年度内中国网吧行业与会人员最广、后续活动时间最长、最具影响力的行业盛会。
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倒计时了 ,还有9天
(2007-02-27 09:50)
呵呵
我的孩子快出生了!
还有
9
天。可能的话我会把去医院等待孩子出生及抱我的孩子的过程进行拍摄
并有时间传我的博客.
祝愿天下人,平安 ,幸福 。
请天下没当父母的朋友及准备当父母的朋友共同见证这个属于
我那份初为人父的期盼与喜悦时刻。
祝愿天下和我一样的朋友,平安 ,幸福 。
祝福我的老婆,祝福我的未出生可爱的孩子。
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&nb
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看谁荡的多 大家都来试试 嘿嘿
(2007-02-26 23:46)
荡完了,大家留言 ! 我自己56次
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网吧经理人是产业提升总趋势
(2007-02-26 12:15)
据《经济参考报》报道,网吧产业研究专家预测,今后几年,网吧产业的资本结构将发生重大变化,股份合作制将成为网吧经营的主要形式,专业的网吧财务投资人和网吧职业管理人也将随之出现。这是专家们从网吧资本、股权所有制上所做的预测,实质上网吧经理人早已在各地网吧大中型网吧中萌芽,并逐渐成长,而且是提升网吧产业的必然要素之一。
引入网吧经理人的必要性
1、虽然政府推进型网吧连锁,经过三年多的实践遇挫颇多,但方向却是正确的,连锁化、品牌化、规模化与从前的家庭作坊本质区别就是所有权与经营权的分离,就是雇佣与被雇佣契约关系的市场化,就是资本与管理的有效分离与互动,而职业经理人是串联资本与管理的中间纽带;
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管理新思维汇粹
(2007-02-26 11:02)
斯坦纳定理
:在哪里说得愈少,在哪里听到的就愈多。
提出者:美国心理学家斯坦纳
点评:只有很好听取别人的,才能更好说出自己的。
费斯诺定理
:人两只耳朵却只有一张嘴巴,这意味着人应该多听少讲。
提出者:英国联合航空公司总裁兼总经理费斯诺
点评:说得过多了,说的就会成为做的障碍。
牢骚效应
:凡是公司中有对工作发牢骚的人,那家公司或老板一定比没有这种人或有这种人而把牢骚埋在肚子里公司要成功得多。
提出者:美国密歇根大学社会研究院
点评:1、牢骚是改变不合理现状的催化剂
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奢侈的网吧
(2007-02-26 10:48)
美女很多 :)))
显示器暴强!!!
壮观 !!!:)))
有是美女 !:)
开心一笑,生活美好
:) :) :)
&
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为自己的感动时刻,努力 !
(2007-02-25 19:03)
月28日,在雅典奥运会女子排球决赛中,中国队苦战5局,以3比2战胜俄罗斯队,夺得冠军
个人点评:
哭 苦尽甘来,努力了 奋斗了 胜利了 来之不易的胜利!
北京时间7月12日凌晨,雅典奥运会冠军刘翔以12秒88的成绩获得瑞士洛桑田径超级大奖赛金牌,并打破沉睡13年之久、由英国名将科林.杰克逊创造的12秒91的世界纪录。
个人点评:中国刘翔 世界刘翔 没有什么不可能,只要你想!
北京时间2003年4月17日,2002-03赛季NBA常规赛最后一天,奇才队客场87-107不敌费城76人。乔丹在自己NBA生涯最后一战中出场28分钟,拿下NBA生涯最后的15分和最后的4个篮板4次助攻。乔丹最终在其
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做一只狼
(2007-02-25 12:58)
知道自己,知道对象、目标,知道如何到达目标的方法以及精确快速地达到目标。如果你能做到这些,你就是狼!
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井底的驴
(2007-02-25 12:56)
一天,一个农民的驴子掉到了枯井里。那可怜的驴子在井里凄惨地叫了好几个钟头,农民在井口急得团团转,就是没办法把它救起来。最后,他断然认定:驴子已经老了,这口枯井也该填起来了,不值得花这么大的精力去救驴子。
农民把所有的邻居都请来帮他填井。大家抓起铁锹,开始往井里填土。
驴子很快就意识到发生了什么事,起初,它只是在井里恐慌地大声哭叫。不一会儿,令大家都很不解的是,它居然安静下来。几锹土过后,农民终于忍不住朝井下看,眼前的情景让他惊呆了。
每一铲砸到驴子背上的土,它都作了出人意料的处理:迅速地抖落下来,然后狠很地用脚踩紧。
就这样,没过多久,驴子竟把自己升到了井口。它纵身跳了出来,快步跑开了。在场的每一个人都惊诧不已。
其实,生活也是如此。各种各样的困难和挫折,会如尘土一般落到我们的头上,要想从这苦难的枯井里脱身逃出来,走向人生的成功与辉煌,办法只有一个,那就是:将它们统统都抖落在地,重重地踩在脚下。因为,生活中我们遇到的每一个困难,每一次失败,其实都是人生历程中的一块垫脚石。
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时间管理
(2007-02-25 12:48)
“不善于支配时间的人,经常都感到时间不够用”。这一句话具有相当的真实性。但是,怎么样才能善用时间呢?这是过去十几年来时间管理专家所试图解答的一个问题。底下的一份自我测验表总共搜集了四十道题目。所有这一些题目的正面答复皆表示时间管理专家所倡议的“有效的时间管理准则”,至于它们的反面答复则表示时间管理专家所力图劝阻的行为。希望管理者至少每隔六个月即根据这份测验表进行一次自我检讨与自我改进。 1.我是否用尽面订下一套明确的远期、中期、与近期目标?
2.对于下星期所想从事的工作我是否已有清晰的概念?
3.在一个工作日开始之前,我是否已编妥该工作日之工作次序?
4.我是否以事实之重要性而非以其紧迫性作为编排行事优先次序的依据?
5.我是否把注意力集中于目标而非集中于程序,又是否以绩效而非以活动量作为自我考核之依据?
6.我是否在于富于效率的时间内做重要的事?
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