“圈地”即是垄断，特别是对于电视媒体这个不可再生的资源来说，使得互动小游戏这个“朝阳产业”的圈地运动愈发的纯粹而简单。

如何“圈地”？

优秀的产品 + 雄厚的资金

其一，以广告的销售方式于电视台合作而成功登上电视媒体。
其二，电视资源的不可再生性决定了同一媒体势必不可能出现两档完全一样的电视节目。

这样，一个媒体资源就成功的划为了自己的阵地。当然，这只是想当然的必要因素，此外还有很多条件的制约，这里就不一一讲明了。

“圈地”带来了什么？

看似庸俗的背后隐藏着巨大的市场，盈利是商家的根本动机，也是圈地运动的最终目标。在此过程中，品牌的形成，用户习惯的培养，产品的不断改良，成功的圈地运动为此带来了极大的便利。

一个产品铺开全国两三百家电视台之后，其制作成本已经变得微乎其微。除去圈地的费用、SP的分成和给观众的回馈，其余的收入基本可以纳入自己的腰包。

电视媒体作为“试验田”存在，并时刻检验着新产品的质量，在此过程中不断改良或重建。对于竞争对手来说，优势不仅存在于资源的占有。

“圈地”危机

对于电视小游戏这一个特殊的产品来说，