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Specific: Goals must be clear and unambiguous; vagaries and platitudes have no place in goal setting. Sometimes I can’t deal with long-term goals and short-term goals very well, such as career plan in long-term and study goal in short-term. I don’t know how to balance them so that I have ambiguous situation and unclear goal now. Should I pay more attention to study in school or practice in firms?I am very interested in consulting and eager to enter a famous global consulting company, so required qualifications of an outstanding consultant maybe my target, such as excellent study scores, analytical horsepower, creativity and conceptual abilities, communication skill, fluent English, etc. Reaching these goals rely on my attitude and efforts.

 

Measurable: Goals must be measurable so that we can make progress toward our successful completion. If I decide to get an excellent study scores, I can set my place at top 3 or top 5. It is easy to know

EQ评估报告及计划(2007-10-03 13:38)

EQ评估报告

 

(一)EQ评估结果

 

 

EQ

self-awareness

social-awareness

self-management

social-skill

SCORE

39

19

24

20

 

TOTAL SCORE:102.

 

(二)EQ评估心得

 

世界知名咨询公司(2007-09-24 15:50)
 

世界知名咨询公司

A.T. Kearney-AT科尔尼
A.T. Kearney是全球著名的管理咨询公司,为企业提供一整套的管理咨询服务。公司的客户主要分布在航空与国防工业、汽车业、通信业、零售业、金融服务业、高科技行业等。1929年,安德鲁·托马斯·科尔尼从麦肯锡公司出来,加入了芝加哥的一家咨询公司,这家公司就是后来的科尔尼管理咨询公司。1995年,科尔尼与计算机和信息服务巨头EDS合并。经过75年的发展,A.T. Kearney全球拥有5000名员工,分支机构遍布35个国家的60个城市。2000年的业务收入为13.9亿美元。

罗兰贝格管理咨询公司
罗兰·贝格于1967年在德国建立,目前在全球23个国家设有33多个办事处。公司的咨询顾问来自全球近四十个国家,使我们有信心,并有能力为任何一家跨国企业集团服务。先进的网络,全公司信息和人才资源的互通和共享使我们遍布欧洲,亚洲,美洲的分公司能够突破地区性限制,使每一个客户都能享受到我们的全球性服务。

毕博管理咨询 - Bearing Point
毕博管理咨询 - Bearing Point,原毕马威管理咨询(KPMGConsulting)。毕博是

我的炒股心得(2007-08-31 16:12)
    注:虽然我将谈到的股票投资涉及金额不多,但从收益率上讲还是比较不错的。而且,从中得到的心理历程和经验教训有助于自己和其他投资者避免未来投资损失,提高投资收益率。
   今天下午我经历一场非常失败的投资行动,我觉得有必要把它写下来,便于自己和其他投资者在今后的投资中能够吸取教训,提高投资收益率。我在八月中旬对一些股票进行简单的研究,经过筛选,我重点关注上海能源、上实发展、中关村、st吉碳、东北高速五只股票。由于我还是学生,经济能力有限,到八月底才有2w元现金可以支配。经过深思熟虑,我最终锁定上海能源,准备重仓持有,而且规定每股收益10元才出手。
   8月27日,星期一,一周的第一个交易日,下午2:57,以每股成本价26.5买进500股。在此之前,我曾向我以前在银河证券公司的同事和经理咨询投资意见。他们的回答与我心中的答案并不一致,他们认为股价太高风险巨大,不宜操作,等待回调。但是,凭借我对该股的研究以及近期上海之行的所观所感,直觉告诉我,买进上海能源一定不会吃亏,而且预计半年内收益率达到50%,然后卖掉。周一,
回归(2007-08-31 12:25)
    很久都没有再来这里写东西了,有四个月了吧。自从人大复试落榜以后,一直在为自己的前途构划与努力...很幸运,我最终调剂到北大软件学院的IT市场营销。虽然这个专业不及人大的HR专业好,但北大的平台应该还不错。另外,对自己来讲,内心深处更喜欢markets,喜欢企业策划,营销流程设计,品牌管理,客户需求研究等等。这周末就要开学,一切都是新的开始,自己的路还需要认真地走...
     在还没有确定是否被北大录取时,五一长假结束,我就到银河证券公司实习。一方面打发寂寞的时间维持生存,另一方面想对金融市场有所了解。我喜欢资本运作,如果将来能够在资本市场有一番作为,那也是不错的人生。在实习期间,对股票,基金,权证等投资品种了解很多,而且自己也成为股民,到目前为止小有所赚。呵呵,研究生阶段的生活费用,就靠到股票基金市场捞了。我们的实习团队全是由学生组成,包括研究生、大学生,共二十多人。团队主要负责客户资料整理和完善,以及其他临时性工作。在团队中,我慢慢地做到负责人的位置,这一点让我非常高兴。因为我所学的管理知识现在能够用上发挥作用,而且我的工作能力得到团队队员和部门经
考研笔试(2007-04-04 14:22)
    考研笔试于3月31日9:00-11:00举行。
    两道大题,共120分钟。
    第一道:请谈谈企业与员工在职业生涯规划中的责任的认识。
    第二道:请谈谈人力资源经理管理的结构与内容的认识。
    .....
    我每个题答了一千多字,提前15分钟交卷。
    体检,面试,笔试都结束了。
    等待最终结果...
    Good luck!
考研面试(2007-04-04 13:57)
   我被叫到指定的面试教室...
   屋里有三位老师,我说了声:“各位,早上好”!我坐了下来。
   心情稍微平静了一些...
   林:'Please introduse yourself in English.'
   我:'Well,my name is...'
   林:'What is your plan in the future?'
   我:'Pardon?'
   林:'What is your plan in the future?'
   我:'I am very intreasted in coporation management...'
   英文部分答的比较乱,估计他们能听懂大部分。
   彭:“去年毕业后,都在做什么呢?”
   我:“我回家了...”
   彭:“你觉得中国HRM最大的问题是什么?”
   我:“执行力很差。...”
   林:“举个具体事例。”
   我:“比如绩效考核。...'
   女:“是不是中国就不需要引进国外先进的HR理念了?
考研面试(2007-03-30 10:40)
  今天是3月30日,我参加了人大劳动人事学院人力资源管理专业的研究生面试。
  我已经准备了很久,但在昨天晚上还是有点紧张。今晨六点四十就起床,七点上车。由于人大在中关村,而我住在广安门北,需要50分钟左右的车程,因此到那已经8点了。为了缓解紧张情绪,我到食堂吃了一点早餐,给自己鼓鼓劲,平时我是不吃早餐的。
  大概8点15分左右到指定的休息教室,因为面试在8点30分开始,而我是在第一组第四位。到教室后,人来了很多,女生占大部分,这也许是专业特点决定的吧。实际的面试是从8点40开始的。当第一位同学被叫走时,大家都很紧张,但与此同时同学们都表达出深深的祝福...
   第一位同学回来了。第一句话让人看到了希望:“太简单了”!然后他告诉我们,复试有三位老师,一个英文professor林,让你做self-introduction in english;另一个是professor彭,问一个很大的专业问题,问你都读什么书(专著) ;另一个作笔录的女老师基本没问。看得出来他表现不错,祝他好运吧!也祝自己好运吧!
   第二个,第三个,终于轮到我了。。。
等待(2007-03-15 16:18)
    这两天一直都在焦急等待考研分数,好不容易查到自己的初试成绩,结果却让人惊讶不已。我身边也有很多考研的朋友,一打听才发现大家感觉差不多,都与自己当初的设想有很大差距。让人遗憾的是,到目前为止大多数朋友已经确定出局。在此,我衷心祝愿我的朋友能够找到自己人生新的目标,并能够顺心如意!
    我的成绩不高不低,所以还需接受煎熬等待复试线的划定。现实是残酷的,希望是理想的,一颗心还得两准备...
     勇敢面对现实。
     为自己祝福,为自己加油...
                       华为基本人力资源政策
        一、人力资源管理准则
        (基本目的)
        第五十五条  华为的可持续成长,从根本上靠的是组织建设和文化建设。因此,人力资源管理的基本目的,是建立一支宏大的高素质、高境界和高度团结的队伍,以及创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制,为公司的快速成长和高效运作提供保障。
        (基本准则)
        第五十六条  华为全体员工无论职位高低,在人格上都是平等的。人力资源管理的基本准则是公正、公平和公开。
        (公正)
        第五十七条  共同的价值观是我们对员工作出公平评