“苹果”电脑创始人斯蒂夫·乔布斯苹果”电脑的创始人，１９８５年获得了由里根总统授予的国家级技术勋章；１９９７年成为《时代周刊》的封面人物；同年被评为最成功的管理者，是声名显赫的“计算机狂
人”。
企业类型
计算机业。
成长记录
他是一个美国式的英雄，几经起伏，但依然屹立不倒，就像海明威在《老人与海》中说到的，一个人可以被毁灭，但不能被打倒。他创造了“苹果”，掀起了个人电脑的风潮，改变了一个时代，但却在最顶峰的时候被封杀，从高楼落到谷底，但是１２年后，他又卷土重来，重新开始第二个“斯蒂夫·乔布斯”时代。
“苹果”出世
１９５５年２月２４日，斯蒂夫·乔布斯出生在美国旧金山，刚刚出世，就被大学教授的父
对市场反应慢三拍，注定了日系手机难以逃脱在中国市场上的失败命运。
据中国移 动研究院调查表明，截至今年5月，中国手机市场机型达到了1853款，而只有20款销量比较好，占到了43%的市场份额。这意味着1%的机型占据了手机销量的近半壁江山。如果缺乏精准的产品定位，快速的市场反应和强有力的市场推广策略，手机企业将难逃被淘汰的厄运。
在中国市场打拼10年，擅长精耕细作的日系企业，却始终未能在商家必争的中国手机市场上有所建树，疏于对中国消费者心理的把握，导致在产品定位和产品设计上屡屡受挫。
与诺基亚、MOTO以及三星相比，崇尚技术为先的日系手机厂商，产品的设计总是滞后于市场前进的脚步。他们固执地认为与日本市场一样，中国消费群体同样只注重功能而非产品外观。然而实际情况正好相反。
在2003年、2004年2年内，松下手机在中国市场仅有17款新产品上市。而同期，诺基亚有48款产品上市，三星有30多款产品上市。尽管松下在2005年推出10款新品，但却缺少让人眼睛一亮的创意佳作。由于大部分日系手机厂商的核心研发中心都不在中国，远离中国市场，导
日系手机为什么在中国市场失败？原因是多方面的，但在《IT时代周刊》采访过程中，却发现日系手机最大的败因是没有尊重中国市场。
日本早稻田大学亚太研究中心教授、副所长林华生在接受《IT时代周刊》采访时说，在中国发展的日本企业失败的原因在于日方经营管理的失策，日本式的经营方式(论资排辈的工资体系、提升制度等)进入中国后，未能及时调整以适应中国，对中国急遽变化的外资政策与法律未能及时做出对应等。
败因一：不信任中国本土经理人
二战后，日本用了不到30年的时间，经济迅速崛起，到上个世纪80年代后期一跃成为全球第二大经济体。日本的经济腾飞成为经济学家和历史学家们研究的重要课题，随着解读的深入，具备团队合作精神和创新精神的日本企业文化
2006年11月22日早上9点30分，NEC日本总部作出了一个也许是其历史上最沉痛的决定：NEC决定在中国暂缓所有2.5G手机新品的推出，相应地，中国手机业务的重组也会很快开始，并在本年内完成。至此，意味着这个曾经在中国风光一时的NEC手机正式退出中国手机市场！
一贯以傲人姿态亮相的日系企业怎么也料想不到，在苦撑数年之后，日系手机企业以集体退市的方式黯然收场。
从此，中国市场鲜有日本手机。
事实上，2005年就已经成为日系手机企业的梦魇。2005年3月，东芝与普天分手；2006年3月，三菱挥别中国手机市场；2006年年初，松下宣布退出GSM手机市场……
为什么擅长抱团作战，在家
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“太自我就会死掉！”
当时我会从台湾跑到香港，放弃一切；但现在不会。如果一个人要你牺牲那么多，她爱你（的程度）也是有限的。她爱你有多少？你自己会知道。其实当时放弃一切从台湾跑到香港，对喜欢的人也是一种压力，我为她付出那么多，她会受不了，这也不是爱。现在我成熟了，但不代表感情就不重要了。不过我现在背负的比以前更多，责任也更多
我需要被人记得的是我曾经的幸福呢，还是我曾经给大家带来过幸福呢？我要后者
■本刊记者 任田 实习生 成然
图/大食
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挤熄你的烟吧，对身体会比较好。
没办法，我想不起其他有关你有温度的回忆。你吸烟的样子带点危险。Joni
“Part
上一次到伦敦，我不由自主的不断想着：“噢，你曾经在这里上大学，你有没有见过我面前的这棵树呢？你是否曾经走过我现在正走着的小径呢？这一刻大笨钟的声音和你当年听的是一样的吗？刚在Piccadilly
这是一位备受圈内大牌歌手推崇的歌手，写过孙燕姿(听歌)的《遇见》、陈奕迅(听歌)的《谢谢侬》，以干净的嗓音、扎实的唱功、好听的原创音乐“赚”了一票忠实粉丝。
躲在幕后长达10年的林一峰这次为在内地新近出版的6张专辑宣传而来，“我的唱片一定卖。不一定要大卖，但要卖一辈子，要经得起时间考验！”
沾光：沾的全是大明星
“如果不是给那么多的歌手写歌，没人会知道林一峰是谁。”为了让更多的人分享他的音乐，单眼皮的林一峰丝毫不介意沾点大明星的光，“梁咏琪(听歌,blog)唱我的最多，有九首；萧亚轩(听歌,blog)的《开始爱》是我写的；陈慧琳(听歌)的《零距离》，想不到
