给德国之声撰写上海随笔的弗乔卡斯认为，上海是个特别女性化的城市，世界上没有一个大都市比上海更女性的了。然而，作为一个生活在那里的德国男人，他却觉得这挺好。

　　上海繁荣是女性繁荣

　　事情发生得很快，这是一场让我们措手不及的革命。先是墙上挂着飞镖盘的昏暗的酒吧不见了。然后是美发店和修指美容店来了。原来踢足球的地方，如今上场的是青春男声组合。汽车销售商场一夜之间变成了休闲宫。男人喜欢的东西纷纷消失。女人喜欢的东西纷纷出现。

　　15年来，上海每天在走向繁荣。从那以来，这里的男人每年工作得比上年更辛苦。经济改革和创纪录的繁荣把上海变成了一个富有的城市。人们日子过得很好。但是男人们变成了工厂机器人或办公室机器人。与此同时，女人在上海走着她们的事业台阶。怎样地走着啊！大型外资康采恩恨不得所有的关键职务都让女人来担任。妇女发展论坛的一个调查表明，上海6.6%的女人靠自己的公司来谋生。而靠自己的公司谋生的男人只占这个性别人数的5.7%。

　　成就是女性的

　　在上海，成就是女性的。但女人在争取成就的同时却没有忘却享受。在男人越来越忙，头发越来越花白的时候，女人们给自己越来越多的休闲时间，并在短暂的时间里占领了整个城市。

　　由于女人是唯一有时间花钱的一族，整个公众生活在此期间都去适应了她们

 

 

   《新视点》05的姐妹最近流行在签名里面写：“干完这一票，某某某某某”，有人说干完这一票，弟兄们就下山。也有人说干完这一票，我就去焖骚。云云。

       这的确是女山贼们的最后一票了，干完这一票，弟兄们就金盆洗手从此归隐。我们为了这篇稿子，所有人为了这八个版，都付出了很多，只为了最后没有遗憾地离开。很久没有为这里做什么，这是这个学期第一次也是大学时代最后一次做我们的新视点。

      先是五一的时候，熬了两晚上，憋出了一篇煽情的东东，读过的人无论行内行外人士都斥之为愤青之作，甚至有人说我写了一篇四辩陈词。悲痛之下罢笔五天。之后小月又熬了通宵写成文稿，也就是此文大致框架。在此基础上我又熬了一通宵，重写一、二部分（其中也有很多小月的字），保留三部分。我们的“孩子”经历了难产的挣扎终于问世了，不容易啊！

      我发誓，干完真正的“最后一票”，也就是今年11月中旬，我一定再也不上梁山当熬夜女王了。从从容容地生活，看很多书，有安静的睡眠，没有日日所思的惊扰。相信我，我的晚睡时代正式进入倒计时。

      《新视点》06的小朋友加油，以后的《新视点》是你们的。^_^

       今天看到杜郎在签名里面写，“辩论队的孩子都长大了，我也该……”我知道省略号的内容，因为我和他想的一样。

       06级~加油！

   

     联大学子：自由民主，激扬文字
    1938年初，刘绪贻通过代课筹集路费，经过越南和香港，辗转来到西南联大蒙自分校外文系。彼时日寇压境，战火纷飞，办学和生活条件都十分艰苦：师生不得不去乱坟场上课，在小茶馆自习，其间还有可能穿越轰炸区；他们为了维持生计只能靠打零工来赚钱——连教务主任梅贻琦也不例外；宿舍和教室是土墙茅草顶或是铁皮顶；食堂没有荤菜，就连素菜也少得可怜，米饭则是掺杂着稗子、老鼠屎和沙粒的“八宝饭”。但和几乎所有师生一样，“雪千秋耻”和“中兴人杰”成为刘绪贻的志向，如校歌中所唱，人们在艰苦的环境下“多难因忧心国运，动心忍性希先哲”。在一个自由开放的思想空间中，联大的人们畅快淋漓地呼吸着现代的空气，如饥

    如何成为百万富翁？不想知道的恐怕不多，就算不想，也是因为不信，真的不想，我看没有。由不得你不信，理财专家经过多年的研究，深入分析世界各国多位百万富翁的发迹历程，发现了令人吃惊的六大秘诀。—因为太简单了。

    秘诀之一：工作勤奋干活拼命。司马华云:无财作力，小富经商。这一条古今中外概莫能外。发财需要耐心更需要时间。李嘉诚，王永庆哪一个不是四五十岁才发起来，就算天纵英才如比尔盖茨，不也要拼上老命干他20年，才有今日的成绩？像我们普普通通的小百姓，既无祖宗荫蔽，又无海外关系，在发财这等好事上，自然需要多磨。只要方法得当埋头苦干，捱上半辈了，挣一份丰厚的家业也不是什么难事。
 秘诀之二：精通理财能挣会花。凡是发起来的，没有几个不会投资理财，他们靠的就是这个。工欲善其事，必先利其器，理财也然。如果投资不能趋利避险，那不是把血汗钱往火坑里送？只有懂得怎样把钱投到风险小见效快、投资小收益大的项目，才算是学会了投资。而所有这些都需要学习。再则，要善于"借鸡下蛋"负债经营，只靠自己的力量是成不了大气候的，要善于利用社会的资金，用别人的钱来赚钱。

    秘诀之三：财尽其用投资生利。百万富翁手头上的钱不会太多，有些甚至看起来穷兮兮的。可不要以为这是什么韬晦之术，其实他们才知道怎么样去发挥钱的效用，与其把钱装在口袋存进银行，还不如扩大生产能力实惠。金钱在于运动，奖金在于周转，善用金钱才能尽享其利。如果所有的财富都是现金，那才是最大的浪费。

    秘诀之四：智商不高雄心不小。挣钱往往要靠一股蛮劲，说文雅点，就是要用铁的意志把理想变成铁的事实。这些富翁，在他们的性格中都有积极进取的一面，他们对事业的狂热对财富的热迷追求，其程度大大超过了常人。而聪明人遇事往往思前想后游移不定，一心向住的是投机取巧一本万利，既没有创业者的狠劲和韧劲，也缺乏吃大苦耐大劳的勇气和毅力，所以，聪明人往住与财富失之交臂。

    秘诀之五：白手起家经营致富。据专家统计，90%的窝囊富翁都是靠赤手空拳打天下的。正因为他们一无所有，所以才有那种无所顾忌大胆拼搏的勇气，这也就是人们常说的逆境造英雄。因此，逆境中的人们，只要鼓起信心，化压力为动力，背水一战勇于创业，成功必然指日可待。

　企业管理者常犯的三十六项错误，这些错误是：

　　一、授权不够、授权不明确。

　　二、权责不明、职责不分。

　　三、多头管理、越级指挥。

　　四、踢皮球——推卸责任。

　　五、死爱面子。

　　六、不能容忍部属的错误。

　　七、把建议当作是批评。

　　八、自认样样都比部属行。

　　九、喜欢制造派系的斗争。

　　十、喜欢用听话而无主见的人。

　　十一、用人重视忠心忽视能力。

　　十二、霸占或窃取部属的创见。

　　十三、墨守成规、拒绝改变。

　　十四、把部属看成是低一等的人。

　　十五、没给部属宣泄情绪的机会。

　　十六、对部属的好坏绝口不提。

　　十七、缺乏合理的绩效评估制度。

　　十八、想法与观念既陈旧又保守。

　　十九、对事务的看法失之主观。

　　二十、以假平等对待卓越的部属。

　　二十一、只会采用专制方式的领导。

　　二十二、把人当做机器。

　　二十三、误认金钱与地位是万能的。

　　二十四、把失败归之于制度的限制和部属的无能。

　　二十五、要求员工受训，自己却不学习进修。

　　二十六、抗拒改革，老是用鞭子与刀剑。

　　二十七、把控制视作一种惩罚。

　　二十八、工作没有计划。

　　二十九、不能有效利用时间。

　　三十、无法掌握重点与例外原则。

　　三十一、治标而不治本。

　　三十二、把意见与事实混为一谈。

　　三十三、只爱听部属报喜讯。

　　三十四、不善于与人沟通、交流。

　　三十五、把经验当做能力的指标。

　　三十六、狂妄自大，认为自己就是“管理高手”，对下属意见和建议不屑一顾。

     众所周知，领导人才是经营战略能否成功执行的“催化剂”。更多的企业领导者都同意，组织要成功执行策略，一定需要一支好的领导团队！但是，领导者和领导团队的领导能力很难与生俱来。而企业要提升团队领导力，正确做法必须是依据联结经营战略的核心能力架构，设计出不同层级领导者的行为标准，而不仅仅是参考绩效……

      不少企业领导者用大把时间与精力来勾勒公司未来的战略与愿景，但常疏于对未来领导者的系统化培育与发展。而一旦组织内部缺少对未来愿景抱有高度热情的领导者时，愿景就很容易化为虚幻泡影，根本经不起挑战。

      散布在组织不同层级的团队领导者更是战略执行的“催化剂”，因为他们不仅需放眼未来，通过有效沟通来建构所有成员对愿景的认同，还要善于激发每位成员的潜能，同时更要确保团队的执行力。相对而言，领导者在面对艰难困顿时更需坚持到底，鼓舞团队走过改革的不确定性，继续朝着愿景前进。根据华信惠悦过去多年协助企业成功转型的案例，我们可以很清楚地看到，未来能够成功落实战略的领导者需要具备的最重要的三种核心能力，分别是愿景执行、变革领导及激励培育。

　　战略沟通、愿景落实

    不同层级的领导者除了要设定团队愿景和策略目标，还要协助下属清楚掌握未来一年的重点与目标，更需确保团队策略联结公司整体经营战略。根据华信惠悦过去协助企业对各级主管与关键人才的焦点团体访谈结果发现，大部分受访者对组织抱怨最多的就是不了解公司未来目标和愿景，甚至不知道自己日常工作和战略执行及营运成败关联何在。

    企业愿景必须通过不同层级的团队共同实现，然而，如果这群团队领导者对组织战略方向的认识却往往存在着不小的差异，特别是高层主管和下一层主管间难以达成共识，这就是最值得企业领导者注意的问题，因为唯有能成功弥补高层团队成员间的沟通差距，才能真正有效节省内部资源与战力的消耗。

    比较东西文化在沟通上的差异，东方易对人不对事，西方对事不对人。在西方社会里，大家可以在会议上拍桌子，但会后团队依然能顺利运作，然而在东方社会里，要让许多团队主管摆脱传统束缚，正面且有把握地与上司进行策略对谈或问题厘清，却是不容易的事。在这种状况下，外部的咨询顾问往往能成功扮演