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今天以乙方的身份走进C-TOWER，跟C GROUP下属的另一公司CR谈项目，就象回老家一样。
他们考的问题---都象老生常谈，我的回答---应该能另他们满意，因为都是我所经历过的。
这几个人都是新来的，不知道我是他们的前辈，没说，以后再说。
有一种感觉---我会征服他们。
A1开始找我们合作-曾经是我们2008年最高兴的一件事。
原因：A1是全国著名的发展商，有很好的社会效应；A1在全国范围内的开发项目多，而且听说他们用好了一个设计师就一直会用，项目的延续性好；A1的产品跟我们的设计风格相近，双方比较容易达成默契。
跟他们开始合作后又让我们更加高兴。
原因：一下子开始了两个项目，一个是别墅在CS，一个是室内设计在CQ；BJ总部的工作人员都很职业，也很有修养，特别是主管设计的老总，很懂得该怎么跟设计师合作。
于是每次到A1的办公室开会或汇报是我非常兴奋的一件事，无论准备工作多么辛苦，都尽了100%的力气去做。
我们还幻想了很多......
然而，事情在年尾就开始急转直下，在CS的别墅项目宣布停止，合同还没签，原因是市场变化，当地项目公司不敢做高端产品，转为中端产品。刚刚做好的第一轮概念，只付了点成本费就匆匆结束；而在CQ的室内设计，方案已经做完，在BJ总部的汇报也非常成功，但怎么也无法跟当地项目公司统一对于审美的差异，反复了几轮，昨天也宣布流产。
于是这成了2009年最遗憾的一件
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现在这份工作的魅力在于让我更多地了解---人。
以前无论是在新加坡做设计师还是回国做甲方时，都是在正规的大公司，所以一直以来受到的职业教育都是很正规的那种。比如说，我做甲方，跟乙方谈一个设计项目时，只有两种方式：一、我跟乙方不熟悉，项目又比较大，而且需要吸收创新的思路的时候，就采用设计招标的方式：给投标方一定的保底费，跟中标的单位进行商务洽谈，签定设计合同，然后开始设计，按合同支付设计费；二、我对项目有一定的思路，又对某一位或几位设计师的风格很了解，就直接找到他们，邀请报价，然后进行商务洽谈，签定设计合同，然后开始设计，按合同支付设计费。
现在我做乙方，曾经以为跟甲方的关系都应该是这样。
遇到同样思路的甲方，大家的交往就很顺，进而成为很好的朋友。
但就怕脑子里有了“应该”二字，当遇到不同思路的--所谓不同思路的
每次到新加坡都喜欢看看项目。新加坡的住宅项目规模通常都很小，几十个单元甚至十几个单元就构成一个项目，地块也是巴掌大的一点，因此总图设计和平面设计的难点是怎样在有限的空间内放入最大的面积，可谓见缝插针。好在新加坡对日照没有要求，因此平面才可以布置得那么紧凑；而且在结构设计中对结构也没有要求，所以柱子的尺寸通常都很小，而结构师也有一个非常良好的工作素质---尽一切能力满足建筑空间要求。而建筑设计的细节通常都做得很到位，原因呢？一方面是项目的设计时间会宽松一些；另一方面是整体建筑师的训练都已经达到一个很高的水平；第三就是建筑师在项目中有很高的地位，有些项目干脆就是建筑师领头---类似我们这边业主团队中的项目经理、设计经理和合约经理的角色。
THE LOFT 是2002年的一个项目，做得非常精致。
2005年在新加坡看的一个市中心的小户型项目-CITY LIGHTS，是CAPITALAND的作品，作品很成熟，这里单晒晒样板间-精彩之处就在于它“不精彩”-蜻蜓点水般的简单，所用的手法都是为了把空间加“大”，把客户的眼光重点引向空间本身而不是刻意地装饰-用眼花缭乱的装饰来迷惑观者，这是很多目前国内样板间走的误区。
床头柜-轻巧的透明玻璃，既提示了空间的用法又不占空间。
有了小毛后基本没怎么写，理由是要弄孩子又要工作还要治疗呀美容呀减肥呀，忙呀；其实还是自己犯懒，今天看了博友在大冬天那么勤奋地看楼盘写心得，心里觉得不好意思了。最近看楼盘也少，只好先把以前的作品和收集那出来晒晒，希望能尽快恢复以往的勤奋。
京通苑小区在朝阳路通州段，是八、九年前产品，十几万平米住宅和一个一万八千平米的临街商业楼。这次的任务是商业楼的重新定位和改造策划。
一万八千平米的商业，而且是集中商业，对于十几万平米住宅小区来说肯定是太大了，于是重新定位为泛区域型的特色商业，并通过建筑改造提升品质。
这是新加坡的克拉码头的翻新工程。。
原来是移民时代留下的旧的排屋，做仓库用，后来以二手商品店和古董店闻名，里面的生意非常冷清，商业定位模糊，临水的优势没有发挥出来。当时形象是这样的，这是我十二年前拍下的一张照片。
后来业主嘉德置地请了英国的ALSOP公司做了一个改造设计，耗资约8000万新元，主要目的是重新定位克拉码头沿岸地区，增强克拉码头沿岸地区的商业和休闲娱乐的吸引力，使克拉码头成为
