人力资源管理中选人的第一要素当属价值观。中国企业很少有人讲到价值观，使命感。而外国企业就不一样，他们讲得最多的就是使命感和价值观。中国最大的网站之一阿里巴巴，综合了所有的精华，提出了企业要做80年，成为世界上十大网站之一，进企业的所有人员都必须认同，所以在选人上首先考虑的就是对公司的价值观有认同感的人，他们在培训新员工时，讲的是共同的价值观和团队精神，告诉全体进公司的人，大家都是平凡的人，我们平凡的人在一起，做件不平凡的事，如果你认为你是精英，我们不需要你。正因为有了共同的使命感和非同寻常的价值观，才打造了这样一个汇聚世界精英的团队，也就成就了今天的阿里巴巴。一个有独特价值观的企业是稳固的，每个人都为了这个目标去努力，去拼搏，形成一个良好的文化氛围。企业才有可能长久不败啊！所以小企业成功靠精明，中型企业成功靠管理，大企业成功靠诚信，卓越的企业更靠共同的价值观！

私营企业到了一定的规模，几孚所有的老板都希望再上一个台阶。想方设法调整管理结构，创新管理思路，补充新鲜血液，甚至花重金请高人，使尽解数，到头来损财又损义，徒劳无功。创业时几个亲戚朋友们一起干劲十足，生意红红火火，为什么成了一定规模就会停滞不前，想不通啊？就是因为亲戚朋友当了伴脚石，老板重情重义，高人也难啊！

醒悟：亲戚朋友哥们是很好的创业伙伴，但不一定是合适的发展搭当，也不一定是合适的守业者。高人不一定能拯救所有的企业，这得取决于老板的决心。只有量情而留，量义而安。量才而用，量企而行。企业才有可能稳步发展啊！

1.重外轻内：对引进人才厚爱偏爱，待遇从优，而对原有的管理人才又是一种标准，工作上只发挥外来人才的作用，不注意调动内部人才的积极性，这样有意无意之中冷落了内部原有的人才，时间长了相互之间关系恶化，矛盾由此而生。

2.重引进轻培养：有的老板对引进人才热情高昂，干劲十足，舍得花重金去挖人才，而对公司内部人才兴趣不大，总是强调客观困难，不以培养人才为主，而以引进为主，这样整体素质得不到提高，长久下去，企业难以良性发展。

3.重才轻德:人才引进,重文凭,重职称.而对人的素质,思想品德了解不深,有些人常在个人待遇上斤斤计较,稍有一点不满意就闹情绪,有的甚至一走了之,使公司在经济上工作上大受损失。

4.重理轻文：有些公司对工程技术类人才比较重视，而对经营管理类人才重视不够。有的缺少管理意识，没能把管理放在应有的位置。有的没有容人的气度，害怕引进管理人才，影响自已的“位置”。

5.重高轻低：有的公司不懂得科学合理的人才结构应是高、中、初级三类人才按一定的比例配置的队伍。只对高级人才加以重用和厚爱，而不顾中低人才的感受，导致企业不能产生高效的团队作用。

6.重物质激励轻精神需求：有的

1。用有才之士：只有能为企业的发展带来机会、发展、赢利的才是企业最需要，最适合的人才，而不是一味引进高级人才。往往许多的知名企业的高管或者MBA他们的能力需要的发展平台，一般的企业不一定可以提供，相反的还会让企业走向一个错误的方向。

2。引追求上进的人才：只有不断的学习才可以更好的工作，否则最终将被社会淘汰。“你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会”。

3。用具有创新意识的人才：不断的创新是为了满足市场的不断需要，同样的思路是不可能长期有效的。

4。寻具有带动团队合作能力的人才：一个企业光靠一个人的力量是不可能成功的，他需要的是结合团队的力量共同来做好一件事。

5。找具有组织协调能力的人才：一个企业的发展需要各个部门、各个员工的协同作战，就需要有很好的协调沟通能力。

6。能够制定员工的激励机智的人才：只有很好的激励机智，才可以不断创造员工的激情。

1号性格：完美型，是非分明，正直无私，自律性强，判断力高，道德标准好。思路清晰。

核心价值观：把事做好。

注意力焦点：错点。

防卫机制：一错再错，固执。

2号性格：助人型，对事不对人，体恤别人，热心助人，将心比心，以帮助别人成功为已任。

核心价值观：助人为乐。

注意力焦点：被否定。

防卫机制：无法帮助别人时。

4号性格：自我型，创造力高，想向力丰富，对别人的感受很灵敏，情感真挚，忠于自已的感受。

核心价值观：自我感觉。。

注意力焦点：遗失与缺陷。

防卫机制：不能遵从自已的意愿，有任性。

5号性格：理智型，非常强的逻辑性，知其所以然的钻研精神，冷静的思考分析能力。

核心价值观：洞悉天下事。

注意力焦点：不能安静。

防卫机制：思考时被人打扰。

1。创业阶段：此阶段存在的是个人动力危机，也就是人格关，需要的是老板的个人魅力来带动企业，此阶段大约有11%的企业倒下。

2。集合阶段：此阶段存在的是管理危机，也就是管理关，需要全体企业人员齐心协力，团结配合，让企业更上一个台阶。同时此阶段也是企业生存的关健，在这一阶段大约有60%的企业倒下。

3。正规化管理阶段：此阶段存在的是官僚本位危机，也就是财富关，企业在此时已小有规模，部分人员会开始出现居功自傲，管理者与投资者之间由此也开始在企业发展的规划上出现分歧，所以这时候需要科学的管理来约束，才能让企业有一个良性的发展。

4。精细化管理：此阶段存在的是标准危机，危机管理，也就是价值关。企业在此时已成规模，各方面都已开始走向成熟，需要利用团队的智慧来让企业永久长青，高层管理人员的需求不再是金钱的多少，而是个人价值的多少，所以在留人方面很重要。

   1、 穿着暖和:自古就有“秋防燥、冬防寒”的说法，因为冬季寒冷，气候湿冷，如果不注意防寒，那么“外寒侵入机体，经久不