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曾几何时,职校生的就业不成问题,而且中专生还享受国家干部待遇,一时令人艳羡不已。不过,随着改革开放进程的加快,连当年自报身份便可让人不住称赞的大学生都成了失宠的灰姑娘,在招聘会各个企业展位前时常可见到她们成群拥挤的身影。

  “不是我不明白,而是这世界变化太快”,熟悉的歌词曾经在大街小巷中飘扬,如今变成了人们慨叹新鲜事物时不假思索便可引用的至理名言。的确,这个世界变化太快,谁会想到天之骄子的大学生也会在找工作上出现困难?有副对联写得好,上联:博士生研究生本科生,生生不息;下联:上一届这一届下一届,届届失业;横批:愿读服输!当博士生就业都成问题,职校生的就业似乎都不成“问题”了,当然此“问题”不是学生角度上的“问题”,而是国家官员角度上的“问题”。解决这些学生的就业问题毕竟比起大学生来,可稍稍往后放一下,“问题”先不成其为“问题”,可“问题”在职校生那里依然是“问题”,毕竟就业首先意味着生存。

  有正常智力的人都清楚,职校生比大学生就业难在于学历低,通常,学历会成为招人企业为职校生制造的难以跨越的门槛。其实,学历低也有学历低的好处,职校生避免了大学生就业好高
近日,中国青少年研究中心发布《“十五”期间中国青年发展状况与“十一五”期间中国青年发展趋势研究报告》。该《报告》显示,“十五”期间,我国政府公共教育经费占GDP的比例,长期低于发展中国家上世纪80年代的平均水平(4%),形成了严重的教育缺欠。同时,这种缺欠又造成教育不公、家庭负担过重等诸多社会问题。
《报告》称,1993年中共中央、国务院颁布的《中国教育改革和发展纲要》提出了“财政性教育经费占国民生产总值的比重,在2000年达到4%”,这个数字也被作为唯一的数字性指标写入《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》,并要求保证财政性教育经费增长幅度明显高于财政经常性收入增长幅度。

  在实际执行中,十几年来,4%的目标一直没有达到。以1995年为例,财政性教育经费只占当年GDP的2.46%。1998年12月,教育部发布《面向21世纪教育振兴行动计划》,再次强调要按期实现4%的标准,但当年财政性教育经费所占比重仍只有2.64%。

  2000年,公共教育经费占GDP的比例不仅没有达到4%的既定目标,反而低于1986年和1990年的水准。自2001年起,政府将目标的实现推延到2005年。2002年以来,

 

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 一个人或一个组织要取得大成功,要成就一番真正的大事业,其难度和必然迟早遭遇到挑战,远远超乎台下围观者的想象。我对上百名世界一流或伟大的成功人士(科学家、企业家、思想家、政治家、艺术家)的成功过程及其成功要素进行了一些研究之后,发现成功的途径虽然千差万别,但成功内质却异构同质,其中许多决定性要素却是基本一致的。这意味着,人生的成功其实有着可以学习和遵循的方法。一个智力智力正常的人,只要遵循历史上许多杰出、伟大人物的成功方法,并且愿意为之付出艰苦的努力,同样可以成就一番事业。

  许多没有取得成就甚至没有真正去努力的人,总是把自己个人的失败归因于外部环境条件的不匹配不成熟;但事实却是--在同样的环境下,同样起点甚至起点更差的人却难过艰苦卓绝的奋斗取得了巨大的成功。环境当然影响环境中的每个人的成长,但杰出的人却并不被环境所限,而是超越环境限制,获得令人惊异的成长。

  原因何在?原因在于:成功者与失败者对待自己和环境的态度、调适自己与环境的关系的出发点不一样。成功者充分利用环境中的所有因素包括不利因素,将其化作

 

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 最近身边较多起起落落,于是学会了总结:就算天灾人祸之年,照样有人日进斗金;即便丰调雨顺之时,依然有人血本无归。究其因,排除偶然性和非典型因素之外,盖因性格使之然。
    太多人认为自己不成功,所谓的成功也仅只作为一个广义范畴而言之。而以下三大特性,若要深究,恐怕世人皆难免:
    一、心若比天高,胸中却尔尔。
    太多人在年轻时要立志创立一番大事业,每个美国的孩子都曾梦想过要当总统,然而最终入主白宫的只有那几位什么根什么什的。在中国,立志要做李嘉诚第二人若要排起队来,从尖沙咀一路排到天安门想必绰绰有余。有梦想自然是好事,但每个人都会有梦想被打破的时候,较多人选择退而求次,有些人则会自暴自弃。想要寻求到一种安于现状的心理,对于大部分来说太难。而能够根据自身的条件和实力,为自己制定切合实际的计划和方案的人,更是少之又少。有的只是好高骛远,却胸无点墨。这一特性同时会带来诸多并发症:嫉恨贤良、心态失衡等等。特别由于最近几年,大学扩招后产生了太多的跨世纪人才:自以为抱独圣贤书,
定位策略的实战研讨(2007-01-09 19:04)


几乎所有与营销沾边或毫不沾边的人士都把“定位(POSITIONING)”作为口头禅挂在嘴边,因为“定位”是营销分析诊断的收束,是4PS营销组合的发端,在整体营销规划流程中起到承上启下、统领全局的中枢作用。
然而,尽管“定位”理论早在上世纪七十年代已经被里斯&屈特(定位理论的开创者)阐述得非常清晰而具体,但遗憾地是在大多数企业的市场实践中却依旧被执行得四分五裂、不忍卒睹。
多年来我们一直关注知名品牌的定位问题,研究其得失成败、优胜劣汰。现在整理并发布一些实实在在的研究结果,希望能够为企业提供如何有效进行“定位管理(POSITIONING MANAGEMENT)”的思路。
一、泛定位
我们发现“定位”不仅可以运用于赢利性领域(如企业的市场营销),也可在非赢利性领域(如政府的经济管理)发挥作用,我们称之为“泛定位”,这项研究结论无庸质疑地证明了“定位”的现实意义
1.1城市功能定位——大连是二十年来城市形象作得最好的非直辖城市。
定位 服务型城市(不求最大,但求最佳)
定位的支持 城市功能放到商业、金融、旅游等服务业上
定位的沟通 各种旅游节、服装


战术应当支配战略,即企业的广告宣传等沟通战术应当支配营销战略。大多数市场营销人员的观念正好相反,普遍接受的理论是企业的总体战略必须首先确立,然后才是选择相应战术。

  经理们醉心于“我们打算做什么”而不能自拔。把为公司今后五年十年规划发展蓝图视为头等要事。然而,当人们过分强调战略,执迷于今后几年的打算时,他们至少犯了如下两个主要错误中的一个:①拒不承认失败;②不主动利用意外的成功机会。它们都是自上而下思维的恶果。

  对于市场营销而言,唯一有效的战术是寻找途径率先进入某种潜在的市场,但对于先行者而言,可能并不存在他所提供的产品或劳务的现实市场,他必须通过自己的努力去建立市场。

  拒不承认失败往往伴随着不主动利润意外的成功机会。通用电器公司在计算机领域的唯一进展是率先创立了“分时”的概念。这一成功应当促使该公司把计算机业务的资源集中在分时类产品方面,但这一观念不符合通用电器公司通过销售各类计算机成为另一个IBM的战略意图,因此这一机会被错过了。

  在经营中,人们倾向于看到他们所愿意看到的,而对那些
看到这些例子(2007-01-09 18:58)
看到这些例子,你还相信什么“自主创新”、“创造中国”的神话吗?事实上,单纯的技术创新、方法创新都是次要的,关键是要在观念、文化、思想上的创新,才是最根本的创新。

  1、没有文化的土壤,一切都是海市蜃楼 

  现在人人都在谈创新,大是如何创新,怎样创新,却鲜有人问津,原因就在于,中国自过以来受到“大一统”的思想禁锢,很难进行“多元化”思维和“反向”思维,一切和正统嫡系宗法有出入的东西,都是异端邪说,这已经深深浸入到了大多数中国人的文化基因中了。这也正是中国人固然有四大发明,大多数也是偶然获得,却最后导致中为洋用,全面被西方国家赶超的原因所在,因为我们只有君君臣臣的“官场文化”,因为我们只有懵懵懂懂的“愚民文化”,因为我们只有少数服从多数的”集体文化”,
创新救不了中国!(2007-01-09 18:57)

单纯的技术创新就不了中国企业的“同质化”命运。唯有从文化培育入手,创新教育先行,完善创新制度政策、进行有效的创新意识的传播、深度转化创新成功、改变中国人对创新的片面理解、实现从点到线、从线到面、从面到系统的创新的升华,中国的企业才有未来,中国的明天才能看到希望。
  时下,中国除了“超级女声”令人关注外,“创造中国”这个话题也成了众多媒体和机构关注的话题。那么创新到底能不能救中国?我表示怀疑,请看下面几个例子:

  1、一个三岁的小孩,母亲找人教他学画画,当然那个时候画的东西品质却是不敢恭维:有一次他把奶牛的头画成了“方形”的怪物,遭到老师的痛扁,扭头本来是圆的,你怎么花成方的呢?换来的只有机械重复和模仿……

  2、十多年后,这个异想天开的