可曾记得文笔峰上那位道士的话？可曾记得自己大学毕业前的宣言，可曾记得自己的五年计划？坚定执著的走下去，否则，等着多少年之后自己骂自己吧。

    bonne chance！

'节省、拼命工作，你也可以把它当做一种狠。'李开复回答，他举例说，当初在买创新工厂的域名时，对方开价2600元，就是这个看起来完全可以接受的数字，李开复最后硬是把价格砍到了1000美元。公司的办公场地也是他自己去谈判。“我找回了我的激情。”他说，“过去的一个星期左右，我每天只睡四个小时，但是我一点都不累。”

 

   “我能不能把表现不好的人fire掉？毫无疑问，过去我也可以。我能不能做一些不道德的事去欺负竞争对手？这个我不能。我能不能比较本土化的去做事情？我绝对可以。我会不会拼命工作，然后要求员工也拼命工作？我会。我会不会拍桌子骂人？我不会。但是我会不会用很严格的标准去告诉员工，你如果达不到这个，会有严重的后果？这个我会。”---这是开复对记者将自己“狠”的一面，我喜欢的风格，也跟我印象加揣摩中的李开复相似。

   “其实我们的赌注就是我能看得清楚那些工程师、创业者的想法，然后我能把他们撮合在一起，这个很少有人能比得上我的。”他说，“同时我也承认那种过度野蛮，尤其下三滥的事情，可能是我比不上其他人的地方，我希望前者比后者远远更重要。”

   不过，

    十月是个关键的时间对我，如果十月我再没有大的转机的话，恐怕就要真的沉沦下去了。暂时起个代号叫“十月革命”吧。

    努力！

  这些天回了家，去了南京，武汉，广州，有时候不经意会想起陈奕迅在《爱情转移》里唱的：徘徊过多少橱窗，住过多少旅馆。。。

  武汉大学众多的20世纪初的建筑很有特色，校园掩映在山脚的高大树荫下，确实不错。游东湖，船行到水中央天就黑了，朦朦胧胧，伴着老船家的桨声，似乎在梦里。

  生活既是一种经历。

    李开复先生，有人说我说话像他，带眼镜的时候外形也跟李开复有些神似，朋友说这话的时候我内心里还有点小小的沾沾自喜。李开复先生也是我一直关注的名人，IT圈里少有的不那么咄咄逼人气质斯文胸怀激荡而又不外露比较低调的人。而如今，他离开了谷歌，昨天看到的消息，今天就在网上读了他给公众的辞职信（奇怪竟然有两个版本），尤其读到他那句：“我已经到了这个人生阶段，再不去做，我真的很怕来不及了”就禁不住有一种沧然的感觉。自古有多少英雄豪杰，碍于天命，有志未尽，留下无限遗憾，作为生者，又怎能不珍惜眼前的大好时光呢。

   “最重要的是，拥有跟随自己内心与直觉的勇气， 你的内心与直觉多少已经懂得了你真正想要成为什么样的人， 其他任何事物都是次要的”----苹果创始人乔布斯

    开复先生在网易的视频访谈中提到一个他离开谷歌原因我认为是比较重要的--'我大概是一个善于做从无到有的事情的人'，他先后创立了微软亚洲研究院，谷歌中国，开创语音识别技术先河，以及在三家世界上伟大的公司主持开创一系列新技术；然后就是他说的“我的下一步就是和中国的年轻人一起打造新奇的技术奇迹”

  I would like weeping with the smile rather than repenting with the cry.

  No one indebted for others,while many people don't know how to cherish others.

  距离并不可怕，可怕的是心越来越远。

  有的人睁开第一眼看到的是满地苹果，有的人睁开第一眼看到的是苹果树苗。

  如果没有人来帮助你，那么就去帮助别人。

  如果奇迹没有出现，那就去创造一个。

  最大的空虚莫过于在终点时回首自己过去的路是一片空白。

  亦舒说: 人们日常所犯最大的错误是对陌生人太客气而对亲密的人太苛刻，把这个坏习惯改过来天下太平

  张小娴说:  爱，从来就是一件千回百转的事。不曾被离弃，不曾受伤害，怎懂得爱人？
  GARVEN说:  话是人说的，屁也是人放的，说话和放屁一样，都是一口气而已。。。
                                &

    最近有点无所事事，以前自己思路挺清晰的，现在似乎有点乱。工作方面，我相信自己处在机遇之中，可如何选择还是个大问题。

   今天看了一人的博客文章  讲了他在美国的见闻感受  其中最让我警醒的是关于公民对公权监督的一些具体行为，从此能深刻反映美国公众的政治态度，反映美国民主受到的一种无形的政治文化习惯的支撑。
    具体说来，人们从根本上不信任政府官员，由此产生一系列制度性的安排，表现为对政府的行为设防，处处对政府官员的行为保持警惕，形成公众监督对政府行政的压力，从而使政府更有效，更清廉。
     基于此近乎本能的政治警醒，美国社会中存在无数由公民自发组织的社团。社团的存在，似乎专门为了与政府作对而存在。
     作者访问了威斯康星州麦迪逊的一个民间组织，他们成立的目标很简单，就是通过各种方式监督政府官员，不允许这些公仆以任何理由接受任何礼品。这个州通过的法律如此严格，以至于一个官员接待访客时喝一杯咖啡都必须自己埋单，否则就会当做受贿论处。
     博客的作者还访问了一个名叫“我们，人民”（we，the people）的传媒联合组织，它是由一些从事电台、电视台、报刊传媒事业的人共同组织起来的。这个组织旨在让公众参与

最近看了针对李开复的访谈，谈到搜素引擎的趋势有以下几点：
1.多元化搜索会有不少竞争和成长的空间。这可能会改变搜素行业的格局。
2.个性化和更聪明的针对性搜索，能够深度理解你要搜苹果还是水果还是要搜公司，更深度理解，当你要搜一个餐馆的时候，不但给你餐馆本身的信息，还给你地图、驾车路线、餐馆评语等等信息。
3.移动搜索，手机是对人最有附着性的媒体工具，移动搜索加上一个聪明的手机，可以知道你的具体位置，知道你过去做过的很多事情，购买了什么产品，去了什么地方，还有它可以当做你的眼睛和耳朵，甚至你可以对它讲话，让它能够理解，可以帮你做翻译，做你的眼睛帮你看一个产品、一个调幅、一个人脸，告诉你这个产品哪里买会买的便宜，这个人拟可能记不住他的名字了，提醒你是谁，这个搜索当它随身携带的时候，当它智能化的时候，会把整个搜索提升到一个更高的层次。

顺便提到互联网新的增长点：新的互联网社区代表实时性、实名，社区带来人与人的人际交流。

 

  最近看哈佛《商业评论》，其中一篇由四位专家联名出的文章--做一个“非全能型领导”让人耳目一新、印象深刻，哈佛《商业评论》创刊80年一直致力于创造和传播最新的管理思想和方法，帮助商界领袖不断更新理念，领导变革。它有70%原汁原味的最新管理理念，30%本土解决方案直击中国管理热点。之前几篇文章诸如“出走的高官回来了”“谁背上了猴子”“创业，当真没有不散的宴席？”至今我还保存着打印的版本。

   做一个“非全能型领导”，文章认为我们往往对领导者抱有很高的期望，认为他们应该在各个方面都表现出色---如智力、想象力、运营能力、沟通能力等等。而令人遗憾的是，没有那个领导能符合以上的标准。

   现在，该是结束全能型领导神话的时候了，不要再认为身处高位的领导者无所不能。事实上，领导者越是尽早停止扮演“全能超人”的角色，从长远来看，对组织就越是有益。如今，高管的工作不在是命令和控制，而是鼓励和协调各级员工的行动。领导者应该意识到自己并非完美无缺，而是有优点也有缺点的凡人，唯有如此他们才能学会依赖他人来弥补自己的欠缺。

    基于对数百位公司高