余世维的BLOG
个人信息
余世维
公告
  • 我的简历

    香港光华管理学院,时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师

    哈佛大学企业管理博士后

    牛津大学国际经济博士后

    美国诺瓦大学公共决策博士。

    日本航空公司台湾地区副总经理、美爽化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司（泰国工业区）总经理、谊联企业股份有限公司副总经理、全渌企业青岛研发中心总经理、美国富顿集团中国总经理。

    		  
         
    曾服务的客户日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、3M、飞利浦、柯达、朗讯、西门子、ABB、贝尔、史克华瑞制药、立达制药、日本第一制药、三得利、联华超市、中国电信、摩托罗拉、金光纸业等多家著名企业
日历
最新文章
文章分类
最新评论
最新留言
友情链接
访客
好友
计数器
          
rss
 
推荐订阅:订阅到RSS阅读
内容
  •  
    2006-12-13 10:34:00
    【本讲重点】
    　　根据意愿和能力对员工进行分类
    　　怎样选好接班人（执行者）
    　　如何向接班人授权
    　　【管理名言】
    　　
    　　任何人，如果他"很乐意裁员"，那么他就没有资格做企业的领导；反之，如果他"不敢裁员"，他也不够格做一个企业领导。--通用电器（ＧＥ）名言

    　　根据意愿和能力对员工进行分类
    　　1．经理人的三张表
    ◆有关重要和紧急的表，是下级填给上级看，表示经理有没有按照重要和紧急的顺序做事；
    ◆有关效率和效果的表，是上级填给下级看，表示下级的工作在上级的心目中是不是有效果又有效率。
    ◆有关能力和意愿的表，如图7－1所示，
  •  
    2006-12-13 10:32:41
    资源的概念

    资源与竞争
    现在，国内流行着一个名词叫核心竞争力。一般来说，先有资源才有竞争力。资源分为有形和无形这两种资源。
    有形资源，就是通常提到的人力、物力、财力；
    无形资源包括技术、品牌、声誉，甚至包括人际关系。
    有形和无形的资源构成了一家企业的所有资源。根据这些资源来发展核心竞争力，展现出来的就是企业的竞争优势。反过来说，竞争优势，就是核心竞争力所反映的方面，也就是企业所具备的资源。
    图1－1  表示出了竞争优势、能力、资源之间的相互关系。

    图1－1  竞争优势——能力——资源关系图
    在发展企业的竞争优势
  •  
    2006-12-13 10:31:20
    【本讲重点】
    　　职业人士压力的来源与程度
    　　职业的压力指标及对压力的应变之道
    【管理名言】
    　　逆境是达到真理的一条通道。--拜伦
    职业人士压力的来源与程度
    1．常见社会压力源影响程度的排序
    ◆婚姻是最大的压力源
    　　如果最可怕的压力是100分，从100分开始往下算，前12个会给人们带来较大压力的事情如下：第一个是配偶死亡，听说配偶死亡压力分数是100分，离婚73分，分居65分，与婚姻有关的三个都站在很高的压力上面。台湾有个很有名的中央研究院的院士刘大中，他的太太在美国死后，刘院士第二天就自杀了。一般年轻人体会不到，怎么死个太太先生第二天就自杀呢？上岁数的
  •  
    2006-12-13 10:28:30
    利润是企业的命脉
    我国的经济正从计划经济逐渐向开放的市场经济过渡，在这样一个过渡和调节期内，需要我们在思想上尽早地建立起市场经济的概念，使企业真正适应市场的需要。检验企业是否符合市场经济的发展要求，最重要的标志就是企业的利润。
    我们在工作中经常以一些指标作为衡量工作是否完成的标准，其实指标完成了，销售量达到了，并不一定有利润。
    一家企业要发展，不能只是完成指标交差了事，这样会使企业变成政府的负担。企业不能只靠政府的扶持，不能永远抱着国家的腿，拉着国家的手，国家要慢慢地放手，也就是企业应具备市场经济的观念。
    忠告
    没有利润，即使有最佳的产品、最好的形象
  •  
    2006-12-13 10:25:01
    执行力，就是各级组织将战略付诸实施的能力，反映战略方案和目标的贯彻程度。
    　　如何挑选有执行力的人？企业要想具有很好的执行力，就需要找到有执行力的人。如何找到有执行力的人？笔者参考了许多书籍，研究了很多案例，结合工作中的体悟，得出结论：我们可以从以下九个方面来考察一个人的执行力。
    　　一、自动自发
    　　一个人除了会做还是远远不够的，还要有工作意愿（动机），即要自动自发。所谓的自动自发不是一个口号一个动作，而是要充分发挥主观能动性与责任心，在接受工作后应尽一切努力与想尽一切办法把工作做好。人的一生不可能永远一帆风顺，总会经历一些小风小浪。在这些小风小浪面前，有人
  •  
    2006-12-13 10:24:08
    管理者的EQ
    管理者的EQ，这个名词我相信很多人并不是第一次听，尽管你以前看过这样的书，或者知道这样的事情，我还是很自夸的讲，我认为我讲的比书好听。因为我是一个中国人，我思考问题很喜欢从中国人的角度去思考这个问题，最早提出句词的，其实是老外，但是你也知道，我们中国祖先早就有这个概念。但是今天上午就讲过了，我们祖先，包括我们后代子孙，缺乏这个概念，就是没有提炼出一个有系统的理论。所以总是什么东西都是老外提起来的，其实并不见得。街上如果有这本书，你听完以后也就不用去买了，因为我认为我比他讲的好听，最重要的就是刚才那句话，我很喜欢从中国的角度去思考问题。
    首先我们来讲EQ和IQ
  •  
    2006-12-13 10:23:18
    管理名言】
    命运无法改变，可以改变的是我们对命运的态度。


    掌握成功指标IQ/EQ/AQ的含义和作用
    1．什么是“3Ｑ”
    ◆第一个是大家耳熟目详的IQ（Ｉｎｔｅｌｌｉｇｅｎｃｅ  Ｑｕｏｔｉｅｎｔ），智慧商数，是指一个人所具有的智慧多少和对科学知识的理解掌握程度。
    ◆第二个是EQ（Ｅｍｏｔｉｏｎａｌ  Ｑｕｏｔｉｅｎｔ），情绪商数，是指一个人对环境和个人情绪的掌控和对团队关系的运作能力。
    ◆第三个是AQ（Ａｄｖｅｒｓｉｔｙ  Ｑｕｏｔｉｅｎｔ），逆境商数，是一个人面对困境时减除自己的压力、渡过难关的能力。

    2．“3Ｑ”与
  •  
    2006-12-13 10:22:02
    管理名言】
    世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。


    如何从不同阶段培养团队精神

    团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现，从小没有培养好团队精神，长大以后即使天天培训，效果并不是很理想。因为人的思想是从小造就的，小时候如果没有注意到，长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。


    图4－1  团队精神在各种生活过程中的教育与规范


    团队精神要从小教育
    团队精神在各种生活过程中的教育与规范，可分为4个阶段：
    ◆第一，家庭教育，是个伦理问题；
    ◆第二
  •  
    2006-12-13 10:21:01
    管理名言】
    一个人做生意，两个人开银行，三个人搞殖民地。
    ——英国谚语


    中国有句俗语：“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”。但英国人是这样讲的：“一个人做生意，两个人开银行，三个人搞殖民地”。在旧的观念中，以职务为重心，以职务功能划分部门，各部门相互独立，缺乏横向联系。现在新观念是如何将部门和部门之间的断层衔接起来。国内很多公司经常“文山会海”，天天在发红头文件，天天在开会。如果合作好，断层衔接好，就不需要这样频繁地开会。这就是缺乏团队意识的表现。

    团队的三个条件


    群体，在英文叫做Ｇｒｏｕｐ；团队，在英文叫做
  •  
    2006-12-13 10:19:50
    【管理名言】
    智商不是无可替代的，想要成功你还必须要知道该如何做出明智的抉择，以及拥有
    更宽广的思考力。
    ——比尔·盖茨

    要重视领导的“三力”

    什么是领导“三力”
    如图5－1所示，作为一个领导或管理者，首先要善于去想出好的点子、方法和决策。在这个期望之下，思考力给人们一些想象空间。在这么多点子和方法里，如何确定出一个