在整个市场高速发展的时期，

体现的是你的发展能力，

并不能说明你真的优秀；

只有当市场低迷、企业发展可能受到限制时，

谁还有力量继续活着，

才能看出谁是真正优秀的企业。

 在一个饭局上，见到两个境遇迥异的人：一个名牌大学硕士生毕业，当年是校园里数一数二的才子，在报社杂志社混得不如意后，决定投笔从商，现在一家上市公司做事；一个连大学校门也没进过的人，拿的是中专文凭，给老板开过几年车，十分受宠，现被老板指派在公司做事，职位是硕士生才子所在部门的经理。

聊了一会儿就发现，上市公司的老板一点也不傻，两个人比起来，绝对是中专生经理更让人开心。他喜欢开自己的玩笑，以抖露一点无伤大雅的丑事来搏得众人的捧腹大笑：比如小时候农田里偷人家的玉米、开车违章被警察抓到后悄悄溜走，因为那个年轻的警察竟然没有在第一时刻拿走他的驾驶证等等……他也喜欢开别人的玩笑，不过都是善意的，有时他的玩笑还会让玩笑的主角十分得意。他提起他的老板装修客厅时用的两根柱子，每根20万元，“又占地方、又贵，又起不了支撑的作用，是他平生所见最没价值的投资。”他老板不怒反喜，笑骂他：“你哪里看得懂？那是因为……”

话多，但讨人喜欢；机灵，但充满善意。有一段时间他帮着老板管钱，老板问他要钱去豪赌的时候，他竟然婉言拒绝。老板从此对他又多了一分敬意。

最近这位中专生经理在公司的资助下去读

对于绝大多数网民来说互联网只是工具，对于很多互联网公司来说互联网也只是工具。携程也是其中之一。最初季琦、梁建章、沈南鹏拉范敏创建携程的时候其实是要做一家纯粹的互联网公司，像美国很多的旅游网站一样。后来互联网泡沫破灭，携程遇到生死问题。几经周折收购了吴海的“商之行”并拿到第二轮融资，吴海带来了当时国内最有经验的线下运营和谈判团队、呼叫中心及“发卡”等营销方案，携程开始“落地”，并迅速发展起来。

携程发展到一定规模后，“数据”即可告诉他们“经济型酒店的市场很大”，季琦和沈楠鹏开始主导再次创业——如家。除了完美的豪华团队和资本运作能力，季琦等人很重视“服务”的质量，携程是少有的自己做配送的电子商务企业。如家解决的是“够用即可”，这样就很好的控制了成本，不仅让旅行者可以住进便宜且舒服的旅店，也让更多的情侣有了可去的地方。在创建如家的初期千万身家的季奇搬到了地下室，然后不停的住宿在各个经济型酒店里，亲自研究测量“锦江之星”的各个设计细节，甚至包括毛巾摆放的位置等… 如家的成功成了理所当然。

三年内带领携程和如家两家公司上市的“第一团队”，并没有像那些互联网公司一样不停的在媒体吆喝

校内网陈一舟老师有钱、有用户、有技术、有团队、有。。。。。。校内网看起来什么都有，但恰恰没有facebook的成功基因。而且，从几年前一开始抄袭facebook，就没有抄袭过来的成功基因。当然，客观的说，校内网还算不错的了，国内后来更多抄袭facebook的网站，即使抄的惟妙惟肖，依然没有抄出facebook的成功基因。那么，到底什么是facebook的成功基因？这个问题我有自己的答案。

Google在美国，成功基因是PR（page rank和Public Relations）；百度在中国，成功基因除了搜索技术，还做了mp3搜索；youtube在美国，成功的基因是UGC有趣的视频段子；优酷土豆在中国，成功的基因是电影和电视节目——所有国外成功的互联网模式，必须经过中国化转换，否则一定失败。没有中国化创新的网站，会层出不穷地出现，然后接连不断地死亡。
 
那么什么是“中国化创新”？我和同事曾经讨论过一个题目：假设上天给你一个机会，让你拥有且只能拥有下面2家网站中的一家，你会选择哪一家？

“Hao123”和“豆瓣”

那么，你的选择呢？

 

 1、专注，做一个事情，少做就是多做。

2、企业文化需要说到，做到，实在，不可空。

3、去听，去看，从客户中学习。

4、战略方向需正确，细节很重要。

5、对大的竞争对手，不是挑战它，而是弥补和服务，甚至嵌入它。先生存，再挑战。

6、将别人的精力、时间、资源当作自己的精力、时间和资源。

7、客户不喜欢你，一定有他的原因和理由。

8、最好的模式是最简单的。赚钱的模式越多说明你越没有模式。

9、全球的眼光，中国制胜；全国的眼光，当地制胜；全镇的眼光，小店制胜。

10、学会与客户沟通。

11、相信别人比你聪明，优秀的领导者应该看到别人的长处，职业经理人看到别人的短处。

12、优秀的CEO和领导者在给员工展示未来的美好与前景的时候一定要给他们展示未来的灾难是什么。

13、把自己的长项藏起来。

14、危机公关预案应该列入管理手册。

15、创造真正价值的企业才能走得长。

16、再坚持一下，路很长。

17、敢想就要敢做，做了就要坚持。

18、人永远不

 德鲁克曾回顾自己的七次经历谈个人管理。七次经历分别是：

1 目标与远景——威尔第的话

18岁的彼得·德鲁克看了19世纪意大利著名作曲家威尔第1893年80岁时创作的关门之作，非常为之倾倒。他于是去阅读威尔第本人撰写的书，在其中，当威尔第被问及像他这样一个被认为19世纪最重要的歌剧作曲家之一的名人，在他这个年龄还要从事创作歌剧这样的艰巨工作，是否要求太高了的时候，他回答说：“我的一生就是作为音乐家为完美而奋斗。而完美总是躲着我，我当然有义务去追求完美。”

2“上帝能够看到神像的背面”——菲迪亚斯如是说

公元前440年左右，菲亚迪斯接受任务去雕塑2400年以后的今天依然矗立在雅典帕农神庙顶上的神像。至今这些神像仍被认为是最伟大的西方传统雕塑作品之一。但是，菲迪亚斯前去所要工钱时，却遭到了雅典城司库的拒绝。

“这些神像，”司库狡辩道，“高高矗立在神庙顶上，并且是在雅典最高的山上。除了神像的正面之外，其他几面没人能够看到。而你却雕刻了神像的全身，连没人能够看见的背面也雕刻了，浪费了我们不少的钱财。”

“您错了，”菲迪亚斯反驳道：“上帝能够看