因合营公司合同的签订，在今年4月8日抵达了乌拉尔山西麓的乌法市，这是俄罗斯的军工重镇，距亚洲仅3小时的路程。日夜加班赶制文件，十分疲劳。回莫斯科的飞机又要第二天晚上十点才开，在签字仪式后，主人安排我们去亚洲一游。
残雪先冢溪流淙淙，嫩芽初上白桦树。汽车一直向东奔驰，无边无际的黑土地，无边无际的原始森林。土地黑得流油，对一个童年时期生长在贫困的石灰岩山区的我来说，您想想有多大的感慨。我因为没有看见过原始森林，还专门乘坐数天破旧的公共汽车，到西双版纳看森林，见到乌拉尔这连绵数百公里的森林，感慨得所有的话都堵在心里，说不出来。翻越过伟大的乌拉尔山、亚欧的分水岭，进入了亚洲。这么轻而易举的越过了洲际分界线，一点壮怀都没有。乌拉尔山实质是南北走向，长约数千公里的小土包，高度不过几百米。全是土质长满了森林。孙亚芳在写揭开以色列高速发展的秘密的文章中，感慨上帝给了欧洲多么好的条件。想想我们西北光秃秃的，真是天地之差。但想想以色列在那么贫瘠的土地上，创造了人间奇迹，我们的西北为什么不能改变，云贵高原的自然条件与瑞士差不多，只要有自强不息的精神，不断的提高教育水平，为什么不能变成西南瑞士。

我曾数百次听过《北国之春》，每一次都热泪盈眶，都为其朴实无华的歌词所震撼。《北国之春》原作者的创作之意是歌颂创业者和奋斗者的，而不是当今青年人误认为的一首情歌。
　　在樱花盛开春光明媚的时节，我们踏上了日本的国土。此次东瀛之行，我们不是 来感受异国春天的气息，欣赏漫山遍野的樱花，而是为了来学习度过冬天的经 验。
　　北国之春总会来临
　　一踏上日本国土，给我的第一印象还是与十年前一样宁静、祥和、清洁、富裕与 舒适。从偏远的农村，到繁华的大城市，街道还是那样整洁，所到之处还是那样 井然有序；人还是那样慈祥、和善、彬彬有礼，脚步还是那样匆匆；从拉面店的 服务员，到乡村小旅馆的老太太，从大公司的上班族，到……所有人都这么平 和、乐观和敬业，他们是如此地珍惜自己的工作，如此地珍惜为他人服务的机会，工作似乎是他们最高的享受，没有任何躁动、不满与怨气。在我看来，日本 仍然是十年前的日本，日本人还是十年前的日本人。
　　但谁能想到，这十年间日本经受了战后最严寒和最漫长的冬天。正因为现在的所 见所闻，是建立在这么长时间的低增长时期的基础上，这使我感受尤深。日本绝 大多数企业，近八年没有增

[中国，深圳—2006年11月29日（北京时间）] 华为公司宣布，华为已接受3COM的竞购报价，双方已完成华为3Com技术有限公司（“H3C”）的竞购程序。根据H3C股东协议，3COM于2006年11月15日启动了竞购程序，经过竞投，华为于11月28日（北京时间）回函3COM，正式接受3COM的竞购报价。履行相关法律程序后，3COM将全资持有H3C。 　　对于此次3COM购入H3C全部股份，华为高级副总裁郭平表示：“华为出售H3C的股份后，将更加聚焦于核心业务，进一步巩固华为在基于全IP网络的FMC解决方案的领先地位，持续为客户创造长期价值和潜在增长。过去三年双方股东都为H3C的发展做出了巨大的努力，目前H3C已成为全球领先的网络设备和解决方案供应商之一，我们期望H3C取得更大的成功。” 　　华为将根据股东协议

“冬天”的震撼
　　　　　　　　　　　　　　　——华为抛给中国企业界的启示
   华为也许是中国企业界最令人捉摸不透的公司。迄今为止，几乎没有任何传媒能够采访它的最高领导人，能够对它的发展历程进行详细报道。你当然可以进入它的网站，进入“新闻中心”，也可以看到里面有三个栏目：最新动态，媒体报道，展览动态。但当你点击“媒体报道”时，它却毫无反应，一如这家企业面对传媒时的态度。
    华为对传媒的冷漠，反而激起了传媒对它更强烈的探索欲望。当然这绝非华为的用意。可是，传媒能够不关注这样一家企业吗？在中国的“电子信息百强企业”排行榜上，它的利润指标高居第一，2000年实现利润29亿元，利润率为19.08%，研发投入率为13.62%。这些指标大大超过“百强”中营业收入排老大的中国普天信息产业集团——465亿元的营业收入，利润21.49亿元，利润率4.62%；排第二的海尔集团，406.28亿元的销售收入，利润率为3.36%，研发投入占收入比为3.86%；排第三的联想集团，利润率3.60%，研发投入占收入比3.01%。如果人们了解到华为是一家1988年才在深圳成立的民营通讯企业，或许对它的兴趣会更加浓烈。
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