博文视点　sunlight

自主创新，是国家、产业、行业、企业具备强大力量的象征。拥有强大的自主创新能力的民族，才会有强大的自信。

建设创新型国家，要求文化创新、出版创新。在 IT 领域，出版优秀的原创技术图书，也是一种自主创新，是一种奋发图强的自信。

随着国内 IT 技术水平不断提高，国内涌现出大批优秀的 IT 技术图书作者。为了把国外先进技术与国内实践结合起来，让更多的人分享知识，他们潜心研究，辛勤写作。

如果说这些作者种下了知识的种子，那么出版社就是将知识的成果广泛传递的人。电子工业出版社博文视点出版公司自从 2003 年成立以来，就密切关注国内 IT 技术的发展与 IT 作者的成长，并长期在技术图书原创领域深耕细作，连年推出原创精品， 2008 年，《编程之美》 、《加密与解密》 、《软件调试》 、

按制作版权页的顺序，将版权页的要素列举如下。
    1.页面设置

看到同事的出差报告，得知新书《Google API大全——编程·开发·实例》在Google

    端午，吃棕子记念屈原的日子。
    手上有一本图书，出书的时限将到，只能抓紧有限的一分一秒，因此丢下了七个月大的宝宝，撇开了出差近一个月的老公，在老公出差回家还没有进门的时候，我就离开家到办公室加班了。
    很多同事毫无怨言地主动加班帮我处理出书的诸多细节，近80高龄的郑老师也大一早从家中赶来帮忙，让我既感动又感过意不去。校对、检查目录、检查图片、检查页码、检查胶页…… 他们一点一点细致认真地做着，有条不紊，使我慌乱烦燥的心平静了不少，也慢慢地定了下来。原本看着似乎不可能完成的工作，在大家的齐心努力下，也慢慢地朝着目标越走越近。
    中午，有同事送来了棕子，大家围在一起吃着棕子，其乐也融融……
    感谢同事们主动伸出的援助之手。2009年，我和同事们一起过了一个很有意义的端午节。

    这段时间，编加了两本外版书，发现同原创书相比，编加外版书时还须注意一些容易疏忽的事项，现整理如下。

    1. 如果不是与原书页页对译的，那么必须对照原书一一核对标题的层次。在翻译及排版的过程中，容易将标题的层次弄错。

    2. 目录提取之后，须与原书逐项核对。如发现有问题，正文相应章节肯定有错，须认真检查。

    3. 如果对原书进行了缩版，为了方便读者阅读，须在现在的页面上标注原书的页码。

    4. 标注的原书页码应放在切口处。由于动版，原书页码的位置很容易出错，须逐页检查。

    5. 如果原书中，不同的字体代表不同的含义，须对照原书认真标注字体，排版时进行字体的变换。

    6. 索引一般仍使用原书的索引，但须在文前页中添加说明，说明索引中所标注页码为原书页码。

    7. 如果对原书进行了处理，必须在正文的相关地方添加译注予以说明。

    经验所限，可能所提及的不正确或不全面，欢迎大家与我交流。

    前两天面试一求职者，该求职者谈到秘书的层次，我觉得很有道理，特记录在这里，也是对自己的提醒。(上周自己就犯了同样的错误。）

    如果上司要秘书通知开会，不同层次的秘书会有什么样不同的做法？

    1段秘书：发邮件通知参会人员。

    2段秘书：发完邮件一段时间后，再口头通知一次。

    3段秘书：在2段的基础上，开会前半小时，再打电话一一通知参会人员。

    4段秘书：在3段的基础上，了解是否有参会人员不能到会，以及不能到会的原因。

    5段秘书：在4段的基础上，将了解的情况告诉上司，视情况建议改期和调整。

    6段秘书：在5段的基础上，提前做好各项会务准备，包括布置会场、准备茶水、准备会议设备、准备会议文件等。

    7段秘书：在6段的基础上，分发会议文件、做好会议记录。

    8段秘书：在7段的基础上，做好会议记录，并让相关责任人签字，将意见反馈给上司。

    9段秘书：将1~8段的流

    核红审后，责任编辑须要处理核红审意见，然后就要出胶片，进入印刷阶段了。

    作为出胶片前的最后一关，核红审后，我们在检查清样时须要注意什么呢？

    1.检查全书图片、表格、代码。

    检查的项目：

   （1）图片、表格、代码序号的连续性，在文中是否有说明。

   （2）图片的清晰度是否已达到出片的要求。

   （3）图片、表格、代码的使用是否规范。

    2.检查全书页码、页眉、页脚。

    检查的项目：

   （1）全书页码的连续性。（包括暗码和背白，在清样上进行标注。特别要注意文前页页码的整理和核对。）

   （2）页眉和页脚是否正确无误，是否格式规范统一。（特别须要注意页眉和页脚的位置，单面和双面上，该项的位置是不同的。）

    3.其他容易出错地方的检查。

   （1）核对作者交稿后改动的地方。作者交稿后，由于种种原因，书稿内容会有所变动，如变动作者署名方式、变动内

部门会议上，主管用“成长”一词要求大家总结4月份的工作。

    本周的主要工作是处理手上所负责的几本图书的制作，主要的体会有三点。

    首先，分类集中处理问题。以前没有负责过一本图书的整个流程，现在做起来才发现要关注的细节还真不少。刚开始时有点顾此失彼，常常是在处理一个问题的同时发现还有另一个问题需要关注，这样东一点西一点，时间一长就有点头昏脑胀了。后来我花了点时间，将问题进行了分类，然后制订计划，在规定的时间内处理一个问题，然后再集中处理另一个问题，这样做起事情来效率高多了，而且疏漏也少多了，心中也比较有底气。

    其次，我发现有些问题如果提前处理，可以在后期节省不少时间。如截图的分辩率、版式细节等，这些问题在前期就应该给予足够的关注。

    再次，我负责的两本图书都出现了勒口处作者头像不够清晰的问题。这个问题其实是可以用制定规范性的流程来解决的。设计部门可以拟一个勒口处图片提供的规范文件，详细说明图片的各项要求，如分辨率、色彩、背景、大小等。这样，这个规范文件就可以事先提供给作者，让作者按要求提供合格的图片，避免后期的返工。

    开始尝试在公交车上看书，收获挺大的。：）

    我住的地方离公司较远，每天花在公交车上时间大约有两个小时。每天看着这两个小时哗哗地流走，真是心疼呀。于是心想：我不总是抱怨没有时间看书吗？（白天工作较忙，晚上回家看照顾不到半岁的宝宝。）就将这段时间拿来看书不是挺好吗？

    其实早就有这个想法，但总是害怕。我向来有晕车的毛病，因此坐在任何交通工具上都不敢轻举妄动。有一次与主管打的，主管一上车就抱着书看，我在敬佩的同时也觉得心安理得。主管问我，我便以晕车做答。主管说，晕车的毛病是可以通过训练加以克服的。我表面上点头，但心中并不以为然，笑一笑也就过去了。

    本周终于采纳主管曾经的建议，开始训练自己了。第一天，我在车上坐定，犹犹豫豫地摸出了书开始看。在阅读的时候，心里总有