2007年9月20日,《IT经理世界》与湛庐文化盛情邀请“管理哲学之父”查尔斯·汉迪(Charles Handy)教授访华,并在北京举办“解读大师论坛”。新浪财经独家图文直播本次活动。以下为查尔斯·汉迪演讲全文:
谢谢大家能够光临今天的论坛,而且刚刚主持人的介绍让我觉得非常的尴尬,因为我知道大家 的期待都非常的高,所以我觉得我很害怕让大家失望,我们今天在这儿跟大家见面,我之前曾经在伦敦商学院工作,那个也是整个欧洲在过去的40年当中第一所授 予硕士学位的商学院。我们知道40年之前我创立了伦敦商学院,我之所以开始那样一个硕士项目是因为我之前曾经长达九个月的时间参加了一个很长的项目,长达 九个月的项目,之前我是在美国留学,所以当时在项目当中,我遇到了很多的挑战,就是说我在开始这个项目之前,伦敦英国最长的这种领导管理方面的项目,最长 不超过一天,所以我觉得这40年之前是不可思议的事情,13年之后,清华可能才刚刚建立,13年前清华经
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陈玮:我们也做过跨文化的研究,对于一些经理人和高官人员,无论是来自欧洲或者是亚洲,中国地方的一些高官他们领导风格的调查。领导风格或者是管理风格,实际上反映了他们领导的方式,他们是确定了组织前进的步子,他们有的时候也是会去稍微的授一点权,但是情况发展不顺利的话,他马上就把放下去的权又收回来了,他们定的标准非常高,都是由他们自己来作主。通过这些跨文化来研究这些数据,我们发现,中国或者是亚洲、欧洲其他国家的领导人,他们实际上是更加确定了企业组织前进的这个步伐,甚至还要超过美国的领导人的强度。不知道你是否也看到这种情况?
查尔斯·汉迪:我没有足够的比较,不能简单的说是或者是不是。但是的确,当你去授权的时候,你会有可能去干预的。比如说在家里面做饭的时候,可能太太跟我,我们对于做饭的风格,比如说到底应该是放进去什么样的调料等等也是有不同的想法,她就会来干预,我就不让她呆在厨房里。所以领导人也是会有这种倾向,他们哪怕是授权了,但是还是会时不时的干预,不知道在中国的企业里面到底是怎么样?我想问王先生同样的问题。
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主持人:欢迎大家回来,下面的议程就是进入到今天会议最精彩的内容,有来自三个企业界和学术界的三个嘉宾进行一场非常精彩的头脑风暴的对话,下面我把三位嘉宾一一请上台,下面有请用友软件股份有限公司的王文京先生。还有一位是Hay集团大中华区总裁陈玮先生。最后一位就是我们的查尔斯·汉迪先生。
陈玮:查尔斯·汉迪先生,我非常的钦佩你刚才所做的发言。那么我们就想谈一下,你刚才所提到的五项挑战。我想请你,也想请王先生来谈一下,王先生他是一位非常著名的CEO,也请他来谈一谈这个话题,汪先生是非常著名的中国企业的CEO,首先有请你来讲。
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查尔斯·汉迪:刚才给我那么多的赞扬之词我觉得有点尴尬,我不知道能不能达到大家的预期。但是我要说,我来到这里感到非常的兴奋,我是多么的兴奋,简直是难以形容。
主持人:我先自我介绍一下,我是《IT经理世界》杂志出版人兼总编辑,我叫刘湘明。今天下午,由我来担任大会的主持人。非常感谢大家在今天风雨交加的下午,都赶到中欧来参加这样一个思想的盛会。上一次我们邀请到了非常著名的管理大师(威廉)。今年我们邀请到了国际上的著名管理大师查尔斯·汉迪教授访华,跟大家分享他在管理上的观点和经验。他有一个非常有趣的比喻,他说,管理大师就像管理界的蜜蜂,他们飞到很多的国家分享一个是跟大家分享他们自己的管理思想,同时他们也采集一些来自企业、社会界、经济界的观点。