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活着就是幸福 (2008-05-15 21:12)

    自从得知四川大地震的消息,我一直关注灾区的救援情况,真想自己马上飞过去,去拯救一些脆弱而又坚强的生命。在生命面前,一切的财富,都变得那么微不足道。

    我感慨颇多,感悟颇多,感恩颇多。

    作为个体,人是脆弱的。火灾、水灾、雪灾、震灾、山崩、海啸、疾病、疫情等一切的灾难,都要导致一些个体生命的丧失。

    作为整体,人类是坚强的。不论灾难多么深重,我们人类都一次又一次地挺了过来,历经灾难考验和磨砺的人类,变得更加合作,更加坚强、更加有智慧。人类,不愧为万物之灵!

   面对生命的可贵,我们的财富是那么微不足道。在这场大地震中,上至国家领导,下至普通百姓,都义无反顾地出钱出力,全力以赴地去抢救灾民的生命。

   财富诚可贵,爱情价更高,若为生命故,二者皆可抛。

   面对灾民的苦难,面对丧失的生命,还有什么值得我们忧愁?

   当你为没有鞋穿而苦恼时,你是否相想到:有一些人,已经没有了腿和脚?

   当你为失恋而不快时,你是否又想到:有

亲爱的同命们:

    2008年,雪灾、藏独、四川大地震等一系列的灾难降临到中国人民头上,这是“天降大任于斯人”的考验!

    我们向所有死难的同胞深深鞠躬!亲爱的同胞们,你们安息吧!

    中国,即将成为领导世界的大国,即将成为地球和人类的领袖!为了验证中国人民的承受能力,这是上帝对中国的考验!在这个严峻的考验面前,我们每一个中国人,每一个云清人,都要发奋努力,愈挫愈奋,把我们的事业,做得更好!把我们的祖国,建设得更好!这就是我们面对各种灾难考验的最佳答卷!

    困难是进步的阶梯,挫折是成长的营养,逆境是伟人的摇篮!

    我们坚信:中国人民是优秀的,云清同命是优秀的!我们完全有能力、有信心接受任何艰难困苦的考验!

    让我们高呼:云清,云清,一定成功!同命,同命,战无不胜!

登山感悟 (2008-05-03 21:15)

               登山感悟

    今天,我和妻子、小女儿一起,去攀登威海北部的卧龙山。

    我已经六年没有攀登此山了。1994年至2002年,我一直住在卧龙山下,经常攀登此山。一是有利于健身,而是有利于思想。2002年,我搬了家,离开了卧龙山,再也没有爬过此山。

    今天,是五一假期的最后一天,我和妻子、小女儿带着相机、水杯,换上运动鞋,就去爬山了。离开六年,卧龙山下发生了很大变化,原来的一些种植农作物的山间小地,如今,大部分变成了小工厂,建筑物也在向山上爬了。沧海桑田,世事变迁。威海卧龙山下的变化,也就是中国变化的缩影而已。03年后,胡温政府主政,坚持发展经济,确实创造了天翻地覆的变化。

 

我的忠告是:不用慌。我在大学时读的是哲学。我告诉你们,四十多年来,我一直在看招工广告,希望能看到一条广告说:“招聘哲学家,薪高,额外津贴多。”可是我知道,毕业典礼上的演讲人的作用很明确,他应该多出些主意。
  回顾自己的一生,从依阿华州的一座农场开始,直到坐进亚特兰大一座大厦的豪华办公室,我要是能告诉你们,这是一种痛苦而令人难以忍受的经历,那就好了。然而它不是。在某些情况下,失望和忧虑的磨炼只会使生活变得快乐和振奋。你们可能会问为什么,这问题我想得很多。几年前,剧作家尼尔•西蒙说他在想,怎样才能确切表达出他一生的主题。他的结论是,有一个词可以最恰当地描述,那就是“激情”。他说,热情是主宰和激励我一切才能的力量,如果没有激情,生命会显得苍白和凄凉。当然,他是搞艺术的,但是请相信我,朴素的真理是适用于一切活动领域的。它一直是我生活的核心。无论你们是从事商业,从事科学还是法律、宗教或教育;无论你们是绝顶聪明,还是和我们

李嘉诚毕业典礼讲话分享 (2008-04-10 18:41:39)
李嘉诚毕业典礼讲话分享

首席执行官CEO.ICXO.COM

 

各位校董、各位校领导

健康创营 (2008-04-25 20:46)
                   健康创营

 

  健康创营是我们发展企业的基本战略。健康就是企业的各个方面都健康向上,创营就是创新型经营、创造性运营。具体包括以下几个特征。

一、财务健康

1、货款及时回笼。先款后货;现货现款。确保货款的及时、完整回笼,确保扩大再生产的顺利进行。

2、高利润。创利能力是企业财务健康的重要指标,企业没有创造利润或亏损,就意味着犯罪。

3、现金流。健康的现金流,也是企业财务健康的重要指标。现金是企业的血液,没有了现金或现金匮乏,对企业经营,都会带来严重危害,导致企业的运营无法正常进行。影响现金流主要是两个方面:应收款沉淀,不能流动,库存积压,变现能力差。

因此,为确保我们的财务健康,要加强“货款回笼”,最好采取“先款后货”的方式,努力开源节流,提高创利能力,坚持“合理库存”的原则,保证设备、材料、产品不积压,资金不沉淀。

二、文化健康

健康企业文

高效管理者的五个习惯 (2008-04-20 21:45)
 “高效管理者”,需养成五个习惯。
  1、管理好“自己的时间”。时间资源,是有限的资源,不可再生,需要仔细研究,找出有效利用时间的方法。 
  2、重视贡献。以对团队、对企业做贡献的态度安排自己的工作。以奉献为宗旨,对成果负责任!!!不是做工作,而是做贡献!!!工作是手段,贡献是目的。做一个成果型的人,不要做任务型的人。
  3、要事优先。根据事情的轻重缓急安排做事的顺序。重要的事情先做,所以要学会“判断事情的轻重缓急”。培养出在做事之前,分析轻重缓急的习惯。
  4、关注他人的长处。在组织中做事,需要合作。这就需要养成“看领导的长处,看同命的长处,看部下的长处、看他人的长处、看合作者的长处”的意识和习惯,整合利用这些长处,形成整体优势,有利于做好事情!欣赏使用优点,帮助改正缺点!
  5、做“有效的决策”。不是凭看法、凭猜、估计、感觉测决策,不是“三拍决策”(拍脑袋决策
谈直线沟通 (2008-04-16 20:40)
 

                         谈直线沟通

 

    现代社会,是合作与竞争的社会,合作是为了整合优点,获取成果;竞争是为了超越自我。无论是合作与竞争,都是在与人打交道,与人打交道,就需要沟通。

沟通本身是手段,目的是交流信息,提高效率,消除误会,增进感情。沟通的渠道如果太长,会造成信息的失真。为了确保沟通的正效果,我们提倡“直线沟通”,即直接找当事人沟通,而不是请别人代转、代传,避免中间人的理解不准确,而导致沟通的负效。

    直线沟通就是指,当你不理解别人的意图时,不要随意猜测,请直接找当事人沟通求证;当你想表达自己的想法时,不要背后唧唧喳喳,请直接去找当事人谈;当你对别人的做法不赞成时,不要背后牢骚抱怨,请直接找他谈出你的看法;当你欣赏别人的优点时,不要埋藏在心里,请直接告诉他;当你有了好的建议时,不要装在肚子里,请直接

云清企业《会议守则》 (2008-04-05 11:08)
           云清企业《会议守则》
 
一、做到:提前“调查、思考、准备”;
    不准“沉默不语、随意应付、不负责任”。

 

云清企业《会议前训》 (2008-03-29 06:27)
 

          云清企业《会议前训

 

 一、主持人:我们的会议前训是:

 

甲方:不找理由开脱,                             乙方:不找借口放弃,

 

甲方:不发牢骚怨言,                             乙方:杜绝个人恩怨,

 

甲方:友好团结,                  &nbs

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