在意大利的佛罗伦萨、罗马等地孕育着很多有着几十年甚至上百年历史的手工工厂，这些工厂主要致力于纯手工制作各种精美的瓷器、水晶制品、纺织物等很多有着浓郁意大利特色的产品。

 

     这是作为意大利国礼敬赠给各国领导的精美瓷器：

 

  

 

    

     这是一件纯手工制作的漂漂衣服，你能猜出做了多少年吗？~~~~~~~~~~~~~30年！

 

  

  

     再来一张细节图~  很精美滴！

 

  

 

    其他好看的，好玩的，陆续更新中~~~~~

 

 

 

   鉴于壹捌零对中国本土消费者深入洞察的优势，2009年7月，壹捌零（中国）品牌营销咨询公司总裁雷少东先生，受意大利的手工业者协会邀请，前往意大利为当地企业家演讲，与之分享壹捌零对于中国市场现状以及中国消费者心态的深入洞察。

   意大利手工业者协会与壹捌零建立了长期的合作关系，并特邀雷少东先生为手工业者协会品牌专家，希望借助壹捌零立足本土、深入洞察消费者的优势为他们提供品牌营销上的长期帮助。

 

   

 

   

                                                            (摘自《魅力财富》 撰文/李晓烽)

   雷少东是最乐观的一位，他的壹捌零公司在国内品牌策划以及营销界已经是响当当的明星级企业，全球为之色变的金融危机在他眼里反倒成了发展壮大的大好机会。

  “如果你拥有解决问题的本领、并且以此作为安身立命之本，问题再多又有什么可怕的？只会有越来越多的机会。”事实上，自金融危机爆发以来，壹捌零堪称逆市飘红的典型代表。

2008年，雷少东参加了多次演讲、对话、授课活动，其中有6次演讲的话题是关于“金融危机之下品牌战略的应对之策”。彼时“美国金融危机能否影响全球经济”的讨论尚且开端，雷少东就已经意识到行业将受到影响。

  “这是一个纯粹的服务行业，说得直白些，就是‘寄生行业’。生存的前提，是客户拥有生存的空间。所以一切就很明了：帮助客户解决问题，就解决了自己的问题。”

这就是解决问题者的生存之道，这就是壹捌零的生存之道。

 

一段简介

 壹捌零（中国）公司是中国领先的品牌管理与整合营销顾问公司，致力于为国际客户及中国蓝筹客户提供品牌建构与管理、市场营销策略、形象创意设计及数字化网络与移动营销解决方案。总部位于北京，在上海和大连设有分公司，业已形成全国性的时效智力性服务网络。作为IAA国际广告协会的资格会员，壹捌零是纽约国际广告节和伦敦国际广告节的国际高级评审机构，同时也是世界艾菲（品牌）论坛邀请的中国演讲代表。壹捌零的战略合作伙伴既包括杜邦、雀巢、ING安泰人寿、中英人寿这样的世界性公司，也包括日清奥利友、港龙航空、希杰食品这样的亚洲一流公司，更多的是中国联通、南方周末、新光海航人寿、大通证券、圣亚旅游、韩伟集团、獐子岛渔业、亿达地产等中国本土的优秀企业。

  公司总裁雷少东等担任纽约国际广告界国际评委、伦敦国际广告节亚太区评委、中国广告节长城奖评委、中国艾菲奖终审评委、中国广告协会学术委员会委员，曾获得“2005年中国十大广告创意人”。             

一组数据

北京总公司原本的业务构成，大约是国内、国际业务各占50%。金融危机爆发之后，来自跨国公司的业务量下降明显，约有15%的降幅；但是国内业务不降反升，实现了近40%的大幅度提升。上海、大连分公司的业务量基本持平，十分稳定。

按行业划分，在壹捌零的主要客户群体中，房地产行业受到的影响最为严重。这与快速消费品行业形成了鲜明对比，许多快销品行业企业纷纷采取了扩张、加快发展步伐的短期战术。金融行业整体平稳，并没有明显受到影响的迹象。旅游行业略有下滑，不过在雷少东看来，目前很难判断黄金周取消与金融危机哪一点才是主要的负面因素。

 

一种心态

大浪淘沙，沧海横流。在雷少东看来，逆势之中方出英雄本色。“从成立的那一天起，壹捌零就确定要成为拥有国际级技术、人才、方法论，同时深谙中国文化、了解国内市场的团队。扎根中国本土、国际战略眼光，以客户长远战略利益为发力点，这是壹捌零从未因短期利益而有所缩水的态度。正因为如此，我们成功地为客户解决了一系列的难题、一次又一次实现了预期效果，在经济形势转坏的情况下，客户才会寻求我们的帮助。”

 

一种机会

雷少东归纳了当前经济形势下对于品牌策划营销行业的一些机遇：

第一，每一个行业都更注重营销的实效性，在注重短期效益（销量）的同时，对于长期利益（品牌价值）的关注度提升明显；

第二，短期营销行为力度明显加大，很多企业注重资金回笼以提升对抗危机的能力，因此时效性、快速反应性成为企业近期的主要营销诉求；

第三，以房地产行业为代表的部分行业，从追求宣传的“量”转向“质”，希望在传播成本降低的同时维持甚至提升传播效果。

因此，在目前的经济形势下，对于能够满足以上这些客户诉求转变的品牌策划行业从业者来说，是一个发展的好机会。除此之外，雷少东对于他的同行有这样一个忠告：“不要因为短期利益损坏了品牌的长远价值。”

 

一句箴言

“如果你是一家关注客户的公司，并且为这份‘关注’身体力行，无论危机与否，你都将是最受尊敬和欢迎的合作伙伴。”

七年很长

七年是2557次日出日落

是61368个小时

是3682080分钟

是220924800秒

长得让stone有了鱼尾纹

当年的姑娘Maggie已经成为妈妈了

长得让壹捌零已经搬家3次

长得让生日蛋糕上插满了蜡烛

长得壹捌零有七次新的开始

七年，让呱呱坠地的婴孩，变成懵懂的少年

七年让壹捌零从青涩走向成熟

从默默无闻到中国最具影响力广告公司50强

从中国广告奖到世界广告奖

七年我们获得了21项大奖

创造了30多个品牌奇迹

蝉联了艾菲金奖

七年…………………………

七年很短

短到我们还没有准备充分就要迎接经济危机的冲击

     

                                壹捌零大家庭

     

                                 我们的老大

      

                                  stone斟满杯塔

      

                                  老大感言

     

                                 大家一起许愿

     

                              辽师的校友们集体合影

     

                                鲁美校友合影

中国广告主品牌传播高峰论坛

    2009年5月22日，由中国广告主协会、首席品牌官产业机构主办，中央电视台广告部、未来广告、南都周刊与中国民航报TOP时空联合主办，100余家主流媒体支持协办，世通华纳传媒、分时传媒、百泰传媒等10余家新媒体；金六福、王老吉、正谷有机农业等300余家品牌企业支持的‘2009中国广告主品牌传播暨中国品牌与品牌领袖峰会’，在北京丽景湾国际大酒店成功举办，中国企业界最具顶尖级300余市场精英、100余传媒精英领袖、政府相关主管领导及智库专家群英汇聚，就后奥运时代，金融危机环境下的中国市场、中国品牌产业、中国经济等展开巅峰论道。 

    本届论坛的主题为“危机情况下品牌管理解决之道”。 08年金融危机袭卷全球，各行业进入寒冬，企业进入了一个发展的瓶颈时期。在这危机和机遇并存的时刻，如何将“中国制造”发展成为“中国创造”,09年两会提出了发展自主品牌，促进经济增长的一揽子计划和十大产业调整和振兴规划。另外，此次峰会立足高端，全面盘点08年度中国企业品牌、媒体品牌得失，对中国企业品牌进行一次全方位、深层次的梳理，筛选出最具影响力的企业品牌、媒体品牌以及品牌（企业、媒体）人物，从而确立其行业地位，提升其品牌价值，为企业品牌、媒体品牌树立标杆和榜样！

    壹捌零（中国）品牌营销咨询公司总裁雷少东先生与众多企业及营销公司参与了主题为“09中国品牌管理解决之道”的精彩演讲，围绕危机下的品牌管理、营销、解决方案等话题进行了深入的互动交流，他们的观点得到参会听众的热烈回应。

创意与实效的双赢

                                           ——专访壹捌零（中国）品牌营销机构董事长雷少东

                                                   (摘自《成功营销》2009年2/3）

 

艾菲金奖，钟情壹捌零

    2007年10月，雷少东受邀前往新加坡，参加世界艾菲节，他演讲的案例引起了在场嘉宾和观众的浓厚兴趣，来自新西兰、澳大利亚、印度、泰国等多个国家的获奖代表纷纷发问，雷少东成为“被迫”停留在演讲台上时间最长的人。

这个吸引世界广告同仁关注的案例正是为雷少东和他的壹捌零团队捧回“艾菲金奖”的案例——“圣亚海底争霸赛”。 2008年，壹捌零为圣亚海洋世界打造的“功夫海象”&“海底奥运会”广告营销运动，以借力而不费力的营销方式再度征服市场，“艾菲金奖”又一次花落壹捌零。

 

先突破惯性，再突破竞争

    是什么使一个仅仅成立6年的本土广告公司拥有如此大的能量和成就？用雷少东自己的话来说：永远用不同的视角，审视相同的事物。这个14年广告营销经验修得的唯一习惯保持着他思考的灵性，使他和他的团队能够以坚持不懈的创新思维为客户解决营销问题，为品牌赢得创造性的突破。

雷少东坦言，广告如同一程又一程精彩的冒险。所谓“冒险”，是用自己的心血，经营客户的风险。所以，面对每个客户的每次营销挑战，都必须缜密思考、竭尽心力。幸好这样辛苦的过程中有无尽的乐趣：在千头万绪中抽丝剥茧，找到市场机会，用全新的方法突破竞争，犹如一场以娱乐精神制胜的残酷战役。正是这种严谨又魄力十足的状态，使壹捌零服务过的众多品牌获得了飞跃发展。

 

 

创意先行，实战制胜

   “咯咯哒”鸡蛋曾是中国东北地区的强势品牌，可是受中国市场发展的限制，消费者对鸡蛋这样的农产品没有品牌观念。壹捌零为咯咯哒建立独特的销售主张，强调产地优势。综合利用大众媒体、事件营销、品类营销，突破区域竞争，抢占全国市场。经过一系列的品牌推广和策略支持，咯咯哒一跃成为中国销售量第一的鸡蛋品牌，并成为中国蛋品行业唯一一个在央视黄金时段投放广告的品牌。

    獐子岛渔业集团在三年前还是一个仅在区域内闻名的渔业集团，獐子岛的虾夷扇贝和海参产品和其它同类产品一样毫无个性地淹没于拥挤的市场。壹捌零为獐子岛虾夷扇贝赋予“喜文化”内涵，成功建立“喜贝”新品类；针对獐子岛海参提出不可复制的“北纬39度”原产地概念，建立产地标准，形成独特的品牌壁垒。帮助獐子岛渔业从区域性强势品牌成长为中国最强势的渔业品牌之一。

    创意化的营销方法已经帮助众多品牌实现快速市场突围：洞察新时代主妇的情感需求，帮助“日清”与消费者建立快乐的品牌关系；塑造品牌情感价值，使“首创安泰人寿”由国际品牌成功嫁接本土市场；回归人文精神，将“南方周末”打造成时代精神的引领者……壹捌零一次又一次带领品牌改变、突破，而来自市场的反馈不断证明，这样做是对的。

 

 “中国的大部分企业还处于中小规模，对于自身品牌的建设缺少雄厚的资本和充沛的精力。这样的现状更需要清晰的策略思路和创意性的营销方式，在市场机会面前巧妙借力，来实现市场业绩和品牌价值的双向提升。小鸟更需要有鹰一般的思考，低空飞行同样有机会占领制高点。”雷少东和他的壹捌零坚持创新与实效原则，面对越发拥挤的中国市场和变幻莫测的经济背景，带领品牌在激烈的竞争中站稳脚跟，冲出重围，拓展品牌疆土。

创意化营销激活海鲜品牌

                                          ——獐子岛喜贝上市策略及活动推广  (摘自《国际广告》）

壹捌零(中国) 獐子岛品牌组

 

    大连獐子岛渔业集团股份有限公司是集海珍品育苗、养殖、加工、销售为一体的大型综合性股份制渔业企业。2006年年初，我们成为大连獐子岛渔业集团的广告代理。综合性品牌需要寻找一个最具优势的品类为突破点。在獐子岛品牌下的几种主打产品中，海参、鲍鱼等品类的市场竞争非常高，而扇贝品类的市场仍是一个空白点。于是，虾夷扇贝成为了我们品牌策略上的第一个主打产品。

 

起一个独具个性的名字

    在大连以至全国的海鲜市场上，怎样让虾夷扇贝卓然于其他海产品呢？我们开始研究它的“前生今世”，从全新的角度挖掘产品卖点。

因为大部分消费者的消费习惯仅仅停留在口感上，没有“必须吃”的理由，这要求我们所要寻找的诉求点必须是清晰的、有吸引力的，并易于接受的。虾夷扇贝需要一个崭新的概念。起一个独具个性的新名字就成为产品差异化品牌征程中的起始之步。

    为扇贝命名的过程也是确定策略点的过程。历史和文化是一种产品潜在的最大卖点，也是使产品独具魅力的制胜法宝。我们了解到，贝在古代就作为珍贵的货币使用，人们把它当成幸福、吉祥、平安的象征。在南方，虾夷扇贝被视为吉祥的符号，是中秋佳节家人团聚的必备佳肴，寓意着“团圆美满”；雌雄半壳贝搭配摆上婚宴餐桌，意味着“喜结良缘”。这股“喜气”使大家兴奋起来，这就是我们要找的东西。獐子岛虾夷扇贝美观饱满的外形是天生的福相。中国传统的喜文化深入人心，把虾夷扇贝变成喜文化的使者是一种完美的契合。“喜贝”，一个简洁有力的名字随之产生，相信，它能让一个品类在市场中立住脚。

 

炒出个喜文化

    产品有了新名字，策略点明确了，策略方向也清晰起来。我们要以喜文化为依托，把“喜贝”打造成庆喜的吉祥物，让人们无论是婚礼庆典、亲朋欢聚，还是事业有成，只要是有喜事，就想到喜贝。

第一宣传期临近五一黄金周，喜贝恰好在五一结婚高峰期红火上市，可谓是天赐良机。于是，巧借新婚之喜成为喜文化路线上的第一招儿。在媒介表现上，一对戴红花，盖盖头的喜贝成为了画面的主角。一句极具号召力的广告语“有喜事，上喜贝”把广告的意义表达得淋漓尽致。创意得到了客户的全面配合，他们以超强的执行力，让满街的路牌、高速路口的立牌、穿街过巷的城市货的车厢，被一片片红红的喜气覆盖，消费者的目光被强势吸引，虾夷扇贝以新颖而隆重的姿态，盛装登场，赢得了大连消费者的关注和好感。

美味的产品体验

    在喜贝充分吸引了消费者注意力，并引发“到哪里吃”的公共话题时，我们的传播策略从高空着陆。

獐子岛喜贝肉细味美，肥大鲜嫩，并含有丰富的营养物质。“品质高，味道鲜”这一产品的本质利益点恰好可以通过品尝的方式传达给消费者。于是，针对喜贝的中高档消费群，一场盛大的“喜贝鲜.萃品鉴会”在大连富丽华酒店，以自助餐的形式推出了。品鉴会上，富丽华特邀名厨献艺，将20余种喜贝经典菜式与新潮菜品演绎得淋漓尽致，人们在高雅轻松的环境中品味喜贝的多种风味。喜贝不再只是“传说中”的主角，更成为了深入到消费者心里的一种美味的情感体验。品鉴会让消费者走近喜贝，迅速对喜贝产生好感。好吃是最实在的！

 

向大众推广

    为使喜贝真正地深入百姓生活，进一步深化产品的品牌价值 。我们协助獐子岛渔业集团策划了“中国首届扇贝美食节”活动，美食节特邀名厨在步行街现场烹饪喜贝，介绍喜贝的制作方法，并让现场的观众品尝做好的菜肴。这项活动吸引了众多驻足的群众，大家兴致勃勃地观看并品评。“鲜！”“绝了！”赞叹不绝于耳。

    “喜贝送喜”活动则借五一婚庆之际，在报纸上征集30对新人进行喜贝派送活动，喜贝的“喜”从画面感受变成了新人们的切身享受，喜贝真正成为“送喜使者”。活动让“有喜事，上喜贝”不再是简单的口号，而是消费者心中的愿望；“贝纳富贵”活动，在大连十家名菜店回收贝壳。食用后的扇贝壳也成了有价之物，利益的价值化使喜贝成了真正的宝贝。

 

众多品类 乘势而起

    我们的客户对策略的超强执行力，使得创意营销推广一路道“喜”，使喜贝迅速红遍滨城，獐子岛渔业的品牌提升也有了良好的开端。创意化的营销让扇贝品类一夜成名，五月的销售额迅速提升了30%—40%，破了这一品类在大连市场的历史纪录，更重要的是喜贝凸现市场。将更多的思考放在未来的品牌推广上。在我们的策略安排下，獐子岛的刺参、皱纹盘鲍、海螺、真海鞘等多种海鲜珍品都将乘势而上，品牌浪起，一浪高过一浪，9月份在人民大会堂举行的大连海鲜产品推介会已在策划实施中。獐子岛渔业实力领“鲜”，不断推动企业朝“中国渔业第一品牌”的目标前进，我们的理想也随之澎湃，满怀激情，为海洋之子弄潮！

强壮民族品牌的DNA

                                                  -----壹捌零(中国)   实德品牌组

                                                           (摘自《广告大观》)

    没有品牌的竞争是无力的竞争，没有品牌的市场是脆弱的市场，没有品牌的企业是危险的企业。随着市场经济的不断深入，随着竞争手段的丰富多样，企业间的较量与对抗将更多依赖品牌自身的大小、强弱。没有品牌，企业将寸步难行、举步维艰。

    很庆幸，我们的民族品牌意识正在觉醒，并逐步得以强化。他们从无人喝彩的孤独，发展到今天高朋满座的热闹，得到了越来越多的关注和认可，开始了大规模的自主创新之旅。2005年，我们与实德集团合作，进行实德型材品牌推广。年末，实德型材获得十大民族品牌称号。作为本土广告公司，我们为能以自己的专业服务民族品牌而感到骄傲，我们用我们的本土经验和消费行动洞察，为民族品牌“体检”，寻找强壮之道。同时我们意识到中国的品牌之路任重而道远，既要探索中国经验，又要巧妙运动西方广告的拿来主义，一手双枪，为品牌“打”开市场。

 

 

给品牌注入灵魂

    品牌，要经营的不是单向的产品，而是产品与消费者之间的关系。在观念上，必须将售卖产品转换为售卖品牌，找到了品牌与消费者在价值观上的连接点，才能有所突破。养生堂龟鳖丸的“几乎所有的父亲都知道儿子的生日，又有几个儿子知道父亲的生日”的广告语，就是找到了中国人内敛而细腻的情感连结，从而打动了无数为人子女的心。

    没有感受力，就没有品牌。这是很多品牌的弊端，更是很多中间工业品牌无法逃脱的宿命。在我们与实德型材的合作中，也面临着这个观念问题。

    实德型材早期的主要任务是抓产品质量、抓市场，对品牌的建设仍停留在表层。我们的调查显示，塑钢门窗的需求对象正在发生转移，从建筑方向使用方发展，正是塑造品牌的最佳契机。我们为品牌提出更具情感性的定位，在这个生硬的半工业化产品中，注入“家”的概念，以“有家，就有实德型材”作为主要传播口号，并以家作为创意的主要元素，使品牌更注重与消费者的沟通与亲和。

    在进行广告创作的时候，我们抓住实德型材诞生10周年的契机，以“10年关爱，信赖实德型材”作为策略点展开。配合这个主题，进行两个层面的广告推广，一方面是加工店的终端海报及相关物料制作；另一方面，是报纸、户外等统一形象的推广，主题为“一扇窗的路程，我们走了十年”。通过这样的宣传，品牌与消费者开始了情感沟通，让消费者感到了品牌的人文关爱，开始建立品牌信赖度。

 

 

塑造品牌核动力

    一个品牌如果没有坚实的利益点，是无法在市场上保持恒久生命力的。

    品牌要将自己的核心卖点和价值观有效地传达给消费者，需要确立一个价值主张，企业的一切传播和营销活动必须围绕价值主张来进行。在目前产品同质化日趋严重的今天，关键是寻找不同于甚至优越于同类产品的利益点。比如国际著名品牌M&M巧克力豆的“只溶在口，不溶在手”，既反映了M&M巧克力糖衣包装的独特价值卖点，又暗示M&M巧克力口味好，以致于我们不愿意使巧克力在手上停留片刻。

    成熟的品牌价值主张不仅包括提供给消费者的利益，而且还包括品牌对社会、对生活的态度和观点。消费者的利益，可以通过调查得到。品牌对社会的态度和观点主要来自对社会和行业潮流的把握。

    我们在实德型材的品牌推广中，先从产品内部检测入手，发现型材产品比传统的木、铝制品具有更多的优势。处在众多“优势”的围攻中，哪一个是最有力度的呢？在考察外部需求时，我们洞察到一种大的社会趋势，那就是节能。借势中国全面建设节约型社会的宗旨，节能也逐渐成为产品竞争的关键。我们将“节能”作为推广主题——倡导：节能，也是一种美德，将利益点落实到家庭。同时，为了完全保障门窗的质量，我们将整个的产业链纳入品质管理服务中，协助实德型材在业内完成了创造性的举措——首创1567金牌服务体系，让实德型材创建了一个新的行业准则，结束了纷争杂乱的市场现状。

    品牌培育，就是服务，消费者可长期感受到品牌内涵，也是从服务中循序渐进的深入感受。中国的很多短命品牌，除了自身的发展动力不足外，没有系统深入的服务也是品牌早夭的主要原因。

 

 

建立大品牌环境

    从产品品牌、企业品牌到区域品牌乃至国家品牌，品牌的外延在不断地扩展。品牌已经不单单维系企业的命运，也维系着一个国家、一个民族的命运。跨国品牌的多与少将直接影响一个国家、一个民族全球华语权的强与弱。

    我国的民族产业发展，在改革初期实行招商引资贴标加工，致使众多国内品牌在“中国驰名商标”榜上“消失”，“国产品牌”陷入跨国公司“收购品牌”的沼泽。比较典型的是早期的消费品，比如牙膏和洗衣粉。现在中华牙膏的品牌依旧在，但在联合利华手中经营几年已看不见广告，以至老东家上海牙膏厂恨得直跺脚。与其相似的还有熊猫洗衣粉，在宝洁的大品牌下不见天日。直到今年来，国内的商标抢注才成为风潮。国民品牌意识的苏醒我们用了近三十年的时间！我们在分享全球化给我国经济生活带来的品质和效率的同时，也承受着相当一批本土品牌退出竞争舞台的代价。

    能够打开眼界，主动利用别人的资源和经验，确实是一件好事情，但对民族品牌的保护理应提到一个新的高度上来，策略的使用外资，因为我们已经不可能再用30年的时间去换一个新的世界战场，让别人的品牌星球在中国的市场上“大战”。而且发展民族品牌不是一家之事，只有形成合作共融的大品牌环境，大家拉起手来，才可能有民族品牌的大发展，大胜利。

    30年，我们的民族品牌经过了重重喋血的黑夜，渴望一个灿烂的春天

2009中国广告与品牌大会圆满闭幕

 

 

    在经济形势严峻的2009年，中国广告杂志社全体同仁迎难而上，在几个月的筹备之后，由中国广告杂志社主办、中国广告协会作支持机构的第七届中国广告与品牌大会圆满闭幕。来自广告业、品牌主、媒体等各行业的400位嘉宾参与了此次论坛。         

         

      

         

 

         

                                       2009中国广告论坛

    由中国广告协会主办的2009中国广告论坛已于3月19日至3月20日在上海兰生大酒店成功举行。“中国广告论坛”作为中国广告业最具影响力、最高端的活动之一，素有“广告达沃斯会议”之美誉。五百多名来自广告公司、媒体、广告主的业界嘉宾、参会代表齐聚一堂，共同围绕“经济危机下的中国广告业”这一主题，就2009年中国广告业的发展趋势、危机背景下广告市场的机遇、数字科技对于媒体的影响及消费行为变化等问题展开务实研讨。壹捌零中国董事总经理雷少东先生也受邀出席了本次盛会，并为专题为：“金融危机背景下的品牌传播策略”做精彩的嘉宾主持。

      

         

                                      活动现场

         

                                       雷总做嘉宾主持

           

                                    雷总与叶茂中现场互动