据中国贸促会的研究数据显示，未来5至15年内，中国会展业年均增长率将保持在15%至20%左右。预计到2010年，会展业总收入将超过200亿元，带动相关行业经济效益达2000亿元；2020年，我国会展业总收入将超过1000亿元。

 

随着“会展一哥”广交会如期开幕，城市CBD扩容到琶洲的商圈规划大局已定，投资豪客们把目光投掷在这块即将流金淌银的热土上。

香港最大的非上市公司南丰集团，甫始就以志在必得之势，拿下“琶洲地王”，并于今年年初动工，计划以造价比传统建筑高3成的“积木式”叠合结构华丽登场，此番“折腾”让业界惊诧。

盘踞56万平方米商业面积的保利世界贸易中心则抢先一步，现已成功引驻吉盛伟邦常年展，同时启动“总部基地”招商计划。据保利内部人士透露，广州市国土资源和房屋管理局现正挂牌出售的“琶洲城中村改造项目”，保利亦有意接盘。此外，开发琶洲历史最长的中州中心也日夜赶工，继续开发二、三期工程。

“在不久的将来，这里将会是中国式的汉诺威，商贸会展的世界舞台。”广州商业地产操盘手邓国坚说，琶洲现有的展览馆面

由中国商业联合会购物中心专业委员会主办“2009第三届中国购物中心年会”拟定于2009年8月20日在青岛举行。本次大会以购物中心行业发展为中心，与会人员就我国购物中心的发展进程多角度，全方位展开研讨，尤其对现阶段经济形势下中国购物中心的规划和商业运营如何面临普遍问题和挑战进行深入探讨和研究

 

邓国坚：各位地产界的老师们大家下午好，刚刚会长给我们来了一杯醍醐灌顶的红茶，我现在接着会长的话题和展望，抛砖引玉为下面的嘉宾更精采的演讲做一个铺垫。商业地产有抗风险的特制，在整整20年商业地产过程中我遇到了3次解决，2次金融危机，在20但的时候，我遇到了5次这种状况，最早是1988年到1989，第二次是1997年到1998年，第三次是现在2008年和2009年面对这样的泡沫和金融危机，我们业内、行家都不否认，都认同商业地产有抗风险的特制，但是很多的商业地产的拥有者就说为什么我的商业地产不抗风险呢？
　　我举两个例子，第一个是北京路，北京路大家都不否认，一个非常成熟的千年商圈，地是非常值钱，商铺非常有价值，但是这个地方有三个项目做得非常不好，一个是民胜(音)广场，一个是光明广场，一个是青年文化宫，这三个地产项目都做得非常不好，更不用说抗金融危机。第二

高端对话：新环境下如何调整商业地产投资策略http://gz.house.sina.com.cn 2009年04月10日00:07  新浪房产

 

　　黄柏翔：我简单地先把几位嘉宾的资料介绍一下有中国城市商业网点建设管理联合会会长荀培路会长，有0101流行馆的董事CEO魏军董事长，大地影院副总经理方斌，方总。 今天的对话有四个部分，一个是在新环境下如何调整商业地产投资、开发策略，第二个住宅市场深度调整商业地产能否成为地产投资避风港，第三个2009中国商业地产发展走势，第四个如何看待高成长性二、三线城市商业地产的发展。
　　个人有一点小小的心得，我们做交流也好，我所有的内力来自于这种环境的对话，我们前面听过9个专家告诉我们不一样小小的细节，这9个经过我的内力化成之后变成第10个专家，希望待会我们在对话现场多和这几位专家

2008年，我国社会消费品零售总额108488亿元，首次突破10万亿元，比2007年增长21.6%。2008年，全球商业地产投资额4350亿美元，中国达到503亿美元，约占全球商业地产投资总额的12%，并首度超越英国位居全球第2。
　　2008年11月，我国提出进一步扩大内需，促进经济增长，到2010年将投入4万亿元拉动经济的重大战略部署，“拉内需、保增长”热潮席卷全国各地。在这样的新环境下，我国零售业及商业地产将面临怎样的发展机遇和挑战？又该如何积极应对？
　　为增进业界交流与合作，推动行业健康发展，由中国商业地产产业研究院、广东省连锁经营协会、易居中国 决策资源集团共同主办的“2009广东连锁商业大会暨第十届中国商业地产领袖峰会”将于2009年4月8-9日在广州·广东大厦隆重举行。
　　本届峰会将邀请数十位权威专家、商界领袖，近200家国内外知名连锁零售企业决策者，100多家商业地产开发商高层，以及服务机构、媒体记者等近400位业界专业人士，汇聚一堂，共同探讨零售业及商业地产发展的新趋势、新思维及应对策略！
　　论坛背景及相关阅读
　　金融海啸席卷全球，欧美国家经济面临衰退，中国经济亦受到不同程度的冲击，严重影响着宏观经

    作为一名企业主或者一名顶尖的高层职业经理人，为企业塑造一个良善的工作环境是其至为关键和重要的工作之一。企业的工作环境通常可以理解为硬环境和软环境两种，硬环境比较容易理解和实现，主要是那些企业生存需要的实实在在必要设备设施和场所等，而软环境则比较虚化，往往是比较没有实型实体的，而通常又和企业会文化沾边，我相信大家比较倾向于思考企业的软环境！正因为软环境的无形，也就存在了大家因应企业不同的状态和不同的时期进行塑造的可能。

    曾任百事可乐公司总裁十五年之久的哈佛大学商学院皮尔逊教授提出企业的工作环境通常由三个要素组成，它们分别是绩效标准、经营概念以及人员价值观。对于他的观点我是非常认同的，在工作实践中也是经过了反复检验的！三个要素中最为基础、最为关键和最为重要的莫过于绩效标准了，也是最为容易掌控和理解的要素，更倾向于形体化。也可以肯定的说一个企业的绩效标准决定了整个组织所做的努力的质量。企业主或者高层管理者如何提高企业短期和长期经营绩效便成为一个对于企业

正佳邓国坚：招商团队的薪酬设计及绩效管理
【新浪广州房产】本文网址：http://gz.house.sina.com.cn/2008-12-20/10433834497.html

 

邓国坚：大家早上好，一天之计在于晨，今天能够和大家互相学习和探讨我很兴奋。我发现赢在商业地产这个论坛我是参加了两次，我觉得每一次都有新的亮点，我不知道每一次主办方让我讲的内容都是很敏感的，别人不会讲涉及到商业秘密的都不讲。今天这个话题是招商团队的薪酬设计和绩效管理，我没读过什么书20年来做商业都是实打实战，在这个过程中有什么谬误和错漏请各位专家多多包含。兴许也可以为大家在这么早的清晨献上一杯清美的清茶。
　　我首先粗略地描绘一下什么是商业地产运营，大家可以看到这里有一个金字塔是俯视的金字塔，我认为商业地产运营是一个过程，是把一个项目或者是把一个地块进行一个规划、定位，然后通过这个规划定位以后进行全面的统筹、招商，最后实现推广运营。整个过程要用一个目标管理的过程来维系，我认为这样的一个过程，这样一个结构，这样一个框架叫做商业地产运营。商业地产运营的几年众说纷纭，我

“偌大的广州城，连个食街都没有，好讲笑……搞个国际商贸城，为什么要到番禺化龙那么远？中心城区就没有地方了吗？”昨天，省人大代表、广州海印集团总裁邵建明当着广州市经贸委领导的面“挑刺”，广州商贸规划还不跟上去，再过十年，广州难跟“千年商都”这样的称号匹配。

　　“商贸发展，没有规划，没有整合不行。如果没有集圈效应，永远都是星星多、月亮少。”邵建明说，“希望市经贸委除了动口以外，还可以动动手，不要每次开完会之后听了很感动，回去后却很难动。”

　　“一个商圈，除了建筑布局、规模需要规划，商业模式、商业定位也应该请专家论证，统筹布局。”广州百货企业集团有限公司董事长荀振英也表示，一个商圈的定位确定的不好，也是在浪费资源，“像光明广场、名盛广场，在北京路商圈里的地理位置都相当理想。可两个商场都没有把握好自身定位，把自己最好位置的商铺卖给散户，结果又卖不完，造成商场没法打造统一形象，极为影响商场甚至商圈的发展。”

　　市经贸委有关领导回应说，广州在商业网点规划方面还是走在全国前列的。但因为形势发展变化很