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博文

文/徐上峰

市场研究公司IDC日前发布了今年第二季度全球智能手机市场报告,联想最失意,出货量仅为1620万部,同比下滑33.3%。联想集团和摩托罗拉移动第二季度的份额之和为4.8%,同比下跌4成。

高价收购摩托罗拉移动之后,不仅助联想更上一层楼,反而市场份额出现大幅下滑,让人不解。一时间,唱衰联想手机的声音不绝于耳。甚至不少人认为,是摩托罗拉移动坑了联想。

我们以为,联想手机最大的败笔,在于对运营商定制手机过于依赖。过去几年,联想凭借定制手机,一度坐上国内智能手机老大的交椅。这份荣耀,让联想管理层有些得意,并忽视了问题所在。

联想手机过去几年的高速成长,有着特殊市场环境的原因。国内三大运营商为了抢夺3G用户,采购了大量廉价智能手机,并给予巨额补贴。联想、酷派是运营商补贴的最大受益者。但恰恰,它们今年受影响最大。酷派上半年出货量仅1500万部,离市场预期有着较大距离。

回到联想身上,躺在运营商舒适的臂弯里做美梦,转型缓慢,导致

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释永信

少林寺

雷军

小米

分类: IT

文/徐上峰

若问中国谁营销能力最强?大部分人首先会想到小米科技董事长雷军,他将饥渴营销玩到极致,率先在国内用玩楼花的方式卖手机,这一招以前只适用于房地产。雷军营销能力出色,仅用了几年时间,就将小米推向了一个难以想象的高度。

不过,雷军并非中国营销能力最能的人,营销能力最强的非少林寺方丈释永信莫属。在释永信的带领下,原本应该六根清净的少林寺打破禁忌,产业越做越大,并快速向海外扩张,在海外建分寺,建星级酒店。

尽管释永信流言缠身,什么包养情妇啊,嫖娼被抓啊,开豪车啊……而且业界对他的评价也多为负面,甚至最近有网友以少林寺弟子名义举报释永信,称其违规违法、玩弄女人,有私生子。但不得承认的是,他的确是一个难得的营销天才,禀赋常人难以企及。如果释永信是企业家,他的才华会得到更充分的展示,完全可能成为是中国首屈一指的富翁。

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小米4

雷军

洗脑

竞争力

分类: IT

                文/徐上峰

 

7月22日,小米4在千呼万唤中揭开面纱。鉴于小米3“不太成功”,雷军在小米4身上表示得尤为谨慎,据他透露,这款新品仅开发时间,就花费了18个月,对以速度见称的小米而言,这实为罕见。这款耗费小米心血的产品,在工业设计方面,较前几代产品有了较大的颠覆。在发布会上,雷军终于可以不谈跑分、配置,可以谈谈工艺与情怀。

然而,意想不到的是,业界对小米的努力并不买账。不少观点认为,小米4在工艺上抄袭了苹果。有自媒体人指出,从小米4可以看出,小米正沦为一家平庸的公司。

媒体人士这么看倒也罢了,国内几大手机企业的负责人,竟然也一致看衰小米。在小米4公布后,魅族创始人黄章在微博上写了一个“好”,这里的“好”是指“放心了”的意思;华为荣耀掌门人刘江峰则在微博中留下一个“爽”字,他指的是对荣耀是一件很爽的事。

而在微信朋友圈里,很多手机圈的朋友,都在疯传一个段子:小米发布会后,雷布斯:情怀弟,抄到哪里了?罗大锤:累死我了,刚抄到iPhone4的双玻璃,钢圈不想抄了,太明显了!哥,你抄

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扎克伯格

facebook

联想

收购

it

分类: IT

        近年来,Facebook出手阔绰,专买几十人的小公司。扎克伯格的商业逻辑是,宁可错买,也不放过一个未来的明星企业。220日,它宣布以

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转载

如此。

疯狂的小鸟火的时候,还是2011年,这个游戏给了无数中国游戏厂商灵感,从此中国手游开始狂飙突进,一两年间野蛮生长。当然,野蛮生长的背后必然是各种问题,以至于让各种无下限

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          3G门户

    游戏工委近日发布的产业报告显示,2013年,中国手游玩家总数突破3亿,手游市场总值达112亿元。2014年,国内手机游戏将延续大爆炸趋势,预计市场规模超过200亿元。
  相对于PC游戏,手机游戏研发周期短,渠道便捷,随着智能手机的普及,这一市场充满巨大的想象空间。去年,所有与手机游戏沾边的企业,其股价无不狂飙突进,唯一一家在美国上市的国内手游公司中国手游(CMGE),其股价更是从最低时的3美元,到最高时突破30美元。
  然而,随着手游爆发,这个行业越来越混乱,一些从大公司出来创业的小团队以及一些煤老板,也搞起了手游,它们大多数不具备资质,知识产权观念淡薄,导致盗版与山寨大行其道,各种换皮产品充斥市场。
  手游行业“风中凌乱”,已经出现了“劣币驱逐良币”的现象,别人做卡牌成功了,其他也跟着做一个卡牌,想赚快钱,给这个产业的发展埋下了隐忧。如果相关部门不加以管理,未来,手游行业将会失控。
  ■手游行业资质混乱
  国内手机游戏今天的混乱局面,与资质审核不严不无关系。国内很多不具备资

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小米

荣耀

大神

雷军

余承东

it

分类: IT

       传统手机厂商一度对小米嗤之以鼻,认定其难成气候。但它们万万没想到,这个后生稍一发力,就冲到了自己前面。

       对手的突飞猛进,让华为、联想、金立、中兴通讯等传统手机厂商如梦初醒,纷纷脱离母体,打造独立品牌,“学习小米,反制小米”。而集体狙击小米的背后,是它们已经深深感受到互联网模式带来的巨大冲击。

       转型中的手机厂商需要看到,小米的领先,绝非饥渴营销和高性价比这般简单,依托互联网模式,它已构筑起软硬一体的生态系统,强大的粉丝团正为这个生态系统源源不断地提供养料。反击小米,需要它们真正放下身段,深耕用户。而小米无法忽略的是,原有节奏正被新进者打乱,自身也并非完美,4G时代挑战将更严峻。

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小米速度如飞,从2011年3月敲定液晶屏提供商夏普开始,一家新成立的手机公司,仅用了三四个月,就号称造出了革命性的智能手机。2011年8月16日,小米在北京798艺术中心召开新闻发布会,正式发布小米M1。

这次发布会规模盛大,座无虚席,米粉为了进入人满为患会场,与保安大打出手。在发布会上,雷军狠狠地将小米手机在地上,以证明小米手机的质量。而多玩网总裁李学凌、金山网络CEO傅盛等人在旁边附和着,一起扔掉苹果手机,从此“恋上”小米。

小米对这场发布会十分重视,做了长时间的精心筹备,雷军担任总指挥,黎万强主要负责战术执行,这两位来自金山系的创始人,主导了这一场硬仗。据跟雷军接触的人谈起,在发布会的前一个星期,雷军压力达到了顶点,睡眠不好,脾气暴躁。作为天使投资人,他已经满载声誉,但他内心却十分不安。这是雷军的第二次出发,一旦演砸,将功亏一篑。

新品发布会首演一炮打响,但大会呈现出来的并不真实。与会人士中,有相当部分来自产业链的合作伙伴以及雷军投资的企业(当时雷军投资大约20家互联网公司),

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(2013-09-07 23:36)

如果将水与四季对应,我喜欢秋天的水,纯净、温柔而富灵性。秋水如羞答答的少女,眼眸荡漾着愁绪,迷醉两岸的风景;秋水如望眼欲穿的少妇,欲遮还休,难掩淡淡的哀愁。

不喜欢庄子笔下的《秋水》,凶猛而夸张:“秋水时至,百川灌河。泾流之大,两涘渚崖之间,不辩牛马。”这不是她的本真,如果放在夏天,我倒相信。水应该是柔的,刚则不美,不然为什么会有“柔情似水”的说法。

秋天,水是婉约派,像一个静静的处子。澄江似练,水的颜色就是天的颜色。在这样一个没有杂质的季节,身上的那份沉重,便悄然若释。

水天相隔,这种距离横亘在无数人的脑海中。但有一个季节,水天是没有距离的——唐代诗人王勃有诗:“落霞与孤鹜齐飞,秋水共长天一色。”

我喜欢在秋季去旅行,在背包里装几本古诗词,选一个有水的地方,斜倚在长椅上,看秋水微澜,看秋叶飘零,再吟哦几首诗词,浮华便消融了。

不由想起金庸武侠小说中的一个人物,李秋水。十多年前读到这个名字时,很感慨

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华为终端

p6

何刚

邵洋

余承东

it

分类: IT

               文/徐上峰

     1年前,大多数华为人用苹果、三星、HTC的智能手机。他们热爱自己的公司,却选择了竞争对手的产品。

  7月16日下午2点,深圳南山区威新软件园6号楼接待室,华为终端营销副总裁邵洋微笑着走进来接受《IT时代周刊》采访。他掏出两部智能手机,摆放在会议桌上,一部是华为超大屏幕的Mate,一部是刚上市的Ascend P6。“之前华为人不敢用,是因为华为手机做得不够好,怕拿出去掉面子。” 邵洋说,现在,大部分华为员工都更换成了华为手机。他一边说,一边拿着P6给记者做演示,着重展示这款手机出色的拍照和美颜功能。从成像效果来看,已可跟专业相机媲美。
  华为造手机多年,最初从事贴牌生产,真正大起步,是最近两年的事情。从P1、P2,到D1、D2、Mate,华为手机的进步有目共睹,但离卓越有不小差距。P6出来后,人们对华为终端有了一个颠覆性的认识——原来中国厂商也可以将手机做得这么华丽,使用体验这么好。但在P6达到一个新的高度后,华为接下来该如何持续创新,显得尤为关键。
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