大公司与小公司战略对比 

    大公司有大公司的玩法，小公司有小公司的活法；

　　大公司品味生活，小公司体验生存；

　　大公司搞长期战略，小公司必须短期盈利；

　　大公司可以按部就班，稳扎稳打，小公司必须有速度；

　　大公司玩进攻战、阵地战、防守战，小公司要搞灵活战、游击战、打一枪换一个地方、集中优势兵力于一处；                                                

    大公司可以为了长远战略先亏损个几年，小公司必须确保持续盈利以维持它的生存；

　　大

老板心态不是当老板才有的心态 

　　有些人别人叫他老板，他也以老板自居并洋洋得意，其实，他并不是真正意义上的老板，因为，他没有老板心态。有些人并没有老板的头衔，甚至在从事着十分平淡或简单的工作，比如一个收银员、一个文员或秘书等，但他可能却是真正意义上的老板，因为他具备了当老板的基本要求和素质——老板心态。

　　所谓老板心态指的是一种使命感、责任心、事业心，指的是一种大处着眼、小处着手的工作精神，指的是对效率、效果、质量、成本、品牌等方面持续的关注与尽心尽力的工作态度。

　　1．把老板的钱当成自己的钱，把老板的事当成自己的事

　  在企业培训中，经常说这样一个关

龙虎网 http://cd.house.sina.com.cn/news/2008-01-04/3911905.html

　　新闻提示：2008年1月1日新《劳动合同法》正式的实施，对多年来低廉的人力成本发展的家居行业来说，意味着必须终结廉价劳动力时代。记者在采访中发现，不少装饰企业已经开始着手改变“大而全”的运行模式，将家居行业中监理、施工等专业的问题交给专业的公司去办理，以减少企业运行成本。家居行业分工也越来越细化，专业化程度将更高。

　　改变“大而全”，产业联动效应显现

　　“我们公司，只做装修施工，不做设计”，记者在汉中路附近一家专业施工公司采访时，该公司的负责人介绍说，他们公司现在用工全部签订了劳动合同。因为公司坚信，家居行业应该实行设计和施工分离，所以公司定位在专业装修施工，业务单一，用工岗位明确，管理也更加规范。目前公司工种齐全，专门承接品牌设计工作室或者品牌公司的施工任务，因为质量有保证，更加专业，业务红火。公司内部还制订了严格的考核制度，保证了每个工人都有升级提薪的机会，不像其他装饰公司“做一天和尚撞一天钟”的

1.关于签订劳动合同

第二章　劳动合同的订立

第十条　建立劳动关系，应当订立书面劳动合同。

　　已建立劳动关系，未同时订立书面劳动合同的，应当自用工之日起一个月内订立书面劳动合同。

用人单位与劳动者在用工前订立劳动合同的，劳动关系自用工之日起建立。

第十一条　用人单位未在用工的同时订立书面劳动合同，与劳动者约定的劳动报酬不明确的，新招用的劳动者的劳动报酬按照集体合同规定的标准执行；没有集体合同或者集体合同未规定的，实行同工同酬。

第十二条　劳动合同分为固定期限劳动合同、无固定期限劳动合同和以完成一定工作任务为期限的劳动合同。

第十三条　固定期限劳动合同，是指用人单位与劳动者约定合同终止时间的劳动合同。

用人单位与劳动者协商一致，可以订立固定期限劳动合同。

第十四条　无固定期限劳动合同，是指用人单位与劳动者约定无确定终止时间的劳动合同。

用人单位与劳动者协商一