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 根据企业的经营目标 ,科学合理地规划、预计及测算未来经营成果、现金流量增减变动和财务状况 ,并以财务会计报告的形式将有关数据系统地加以反映的工作流程 ,称为财务预算编制。财务预算由预算损益表、预算现金流量表、预算资产负债表组成。财务预算的期间一般为一年 ,并与企业的会计年度保持一致 ,以便于实际的经营过程中 ,对财务预算执行情况进行监督、检查、分析。
一、编制财务预算的准备
1.确定财务预算的目标。财务预算要以企业经营目标为前提。企业经营目标包括 :利润目标以及为实现这一目标的相关目标 ,如销售收入目标、成本控制目标、费用控制目标等。对相关的经营目标及财务预算指标 ,要进行综合分析及平衡。
2.资料的搜集。在编制财务预算以前 ,搜集编制财务预算有关的资料。要充分搜集企业内部及外部的历史资料 ,掌握目前的经营及财务状况以及未来发展趋势等相关资料 ,并对资料采用时间数列分析及比率分析的方法 ,研究分析企业对各项资产运作的程度及运转效率 ,判断有关经济指标及数据的增减变动趋势及相互间的依存关系 ,测算出可能实
现的预算

了解财务分析报告的分类,有助于我们掌握各类财务分析报告的特点,按不同的要求撰写财务分析报告。
   (一)财务分析报告按其内容、范围不同,可分为综合分析报告,专题分析报告和简要分析报告。
   1.综合分析报告
  综合分析报告又称全面分析报告,是企业依据会计报表、财务分析表及经营活动和财务活动所提供的丰富、重要的信息及其内在联系,运用一定的科学分析方法,对企业的经营特征,利润实现及其分配情况,资金增减变动和周转利用情况,税金缴纳情况,存货、固定资产等主要财产物资的盘盈、盘亏、毁损等变动情况及对本期或下期财务状况将发生重大影响的事项做出客观、全面、系统的分析和评价,并进行必要的科学预测而形成的书面报告。它具有内容丰富、涉及面广,对财务报告使用者做出各项决策有深远影响的特点。它还具有以下两方面的作用:

  (1)为企业的重大财务决提供科学依据。由于综合分析报告几乎涵盖了对企业财务计划各项指标的对比分析和评价,能使企业经营活动的成果和财务状况一目了然,及时反映出存在的问题,这就给企业的经营管理者做出当前和今后的财务决策提供了科学依据。

  (2)全面、系统的综合分

男女有别(一)(2006-10-24 11:03)
   中午在食堂吃饭,大家谈论车子,有一个同事说了句经典的话“男人对车的执著,就像女人对衣服的痴迷”。
   的确,女人很难阻止男人买车的念头,男人难以理解女人为什么总是对着满柜的衣服叫嚷没什么衣服穿。 
    今天一早起来,窗外下起了雨,降温了许多,秋天真的到了。
 
    是该降温了吧,十月底的天气,还穿着短袖或衬衣,多少会让人觉得这天气有点不正常,真担心明年的夏天是不是又会有洪灾或旱灾。
 
    每到秋天总会想起小学课文“秋天到了,天气凉了,一群大雁往南飞……”
 
   到办公室,上网,一时心血来潮,想想能不能把这篇课文搜索完整,好好的回味一下,搜到了一本书《70年代人记忆典藏》,摘录一段如下:
 
  “语文课本给人的印象最深,二十多年后,很多人都能如数家珍地背出当年难记的课文来,谁会想到当年老师罚抄的作用会在多年后才显示出来呢。



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