CEO的管理体系WOPDCA 之一——关于健康http://blog.sina.com.cn/s/blog_4b17cbc30100f0vi.html

CEO的管理体系WOPDCA 之二——关于家庭http://blog.sina.com.cn/s/blog_4b17cbc30100f0vk.html

CEO的管理体系WOPDCA 之三——关于康康http://blog.sina.com.cn/s/blog_4b17cbc30100f0vm.html

CEO的管理体系WOPDCA 之四——关于工作http://blog.sina.com.cn/s/blog_4b17cbc30100f0sb.html

CEO的管理体系WOPDCA 之五——关于事业http://blog.sina.com.cn/s/blog_4b17cbc30100f0vn.html

CEO的管理体系WOPDCA 之一——关于健康http://blog.sina.com.cn/s/blog_4b17cbc30100f0vi.html

CEO的管理体系WOPDCA 之二——关于家庭http://blog.sina.com.cn/s/blog_4b17cbc30100f0vk.html

CEO的管理体系WOPDCA 之三——关于康康http://blog.sina.com.cn/s/blog_4b17cbc30100f0vm.html

CEO的管理体系WOPDCA 之四——关于工作http://blog.sina.com.cn/s/blog_4b17cbc30100f0sb.html

CEO的管理体系WOPDCA 之五——关于事业http://blog.sina.com.cn/s/blog_4b17cbc30100f0vn.html

CEO的管理体系WOPDCA 之一——关于健康http://blog.sina.com.cn/s/blog_4b17cbc30100f0vi.html

CEO的管理体系WOPDCA 之二——关于家庭http://blog.sina.com.cn/s/blog_4b17cbc30100f0vk.html

CEO的管理体系WOPDCA 之三——关于康康http://blog.sina.com.cn/s/blog_4b17cbc30100f0vm.html

CEO的管理体系WOPDCA 之四——关于工作http://blog.sina.com.cn/s/blog_4b17cbc30100f0sb.html

CEO的管理体系WOPDCA 之五——关于事业

CEO的管理体系WOPDCA 之一——关于健康http://blog.sina.com.cn/s/blog_4b17cbc30100f0vi.html

CEO的管理体系WOPDCA 之二——关于家庭http://blog.sina.com.cn/s/blog_4b17cbc30100f0vk.html

CEO的管理体系WOPDCA 之三——关于康康http://blog.sina.com.cn/s/blog_4b17cbc30100f0vm.html

CEO的管理体系WOPDCA 之四——关于工作http://blog.sina.com.cn/s/blog_4b17cbc30100f0sb.html

CEO的管理体系WOPDCA 之五——关于事业http://blog.sina.com.cn/s/blog_4b17cbc30100f0vn.html

CEO的管理体系WOPDCA 之一——关于健康http://blog.sina.com.cn/s/blog_4b17cbc30100f0vi.html

CEO的管理体系WOPDCA 之二——关于家庭http://blog.sina.com.cn/s/blog_4b17cbc30100f0vk.html

CEO的管理体系WOPDCA 之三——关于康康http://blog.sina.com.cn/s/blog_4b17cbc30100f0vm.html

CEO的管理体系WOPDCA 之四——关于工作http://blog.sina.com.cn/s/blog_4b17cbc30100f0sb.html

CEO的管理体系WOPDCA 之五——关于事业

CEO的管理体系WOPDCA 之一——关于健康http://blog.sina.com.cn/s/blog_4b17cbc30100f0vi.html

CEO的管理体系WOPDCA 之二——关于家庭http://blog.sina.com.cn/s/blog_4b17cbc30100f0vk.html

CEO的管理体系WOPDCA 之三——关于康康http://blog.sina.com.cn/s/blog_4b17cbc30100f0vm.html

CEO的管理体系WOPDCA 之四——关于工作http://blog.sina.com.cn/s/blog_4b17cbc30100f0sb.html

CEO的管理体系WOPDCA 之一——关于健康http://blog.sina.com.cn/s/blog_4b17cbc30100f0vi.html

CEO的管理体系WOPDCA 之二——关于家庭http://blog.sina.com.cn/s/blog_4b17cbc30100f0vk.html

CEO的管理体系WOPDCA 之三——关于康康http://blog.sina.com.cn/s/blog_4b17cbc30100f0vm.html

CEO的管理体系WOPDCA 之四——关于工作http://blog.sina.com.cn/s/blog_4b17cbc30100f0sb.html

CEO的管理体系WOPDCA 之五——关于事业http://blog.sina.com.cn/s/blog_4b17cbc30100f0vn.html

汇雅实业人力资源与行政管理中心战略思考

1.运营思路六点：①战略清②计划详③团队强④分好工⑤执行好⑥常改进

1.1战略清：在充分听取有代表性的干部员工的战略建议的基础上，本部门的全体同仁深入研究讨论形成战略方向初稿，制定出三年的战略规划（2009年9月-2012年12月）同时制订出一年的工作目标（2009年9月-2010年12月）

1．2计划详：根椐一年的工作目标详细制定出一年的工作计划（2009年9月-2010年12月）且分解到每个月

1．3团队强：建立人力资源部人员内部学习提升机制，安排好内部培训计划，同时培养好广义团队，每一位干部都是本单位的第一人力资源主管，要针对他们制订相应的培训计划，并且培训要有一定的考核

1．4分好工：分工是为了每位同仁有自已的工作方向和核心工作，分工是为了更好的合作，我们要建立好人力资源与行政管理中心的组织架构，作出明确的分工，把年度目标和年度计划分解到每个人，每个人要有自已的工作手册（或完整的岗位说明书）

1．5执行好：为了更好

CEO的管理体系WOPDCA 之一——关于健康http://blog.sina.com.cn/s/blog_4b17cbc30100f0vi.html

CEO的管理体系WOPDCA 之二——关于家庭http://blog.sina.com.cn/s/blog_4b17cbc30100f0vk.html

CEO的管理体系WOPDCA 之三——关于康康http://blog.sina.com.cn/s/blog_4b17cbc30100f0vm.html

CEO的管理体系WOPDCA 之四——关于工作http://blog.sina.com.cn/s/blog_4b17cbc30100f0sb.html

CEO的管理体系WOPDCA 之五——关于事业http://blog.sina.com.cn/s/blog_4b17cbc30100f0vn.html

关于物控部管理方向的思考

方 向 篇

1.团队强：优化组织架构、定岗、定编、选人、育人、用人、激人、留人、辞人。

2.零伤害：工伤、消防、群体事件。

3.零异常：工厂各部门配合协调顺畅，如生产部、采购、QC等。

4.零投诉：追求业务、客户的高满意度，投诉之检讨改善。

5.零遗失：财产失窃，呆废料监控。

6.BOM准：汇雅现实情况下务实的BOM制作、优化。

7.控制好：所有用料部门都受控，所有物料都受控，且合理有效。

8.管补料：因返工、报废，物料不良等一切原因造成的补料的管理程序，补料检讨改善考核。

9.不囤料：安全库存、采购、生产协调、信息共享、反应快速。

10.不困料：最低合理库存限量之方向改善，消除一切不合理库存对资金的积压（比如历史库存的处理办法，改善方案与执行）。

11.不呆料：仓库防潮、防水、防霉、防锈等控制不致变呆，限期提报长期不用物料以求利用。

12.进出准：进料出料数量准确，不少收、不多发。

13.料账符：日常账务管理、盘点管理。

14.品质稳：与采购合作之供应商管理、进料检