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    2006-11-02 22:18:39
    老曾:
    如果广电作为利益的一方,自己制定标准,这个标准就不会得到很好的执行,哪怕是这个标准非常接近理论意义上的标准。但是在商业世界里面就可能不会成为标准,而我们现在所议论的是商业世界里面的标准。
    我们一直希望的是在商业利益方面来制定标准,利用这个标准来获取国家层面的利益,而不仅仅是广电自己炮制的标准。
    没有商业利益的标准是我国很多部门为标准而标准的东东。而现在广电就IPTV和手机电视的标准和电信之争就是因为看到后面的商业利益,而广电又没有能力在这个另一内能够创造一个良好的经济价值链,使得本来是非常有利益的事情,搞的乱七八糟。对于内容商、设备提供商和用户没有一个得到好处。
    对于电信也是如此,为了搞村村通工程,一定要搞一个SCDMA的标准,凭一个信威公司怎么能够承受得了这个产业的重任。而技术很好的CDMA 450就不用,搞的村村通工程也是一个形式上的东东。这其实就是特殊利益集团在瞎搞的结果。
    从很多的例子看到,国家一干涉什么,什么都完蛋。其实并不是为了某些标准,为了大多数人的商业利益,而仅仅是一些特殊利益集团在内部操作的一些闹剧。
    如你现在在鼓吹的广电要承担起制定手机电视标准、IPTV标准的重任,其实也不知道为什么广电要来这里趟这浑水干什么。本身有自己的利益,也是运动员,又是教练员,还想做裁判。就是这种不清不楚的定位,使得本来很好的一个产业链都让你们给搅乱了。
    如GSM协会,本身是各个GSM的利益共同体组成的,并不是一个官方的机构,而是为了协调这些利益集团的共同利益而设定的一个组织。统一对各个国家、各个设备商、各个运营商进行管理,和利益的组织和分配。而如国内,这个产业链上的几个利益者,如电信和广电,就争呀争,不知再争什么,凭广电、或电信单独都无法把这个产业链做大,离开设备制造商、内容提供商和用户,这个产业链是不可能形成的。但现在的状况是什么,为了标准,为了牌照,什么都争着做,这样其实是把这个产业链给毁了。
    这并不是技术标准,其实是一种商业游戏规则。
    而制定商业游戏规则的人本身并不懂商业游戏,同时本身又想在这个游戏里面当玩家和裁判。总之什么好处都想得到,因此,这个产业链估计不会好到哪里。至少在可预见的时间内。
    其实,如欧洲/美洲,标准的制定其实是各个厂商的一种折中,哪有象我们这样,又一个国家部
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    2006-10-15 21:28:43
    在10月12日,我们又在金庸茶馆聊天。这次聊天没有太多的内容或主题,毕竟常规的招数已经交流了多次,这次会是个人的一些想法的深层的挖掘。
     
    在谈到IT的时候,总是让我们谈论一些IT和企业的效率问题。一个IT系统在某些情况下会降低效率,如本来两个人就坐在对面,还是用邮件来邮件去的往来,其实这样是最没有效率的。这个时候,面对面的沟通或是一个电话就可能搞定的事情,用邮件可能会是很长时间,如果是跨国的情况下,一个邮件的反馈可能是三天时间。
     
    我们无法说用了邮件系统会提高工作效率或降低工作效率,邮件系统或IT仅是工具,好的工具可以提高工作效率,但最终的还是看看使用的人。
     
    如我们一直知道的是,改革开放以后,国内的企业引进的很多先进的设备,其实并没有发挥出应有的水平。因此,我们类似的认为,国内企业使用IT和当初我们引进的先进设备一样,弄不好是一种摆设。真正的IT的应用还是和企业的商业模式匹配才能很好的发挥IT的作用。
     
    所以,现在有人要说IT能够提高效率的话题,我想我会非常惊讶,会对说这样的话的人投于类似看外星人的眼光。
     
    现在发现,聊天的时候能有很好的表达,而现在要想把他写出来,有一些难度。总之,这是一种随笔的东西,写的怎样就怎样。
    今天有点写不出来了。
     
     
     
     
     
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    2006-10-06 22:25:25
    毕竟我在一家公司从事同一个工作已经8年,无论如何,看的东西也多,听到的东西也多。因此,我的工作岗位终于更换了以后,而且这两份工作是决然不同的,如果不记录原来的经验,今后就可能会消失了。
     
    我原来是作IT的,现在在IT公司并没有作IT的工作,总之,与IT是没有任何关系的工作。我想把自己对IT的理解能表达出来,对自己是一个交代,如果能和别人共享,则是非常幸运的事情。
     
    我为什么要起名为“金庸茶馆”,缘于和杭州的一个有类似观念的朋友一起到“金庸茶馆”喝茶并大侃企业IT,并整理了多年来的一些经验,发现这个地方有很好的启发作用。因此起名为“金庸茶馆”。
     
    大凡人一讲到IT,整个好像就是一个高科技。总的说来,很多的人都会把IT和效率提高放在一起的。然而,从我自己8年来的一些经验,我甚至没有看到企业作IT能够提高工作效率的一些实例。朋友更是夸张的说:“企业上IT是为了提高工作效率,错!”。把”错!”提高几个分贝就会出现效果了。
     
    在聊天的时候,可以用很多的胀话来表达自己对某种观点的支持和B4。而发现自己要写一些东西的时候,发现并不容易。然而,说实在的,如果说企业上IT不能改变企业的工作效率,这样的判断和常识相悖。
     
    作为一个企业的效率,并不是在于文件的传递速度,而是整个企业的决策的时间。如果在一种决策的过程中,缺乏流程的支持和某些机制的支撑,则这样的决策过程会非常的缓慢,或者作出的决策的错误率会很高。对于企业的发展,并没有起促进作用,也就是如果IT系统没有改善这样的决策支持作用,则对企业的效率是没有任何的作用的。
     
    也许是个人,可以是每一个人,得到某些信息的速度和能力提高了,但一个企业的效率并不仅仅是靠这些。
     
     
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    2006-10-06 18:55:16



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