看了下面薄熙来的打黑描述，您是否会感觉到不寒而立？在重庆和全中国欣欣向荣的GDP狂热大餐中，普通百姓究竟获得了多少利益？总体份额扩大了，百姓有感觉吗？改变了百姓的生活吗？过去我们默认的潜规则是，只要GDP发展了，国内的尖锐矛盾就会被缓解，人民群众就会得到更多的实惠。从重庆的例子，我们看到国民经济发展了，这个成果与百姓无关了。得利的是特权阶层，或者说黑社会。

    看看重庆高官们的嘴脸，他们绝对不是个别现象，其他省市肯定也有。所以，从现实情况证明，GDP衡量中国经济和社会发展无意义。用此来对比美国，日本，说我们GDP何时超过日本成为世界第二？基本上毫无意义。英国，日本发动侵华战争的时候，他们的GDP都远远落后于中国。

    总结一下，从古代的例子我们看出片面追求GDP，古代是赋税和徭役等等的指标毫无意义，只会带来更多的社会问题。甚至在张居正的时代就开始产生流民问题，而明最终亡于流民。从国外的例子来看，美国看的是失业率，通过膨胀率，股指。也与GDP无关。所有这些都说明，我们以GDP为核心和唯一的经济增长模式非常有必要彻底改变！

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   考成法从我粗浅的理解来看就是KPI考核管理，有个这个管理办法，政令就会通畅，就会令出如山，下面的执行效率会大为提高。

   申时行是一个厚道的好人，万历在位期间，前十年的管理靠的是张居正，后十年靠的是申时行。我们还是看看当年明月的评价把。

和稀泥的艺术

    对申时行而言，江东之这一类人实在是小菜一碟。在朝廷里呆了二十多年，徐阶、张居正这样的超级大腕他都应付过去了，混功已达出神入化的地步，万历五年出山的这帮小喽罗自然不在话下。 

    混是一种生活技巧，除个

    国庆期间在家做了一件事情，就是清空硬盘。原来每日清空内存的时候读的最多的是历史书，这次读了郎咸平先生写的一些经济学的东西。郎先生给了我们一个与西方比较的参考系统，从另一个角度参考我们的经济政策。我发现了一件很有意思的事情，就是从中国历史的角度再次给出一个对照的参考系统。过去研究中国历史的人侧重都在政治斗争上，非常缺乏经济历史。这样我们就用这两个参照系来看今天的一些问题，很有意思，那天我退休的时候，可以专门研究一个这个方向。

先说张居正的改革，核心是考成法，和一条鞭法。

下面是搜出来的资料，大家多看背景资料，我就可以少写点了。

成功之道

张居正改革，是在统治机构近乎解体，财政濒于破产的局面下，自上而下发动的一场挽救王朝统治危机的运动。

他有句名言: “当大过之时，为大过之事，未免有刚过之病，然不如是，不足以定倾而安国! ”这“刚过”，充分表现出他以刚毅明断的见识和魄力，把新政以迅雷之势推向全国，因此也留下“时政苛猛”的诃难，是耶? 非耶? 都已成为既往。历史关注的是，他以什么样的决策，使王朝转危为安，力挽

    放假期间拜读了先生的新书《谁在拯救中国经济》，我对先生的主要观点还是非常钦佩的，即目前中国宏观经济政策存在较大的偏差，国家投入巨资的拉动内需项目收益率较低，能在短期内完成保八目标，但从长期看不能成为国民经济持续发展的动力。目前的楼市狂长就是最好的说明，实体经济还在继续把生产资金投入到炒作而不是扩大再生产中。

    所以先生提出了第四道路的设想，即经济的真正振兴来自企业利润，只有企业有了利润才能投入扩大再生产。后面先生进入了微观领域，给我们列举了很多的例子，特别是ZARA品牌的例子，对于中国广大服装企业有深刻的教育意义。也就是说先生告诉了我们企业的利润来自哪里，产业如何升级。

    以上这些都很好，唯一的问题在于，似乎本书还没有写完，因为先生是以宏观经济为切入点，用微观经济的案例作为证明，但最后缺少一篇，就是国家的宏观应该如何调控。先生的理论确实发生深省，但在很多人眼中，存在的致命问题就是没有可操作性。尤其是政府的经济主管部门。教授，您的想法很好，我们都承认是基本的解决之道，但我

三年的创业实践，以失败告终，总结一下这些年用血汗钱买来的教训：

1，在积累不够的情况下仓促创业。
2，不懂应该如何做企业，应该如何创业。
3，思想上存在着依赖他人的想法，任何时候都只能依靠自己。
4，存在投机取巧的想法，依赖大的平台或者赚快钱。
5，没有一个清晰的企业目标或者大战略，不能通过共同的目标团结股东。
6，过于信任情感管理，缺少对企业股东的管理办法和规范的公司运作。
7，前期缺乏项目的周密调查与了解，盲目上项目。
8，如果失败就早点收手，否则失败的更加惨重。
9，不为解决眼前的小吃饭问题而为未来埋下炸弹。
10，做企业根本上还是要找到满足市场需求的最佳解决方案。
11，不做自己不懂得事情，不懂得行业，学习成本太高。
12，创业公司不做任何的研发和产品创新，只做营销创新。
13，做企业永远保持如履薄冰，逆水行舟，不进而退。
14，如果一个项目不能十年如一日的投入就不要去做。

也许这些总结还不够，还有很多教训，我再逐步丰富把。
我相信没有什莫失败比不承认失败本身更大的失败了。
承认失败，总结纪录，重新上路！

     这些日子里一直在反省，在本命年里思考未来的道路。偶尔买了一本盗版书，《读禅》。其中有个小诗：“手把青秧插满田，低头便见水中天，身心清净方为道，退步原来是向前”。
     突然感觉到佛学在我眼前逐渐展开，如同甘甜的山泉深入滋润我的干涩的心田。下午在如丝的细雨中，拜访了心仪已久的大觉寺。
    在古塔下静坐，听山泉欢快的流淌，一朵莲花在体内逐渐盛开。

进寺就是古柏，异常挺拔沧桑

古寺在大山脚下，坐西朝东

    感谢淘宝网，这个网站把一切价格，包括其他大网站的价格全部统一到最低，由于淘宝上强大的搜索功能，用户查找价格的速度只需要点击即可，不可能向传统零售业，在一定的空间和时间纬度上实现价格垄断和价格控制。价格第一次与时间和空间无关。所以淘宝上永远只有小店，很难发展出大树，规模化的公司难以实现价格控制。

    因为强大的淘宝存在，所以在零售B2C只存在三种公司竞争，第一种：避开淘宝的主要经营范围，重点发展3C等等，京东就是成功典型；或者开辟自己的渠道，母婴产业的红孩子，丽家宝贝这些依靠目录营销的公司成功了。第二种是差异性，提供增值服务内容，比如个性化定制，类似于衫国演绎这样的个性化衬衫企业可以成功。第三种是一体化，一些做外单的小厂正在转向淘宝，练摊，做国内市场。

    但以上三种竞争，都是在红海中进行的艰苦斗争，做B2C的核心问题是货源和价格。我们现在另辟蹊径，尝试做C2B2C的商业模式。其实就是一个纯粹的搬箱子的劳动。我们现在的切入点是母婴行业，因为这个人群的需求集中，是刚性市场。

    很多有小孩的家

    新浪博客增加了一个小功能，有几人关注本博客，这是一个和博客积分一样的功能，都是鼓励用户发展博客上的好友，增加好友间交流，并且量化的一个小功能。而我的记录显示为零人关注，哈哈，寂寞啊，即使在虚拟空间也是如此寂寞。
    望着笔记本的液晶屏，连孤灯都省了，突然想起有句诗歌：

我的寂寞是一条蛇，
静静的没有言语，
你万一梦到它时，
千万呵，不要恐惧

    也许少年的我就已经开始与寂寞的长蛇做伴了，寂寞是你忠实的朋友，不用你邀请每次都在你
孤单的时候，悄然赶到你的身边。

    “来，哥们，一起喝点酒吧，你可知道千年前，我是如何陪李白喝酒的，那天这爷们喝大法了，边喝边舞，边舞边唱，边唱边哭，最后有边哭边笑，我彻底被这个人搞晕了”。寂寞如是说到。

    “呵呵，你说的有点道理，莫非花影中你就是那第三个人，但看你这体形臃肿，面目可憎，似乎没有那个诗人与你发展非常的友谊把。”我与寂寞搭讪着，反正闲着也是闲着。

    “谁说我面目可憎阿

   附近的小书店里惊喜地发现一本北岛的书，拿起来端详一下，书名叫：《午夜之门》，似乎有点意思，好像福士德也是在午夜与上帝对话的。书的后面写的是：“诗歌是宗教和革命以外的第三种声音，这声音，并不能真正消除仇恨，或许多少能起到某种缓解的作用”。

   但是，书被塑料薄膜密封了起来，一种不祥的预感，这就是日语中的无料啊，有料就是有内容。书商是最精明的一群人，有料的书他们不怕被人看，所以不用增加包装；无料的书，还能摆放在好的位置，一般都是作者比较知名，似乎过了创作的黄金期，完全靠名声吃饭的。难道那个曾经少年时最爱的北岛，他的一本小诗集陪着我走遍南北西东的北岛，也没有料了？

   看着后面22元的标价，还算厚道，感情战胜了理性，买了算了，看看到底如何无料。结果回家只看了5分钟，就彻底放在书柜的角落了，真是无料啊！真对的起这22元的标价。这是一片类似于三毛的流浪日记的东西。天啊，北岛的文字沦落到了这样的天地啊。又见斯文，不如不见。还是怀念他年轻时代的作品，摘录两首我最喜欢的：

你好，百花山

    重回课堂的感觉很不错，记得一个MBA的课程曾经写过一个宣传口号，“百战归来再读书”，确实能说出此刻的心态。这次读书，有点冲动，不是一次理性消费，主要原因是我们给风投写一些BP，我的其他两个partner都是英美的MBA，我的学历明显和他们差距较大，所以为了面子只能恶化自己的现金流。面子害死了无数国人啊！

   我选择的这个学校比较二流，当然价格是一个核心问题。这也算是近期我能做出的最佳性价比的选择了。密集上了三天课，我对中国的MBA教育提出了如下小看法：

1，读MBA应该分成两种人，首先是准备当CEO的一群人，这样的人应该给他们更多的是方法；当过CEO，甚至创过业的人，这样的人应该给他们更多的是总结，帮他们去总结。国内主要的MBA教育是为准备当CEO的人群准备的。

2，我们项目管理的课程请的是一位微软等工作做过的资深项目经理，他确实给我们带来了很多的案例，
并且让我们在最短的时间内了解了国内外一流项目的操作方法，标准。但也许MBA的老师应该从做过企业的人中去选择，也许他们将给出不同的路径和视角。科班出身，做到顶级确实很好，但是欠