人力资源管理在国内经历了从劳资管理到人事管理、从人力资源管理到战略性人力资源管理的发展阶段。人力资源管理应当为企业的战略执行服务，而战略执行的能力要素构成了能力素质模型，自然而然，能力素质模型成为人力资源管理的有效工具。
进行能力素质模型设计的步骤如下：
一、项目准备与前期调研
二、划分职位序列，确定建模对象
三、员工能力素质建模
应前程无忧的邀请，2009年5月20日下午在深圳清华大学研究院参加了成功战略执行与能力素质的论坛，与严正老师畅享战略执行与能力素质。
当代企业经营，何以致胜？企业何以持续赢利？
企业仅有商业模式是远远不够的，模式可以被复制。企业持续赢利的内在逻辑是：明道、取势、优术，即战略执行、能力素质、学习地图。
运用SCD赢利地图创建组织优势、赢得市场先机；使企业的经营者与管理者能够聚焦于企业的战略目标。
使用平衡计分卡将企业战略分解成相关维度的绩效目标，并有效传导到各部门与相关核心岗位，清晰描绘组织战略执行地图。
根据组织战略地图，有效识别完成组织任务所需之核心能力素质，找到高绩效的DNA密码；
企业应该清楚自己有什么，没有什么；能做什么，不能做什么；要什么，不要什么。企业不应仅仅被看成产品与服务的组合，更应该是能力的组合。
企业成功 = 预应时势的战略 × 组
这段时间，公司会议不断，早会、专题会、周例会、月例会、员工大会……
因为会议，工作的安排已受影响，仔细想想，其实会议的成本非常高：
1、时间成本 = 参会者平均日薪×参会人数×（会前准备时间+差旅时间+正式会议时间）+会议组织/协调/服务人
集团公司管控模式的确定是一个复杂的体系，它要涉及到三个层面的问题：
其次是广义的管控模式，它不仅包括狭义的具体的管控模式，而且包括公司的治理结构的确定、总部及各下属公司的角色定位和职责划分、公司组织架构的具体形式选择(直线职能制、事业部制、矩阵制、子公司制、及多中心网络式)、对集团重要资源的管控方式(如对人、财、物的管控体系)以及绩效管理体系的建立；
第三个层面是对与管控模式相关的一些重要外界因素的考虑，涉及到业务战略目标、人力资源管理、工作流程体系以及管理信息系统。
集团对下属企业的管控模式，按总部的集、分权程度不同而划分成“操作管控型”、“战略管控型”和“财务管控型”三种基本的管控模式，当然在实践中也有一些更多的演化，但总体来说不能超出上述的范围。
三种基本的管控模式有点类似波特的“三种基本竞争战略”，同样在集团公司管控中有着提纲挈领、举足轻重的地步。但还是有所
因工作的关系，这段时间，重点关注和研究的内容包括：
1、素质模型、任职资格及职业规划；
2、集团化企业人力资源管控；
3、高管绩效及薪酬激励，包括虚拟股权激励；
4、新劳动合同法下的员工关系。
近几年集团化公司在集团管控和人力资源管控中的问题，已越来越凸显。
从企业集团层面讲，人力资源管控的主要任务不是去发现人才，而是通过人力资源制度体系的完善，建立一个可以打造人才并且可以快速复制的机制，并维持这个机制健康持久的运行。
与一般企业的人力资源管理存在差异，人力资源管控作为集团管控体系的重要环节，重点在于强化人力资源战略、高管人员绩效管理、薪酬激励和高级人才发现等职能，避免用单体公司人力资源管理的方法来直接管理集团性公司。
人力资源是最宝贵的资源，是起决定作用的资源。人力资源工作的优劣直接影响企业的生存与发展。人力资源总监肩负着为公司实现战略目标，为员工创造丰盛人生的伟大使命。
人力资源部门实际是一个决策性的服务部门。人力资源的职责是为企业挖掘优秀员工，将人的价值最大化，为企业的持续发展服务。这不仅要发现人才，更重要的是要培养人才，使每个人才都工作在最适合他的岗位上，同时，为企业创造积极向上、团结敬业的的工作环境，提高工作效率。这就要求人力资源部门的员工不但是最好的聆听者和艺术的沟通者，还是严谨的政策的制定和实施者。
入门后，其中一些技巧性的职业技能也要不断学习。要做一个出色的HR，职业操守要放在第一位。人力资源因工作特性，手中掌握着公司的诸多内部信息，公司的诸多重大决定也是先于实施前知道。作为一个出色的HR，一定要严守公司秘密，不可把公司未公
企业大学是最高层次的员工培训模式、是最完善的人力资源培训体系、是最有效的学习型组织实现的手段、是最有利的企业品牌和实力的证明。
企业大学成功的因素包括：高层的参与支持；与企业战略需求建立密切联系；充分利用技术促进员工的学习过程；建立综合的衡量指标；不断向员工、经营单位管理者和其他的利益相关者示范、宣传企业大学的价值等。
一般来说，企业大学建设的目标有以下几点：
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今天是清明节，母亲将乘坐晚上的火车，返回老家为父亲扫墓，我工作缠身不能陪同母亲前往祭奠，只能在远方缅怀父亲，祝愿父亲在天堂安息。
从校园招聘的应届毕业学生，安排了7天的军事拓展训练，要全程跟进，要观察、了解每个人的训练情况，军事拓展训练结束后，要对每位学生予以评估，不合适的要予以淘汰，还要规划、统筹后期各环节的培训工作。这段时间，特别疲惫，正好可以利用清明这几天的假期，好好休整。
