HP大中华区总裁孙振耀退休感言
一、关于工作与生活
  　我有个有趣的观察，外企公司多的是25-35岁的白领，40岁以上的员工很少，二三十岁的外企员工是意气风发的，但外企公司40岁附近的经理人是很尴尬的。我见过的40岁附近的外企经理人大多在一直跳槽，最后大多跳到民企，比方说，唐骏。外企员工的成功很大程度上是公司的成功，并非个人的成功，西门子的确比国美大，但并不代表西门子中国经理比国美的老板强，甚至可以说差得很远。而进外企的人往往并不能很早理解这一点，把自己的成功90％归功于自己的能力，实际上，外企公司随便换个中国区总经理并不会给业绩带来什么了不起的影响。好了问题来了，当这些经理人40多岁了，他们的薪资要求变得很高，而他们的才能其实又不是那么出众，作为外企公司的老板，你会怎么选择？有的是只要不高薪水的，要出位的精明强干精力冲沛的年轻人，有的是，为什么还要用你？ 网界博客O!j!`/Za y
　　从上面这个例子，其实可以看到我们的工作轨迹，二三十岁的时候，生活的压力还比较小，身体还比较好，上面的父母身体还好，下面又没有孩子，不用还房贷，也没有孩子要上大学，当个外企

     忙碌的一天终于告一段落。

     上午十点参加保险公司理赔送达仪式，下午1点召开全公司培训推进员会议，下午3点公司自我教育、自我分享平台——XX大讲堂第二期开讲。

     且不说这些，算是有点时间坐下来，放松下双腿，让不想思考的大脑得以暂时的休闲，在今天的博文中于大家分享的是培训管理中遇到的一件很奇怪的事情。

     大讲堂是今年开发的新项目，每期由内部的人分享内部成功的经验。为这个大讲堂，我们精心准备了一个大的背景板，每期固定。大讲堂的开课设在了我们的迎宾馆阶梯教室——不在我们的办公楼里，离我们的办公室更是有点距离，为了便于保管，我们放在了迎宾馆里的其他部门，由其代为保管。距离上一期开展后，已经有将近一个月了，直到昨天我们去准备大背景板里时，那些展板不见了。奇怪的事情发生了，不见的原因是因为被我们的保洁扔掉了，而且是没有征得任何相关人员的意见。

     当时一听背景板被扔了，我就懵了。这第二天就要开展的培训项目就算是彻底失败了。幸好还有一天的时间可以让广告公司

关于培训这件囧事

寒潮之下，培训渐热，前程无忧2008年底的一项调查显示，在3907名白领参与者中，有近48%

（注明：公司最近在准备内部培训讲师的选拔与培养，参考了一些资料，制定了适合公司的内部讲师管理办法，希望能对大家有所启发。具体我会在下次的博文中详细阐述我们制定时候的一些想法与思路。）

 

1.目的

为充分利用公司内部智力资源，积极培养和建设公司内部培训讲师队伍，发挥内部培训讲师在公司整体培训体系中的作用，强化对员工培训的针对性和有效性，特制定本管理办法。

2