又换了一个总监，两年，这是第三个。
该总曾任广告中心主任、新闻中心主任，来早教之前，因“病”休假半年。
周一开会，没说什么实质性的问题，说了一对虚话。不过，还是可以感到这位总监正在渐渐地进入角色，没瞎耽误功夫，还算是个明白人。
首先，对于经营模式，该总能够意识到早期教育专业频道作为新媒体与传统媒体教育一套、三套的不同。
传统媒体通过制作节目-播出-收集收视率-卖收视率达到盈利，电视台做什么样的节目观众就只能看什么样的节目；数字收费频道通过观众购买-制作节目-播出，观众要看什么样的节目电视台就得做什么样的节目。所以，像原来那样，按照传统媒体的经营模式来管理早教是不科学也是行不通的。
其次，受众，该总能够明确早期教育专业频道不属于大众传播范畴
传统媒体属于大众传媒，满足的是观众的精神需要；数字收费频道属于窄众传媒，是分众中的分众。所以早教的收视群应该是有所指的，应该根据收视对象的实际需求制作节目，观众需要什么我们做什么，这样人家才会心甘情愿的掏钱来买节目看。我相信，不会有人愿意花钱去看新闻联播、这个访谈那个有约，东家长李家短的，这些就是传统媒体作的事了。
能在短短的几天里明白以上两点，我觉得这个总监还算是个有点思想的人。
早其教育专业频道成立一年零九个月来，从刚开播时的十几个节目到现在的一个半节目，从刚成立时的三四十人变成现在的十来个人，从一开始拥有的两三百平的独立办公室到现在的百平的办公区域，他的变化让我们这些见证者心痛。上星的一套给了时间段因为咱“做不出节目”白白把时间放弃了；人家送上门来的20，000，000因为不知道怎么用，就这样又让人家给咱拿回去了~给你时间你还不想法子做节目，给你钱花都不知道怎么花，还成天要看收视率、喊着经费紧张，通过削减栏目制作费、用工人数、人员劳务老解决“经费紧张”能帮助频道发展吗？解决频道现在出现的诸多问题吗？
中国，只有两家“国”字头的电视台，一个是中央电视台，还有一个就是中国教育电视台，没了。得天独厚的优势，这么好的资源及平台，怎么就不能做出点像样的节目来呢？以前开会的时候经常是听到又和谁谁谁会面，和谁在一起吃饭，这个我们不关心；又说拿下一块地搞什么基地，这个和我们没关系；让这个去和那个谈，让那个和这个谈，谈什么？作为一个电视台，不花心思、不花
