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管理者的BLOG欢迎您

圈主在肉食、大豆蛋白、

食用油等大中型食品企业及

境外上市公司实操团队担任

过近10年高管职务,在企

业战略、生产、营销以及人

力资源等方面多少有点经验。

将其加以总结,与各位朋友

共同探讨、分享。同时,

希望大家给我学习、沟通和

交流的机会。

我知道,我不是一个人

在战斗,我们都继承了优秀

职业经理人和卓越管理者伟

大的传统——我们有实力,

我们有梦想,我们相信自己,

我们永不放弃!
公告
敬告各位圈友和未来圈友:
   “中小企业管理博客圈”自2006年9月创建以来,在各位圈友的共同努力下,已成长为新浪博客“财经金融”类圈友超五千人“精品博客圈”之一,“管理新知”类第二位,欢迎管理者积极申请加入,成为中小企业管理博客圈成员!
   我们共同的使命——
    探讨中小企业成长中的难题;
    探究问题背后真正成因;
    探寻中小企业管理者的内心困惑;
    探索解决问题的有效途径和快乐成长的方略。
   我们共同的目标——
    在快乐中工作,在工作中快乐;
    为中小企业快乐成长而共同奋斗!
   我们共同的光荣传统—
    我们有梦想,我们有实力,我们相信自己,我们相信伙伴,我们勇往直前,我们永不放弃!
    管理者们,我们将是未来经济的脊梁!
中小企业管理博客圈主
            ——李士福

QQ:782918610

请点击:

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温馨提示:本BLOG文章,凡注明“文/李士福”者纯属个人原创,主要涉及对企业战略管理、行业发展策略、生产管理、营销管理及人力资源管理的研究及实践总结。版权所有,未经本人许可,不得擅自转载用于商业目的。若有需要可与博主深度沟通。对于非商业目的转载,请各网友注明作者和出处

博主档案
姓名:李士福
职业:为耕者谋利,为食者造福。
年龄:而立之年而未立。
位置:,泉城之小泉城。
个性介绍:
【简介】
李士福,笔名青阳真人,山东滨州人士,现定居泉城之小泉城。
【素描】不能顶天,尚能立地,人称打不败的小个子!
【联系】
QQ:634326328
Email:yxf199927@yahoo.com.cn
主博客:http://blog.sina.com.cn/lishifu
搜狐博客:http://ceo0001.blog.sohu.com
创建“中小企业管理”博客圈:http://q.blog.sina.com.cn/lishifu

 

中小企业管理博客
     热烈祝贺
  中小企业管理博客
--“李士福——管理者的
博客”已被收入“新浪财经”
首页“财经博客名录”、
“新浪财经博客”首页“企业
管理”名家名录。
 
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                         中国“企业家”能做甩手老板吗?


              文/李士福http://blog.sina.com.cn/lishifu

 

                 


     从本质上讲,当前相当长的时期内中国一般

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面对残酷的全球化金融危机十问中小企业老板之


                           老板或总经理应该关注哪些企业运营数据?


                       文/李士福http://blog.sina.com.c

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做好职业经理人的学问:新官上任系列谈之

                                您有做健康规划的职业习惯吗?

                     文/李士福http://blog.sina.com.cn/lishifu


    一、做好家人的思想准备
  新的领导人上任,或多或少会对自己的家人,产生影响。这些影响可能是多方面的,比为了赴任,必须搬家,儿女的转学问题等等。长期独身异地工作,我们很多本地的管理人员,被公司提拔为其他大区的总监,会被公司派往其他大区任职。这样的任职,对我们的家庭来说,会有不

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面对残酷的全球化金融危机十问中小企业老板之


                               流程再造,让企业高效起来!
                           ——“您的组织高效吗”之三


                   文/李士福http://blog.sina.com.cn/lishifu


    我曾应某家著名管理杂志撰文并于2007年发表的博

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做好职业经理人的学问:新官上任系列谈之


                        新官上任有组建你的智囊团和“亲信”的规划吗?


                         文/李士福http://blog.sina.com.cn/lishifu


    任何新上任的领导人,最好在上任后的“百日”内,组建一个智囊团和“亲信”。利于了解公司状况、咨询、决策和雷厉风行的执行新领导的议题。
     一、智囊团
    这个智囊团的形式,可

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标签:

财经

分类: ■职场:选育用留

做好职业经理人的学问:新官上任系列谈之


                       上任后的“百日”自我发展规划了吗?


                     文/李士福http://blog.sina.com.cn/lishifu


  我们评估了自己的强弱项目后,要根据评估的结果,制定出一份完善详细的“百日自我发展规划”。
    一、上任前的岗位培训计划
    上任前的岗位培训计划,不用说,一般公司会给你制定好,并且派遣一位资深的导师给你随时随地地辅导,这样做的目的是为了使你

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面对残酷的全球化金融危机十问中小企业老板之二


                             您的企业实现“责任化”了吗?
                             ——“您的组织高效吗”之二

                       文/李士福http://blog.sina.com.cn/lishifu


    “无以规矩,不能成方圆”、“责任除以二等于没有责任”……,这些哲理性的语言说明

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面对残酷的全球化金融危机十问中小企业老板之

                             您的企业里谁是执行力差的罪魁祸首?
                                    ——“您的组织高效吗”之一

                  文/李士福http://blog.sina.com.cn/lishifu

    当前企业界有一种“有趣”的现象——与国内的先锋企业、外企高管们沟

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做好职业经理人的学问:新官上任系列谈之


                                      您重新评估自己了吗?


                      文/李士福http://blog.sina.com.cn/lishifu


    在上任的前 “百日”,新领导人会很重视了解公司情况、“治乱”,而忽视了对于自身强弱项目的评估。这种对外部世界过于关注,对自己内在性格、能力、经验方面的忽视,是很多准备走上新岗位的新领导人的通

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做好职业经理人的学问:新官上任系列谈之


                              您打算如何发表你的愿景誓言?

                  文/李士福http://blog.sina.com.cn/lishifu


    我们很多的新领导人上台伊始,很喜欢心潮澎湃,不分时机、不分场合激动地发表演说,给困境中的员工,宣读企业的价值观,指明未来企业的发展方向,给底下的员工描绘一幅美好的未来。这是领导极其不成熟、不职业化的传统做法。
    一、新官上任后的应有的心态
    我们应该向唐骏先生学习,唐骏

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面对残酷的全球化金融危机十问中小企业老板之


 

              企业不赚钱还能活下去吗?

 

                文/李士福http://blog.sina.com.cn/lishifu

    企业处于瞬息万变、个体难以掌控的大环境下,要想生存并好好的活下去、还要发展,则品质、品牌、利润一个也不能少。对于企业来说,有赢利就有亏损。企业运作不可能只要赢利不要亏损。从经济理论和周期上讲,短缺经济的暴利时代已经结束!绝大部分企业获得的将会是平均利润。因此,在企业家看来,管理就是两件事:一是扩大业务范围,增

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