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| 分类：创业之旅 |
12月29日，上午11点50分，从杭州飞往北京的航班。接下来的行程，将在北方度过整个冬天。
3月21日那天，我把一张写着“斗大黄金印 天高白玉堂 将相本无种
男儿当自强”的方块纸贴在了书桌前的墙上，标志着正式在杭州落下了脚。
带着一个漂泊的心从珠江岸边辗转到西子湖畔，在历时八个多月的驻扎之后，又要北迁了。
在这个冬天，候鸟南徙，而我却要北上，总象一个时代的格格不入者那样率性地生活与行走。
其实，哪个时代的引导者不是那些曾被贴上过异类的小数之人呢，不按牌理出牌的成功者自然有他成功的道理。
每一年都会是新的，07年当更不同。或许，07依然漂移，然，那将注定是一个梦开始的年份。谁能否认历史不总是在不经意间被改写的呢。
离开在06的岁末，最想说的话，只是两个字：感谢。
感谢这边的朋友曾给予的帮助和支持，还有快乐。
在这些朋友当中，有老友也有新朋，有一起光着屁股长大的手足，也有
| 分类：创业之旅 |
快到年终了，这几天，一直在进行一个系统的思考与梳理。有些问题，必须要有一个贯通的认识并找到可以沉淀下来的答案。在起航之前，找到一张相对清晰的航海图，可以让我们在未来的航行中少走很多的弯路，就可以把速度建立在大甲板持稳的基础之上。
接下来记下的成文肯定不太完整，然，还是有助于清晰化。
如果把商业行为分成两块来看的话，可以分为两个部分，一个是经营，一个是管理。经营解决的是组织存在的问题，也就是德鲁克所说的正确的事，即效果；管理解决的是组织利益最大化的问题，也就是德鲁克所说的把事情做正确的方法，即效率。经营是以市场为导向的，而管理是以员工为导向的。
经营的根本问题就是在战略思维的基础上制定的战略目标。而管理的根本问题就是最大程度地让所有的人向一个共同的战略目标做事。
那么，把这两块的几个根本问题加以阐述。也将作为未来发展的基本准则和逻辑。
关于经营和管理这两个话题，我将分别以“商业的极限就是生意”（或“个人的最大价值就是股东价值”
| 分类：杂记杂谈 |
午饭时分，郑州的兄弟打来电话，我有些好奇这个时候接到他的电话。跟我说，今天冬至，他们那里是一个热闹的节日，嘱咐着多吃饺子，说这样耳朵今年就冻不着了。呵呵，谢谢兄弟。
古人对冬至的说法是：阴极之至，阳气始生，日南至，日短之至，日影长之至，故曰“冬至”。过了冬至，白昼一天比一天长，阳气回升，是一个节气循环的开始。所以也听过把冬至叫做鬼节的，说在这个晚上，夜最长最黑，大大小小的鬼都会出来热闹，当然，这也是他们最后的狂欢。《汉书》中说：“冬至阳气起，君道长，故贺”。冬至是一个吉日，应该庆贺，所以，晚上得多吃水饺。呵呵
1927年大革命失败后，面对着中国革命的“冬至”，党内滋生了的一股严重的悲观情绪。毛适时的发表了著名的《星星之火，可以燎原》一文，科学地预言，中国革命的机遇快要到来。
文中这样写到：它是站在海岸遥望海中已经看得见桅杆尖头了的一只航船，它是立于高山之巅远看东方已见光芒四射喷薄欲出的一轮朝日，它是躁动于母腹中的快要成熟了的一婴儿。
| 分类：创业之旅 |
葛尤把三块石头依次放在地上，拿起一块放到前面的第一级台阶上，对关之琳说：你可以看这么远。又拿起一块放到第三级台阶上，说：我能看这么远。然后拿起最后一块石头用力地仍了出去，说：而泰勒，能看这么远。这是电影《大腕》中的一个片段，说到了远见，解释了远见的差距可以非常的远。
“行一县之事，需一省之见；行一省之事，需一国之见”这是清末状元张謇成为南通地界上最伟大的实业家教育家的经营哲学。不谋万世者不能谋一时，不谋全局者不能一域。没有远见，断不能做对做好眼下的事；没有远见，就好象航船失去了指南针，没有指南针的航行，任何风向都是逆风；没有远见，即便成功，也不过是命运论的奴隶，注定昙花一现。
欲穷千里目，更上一层楼。站的多高，才能看到多远。看看那些做成大事的人在岌岌无名的时候都做了些什么：拿破仑。不断地研究着大炮的工艺，在各种大大小小的地图上反复地设计着不同状况下大炮的布局方案；通读各国的法律条文，牢记着亚历山大对征服世界的灼见：要彻底征服世界，就一定要把政治管理中心放在埃及。李嘉诚。在李嘉诚还没有出手地产时，商界还未出现“神奇小李”的新
| 分类：人生感思 |
是谁在敲打我窗
是谁在撩动琴弦
......
午夜时分，黑暗中的寂静，黎明前的黑暗
房间里流淌着蔡琴的《被遗忘的时光》
沉在温暖的台灯光线里，静在轻柔的音乐之中
恍惚中的时光交错，涌动着不可明状的思绪
很想说一声谢谢
用文字记下这个闪耀的瞬间，垂作纪念
感谢梦想
感谢家人
感谢朋友
感谢博客
| 分类：创业之旅 |
如果想在生命里做些大事，不要犹豫，走到悬崖边上，径直往下跳。然后，在坠落的过程中，长出你的翅膀。
WTO五周年，薄熙来如此回顾：“入世前，WTO对于中国而言是深海。当时谈判者和决策者仿佛是在山崖边上跋涉，面对这个浩瀚的大海，不知道其中的暗流和漩涡在哪里。”“现在很庆幸，当时决策者鼓足勇气跳海了。结果是越游本领越大、底气越足”。
当年史玉柱怀揣着4000元南下时，曾信誓旦旦:“下海不成功就去跳海”；当所有人都认为吉利造车一定失败的时候，李书福却高喊着：如果吉利注定要失败的话，那么，就请给我一次失败的机会吧。
伟大与平庸，或许，我们可以认为就在于做与不做，仅仅只是一念之差的决择。迪士尼华特教导我们，如果想在生命里做些大事，不要犹豫，走到悬崖边上，径直往下跳。然后，在坠落的过程中，长出你的翅膀。
怀揣着梦想的心，面对的却是贫乏的资源，勇敢让我们义无返顾地在风雨中前行。一直记着傅彪在决定进入影视圈时跟其父亲的那段朴素的对白：
父亲问：你真的
| 分类：创业之旅 |
商业的辉煌源自人性的光辉么？
是什么最终引导索尼创造了日后的奇迹？不管你进行多么理性的分析，最终却发现两位创始人的难以理解的友谊，才是索尼故事的真正秘密。是井深的科学家式的幻想与盛田的企业家精神，共同缔造了索尼的性格。几十年以来，盛田与井深的办公室仅有一墙之隔，喜欢修理东西的井深会对着女秘书说：“到盛田的办公室去看看，他办公桌的第三个抽屉里有没有一套小的螺丝起子。”从没有一个人听到他们批评过对方，井深大的儿子井深良记得，等他的父亲生病，盛田前来探望时，他们会默默的坐在一起，握着彼此的手，眼泪从脸上滑过。这种友谊，给予彼此以无尽的力量。
这样一段文字，在这段时间一直象清晰的片景一样不时地在脑子里萦绕着，沉浸在这样的图景中如同迷恋于毫无粉饰的水墨画。用想象不断地捕捉着每一个细节，在这些朴素无华的画面中，感受着一种震撼的力量。
当MBA，CEO，海归在商业活动中，越来越成为一种常态时，人才与精英成了举目可见的群落，财富与成功也变的不再那么的高高在上。然而，在商业中
| 分类：读书影像 |
这两天一直在反复读许知远在＜＜东方企业家＞＞中采访成文的＂李嘉诚的另一个世界＂，整整六个页面．沉浸在这些叙述和视角之中．．．想着，应该找一本关于李的类传记的书好好读一读了．不过，对能否找到这样价值的书也似乎没有太大的信心．
节选了几段关于李年轻时期的文字：
那年他16岁，李嘉诚每三个月理一次发，找路边收费最便宜的理发师，把头发剃光，等头发长至耳际时再去。由于长期反复使用，他的毛巾所有的纤维都脱落了，只剩下经纬轴线了，即使湿透了也能在半个小时内变干。他的棉被薄得不能再薄，被芯的棉花在少年人颠三倒四的睡姿下被挤到了一角，体积不到半个枕头，所谓的棉被也只剩下两层薄布，冬天的夜晚，他经常被冻醒。睡觉也是一个不无难度的事情，床是悬在半空的吊床，每晚他先要深吸一口气，双手从床架底下的缺口用引体向上的动作钻到床上，臂力不足，就上不了床。
但比起笼罩在他头上的死亡阴影，这一切又算不了什么。在父亲因肺结核离世前，他发现自己也出现了同样的症状——上午时身体潮热，睡梦中则大汗不止，咳出的痰中带着血，而这些病
| 分类：创业之旅 |
昨晚，历时近一年的沸沸扬扬的创业选拔赛徐徐降下帷幕。
两位中国企业界教父级的人物担当大评委，成为此次大赛的压筹码。王利芬回国后的首次梦想之笔得以圆满告终。
少年强则中国强，柳传志先生和张瑞敏先生的开场白让人闻之热血一动，虽然早已不知煽情为何物。
周宇败，宋文明胜。结果大出意外，原本以为会上演一出活生生的草根打败MBA的精彩好戏。
当晚，在所有的评委中，只有郭广昌看到了这个问题：《赢在中国》究竟是在选CEO，选职业经理人？还是在选创业者？
这是《赢》一直没有意识到的问题，粗俗的12强秀，让人实在无法忍受看完全集；拙劣的实战淘汰赛沿用的是职场选秀的那一套。
即便是象柳和张这样重量极的人物，匆匆到场，还没能搞清这热闹的大赛究竟在选什么，便下意识的象给自己选爱将一样的投出了选票，举止更象扬元庆和郭为的宋文明成了必选。孰不知大赛的宗旨是要选出象孙宏斌那样的人的。
在所有的提问中，只有来自《中国企业家
