一本很好的书，一介值得看的内容，一个负责任的人，一帮子助我爱我的朋友，加在一起就是几个电话and上万册书。还是第一次以如此轻松的心态和无心插柳的方式卖出去这

 话说吧，我老人家也算是连续许多年策划、参与、协办各类年底的好书评选了，可就是直到今天也没弄明白这评选到底是要干嘛的。12月5号了，看着看着今年这一年这就是快过完了，今天早上醒来的时候我给朋友们群发短信说一年就这样过完了。是啊，就这样过完了我居然也没有觉得时间过得太快或者其它应该感叹的感觉。只不过工作日历上左一个提醒右一个记录的都在提醒着我这个记心不太好的人我应该开始新一轮的图书评选了，各类工作都有 

找人的找人，拉关系的拉关系，感情牌借机打了一张又一张，不知道有的人们会不会跟我一样内疚于这样的资源浪费，我说的是对自己的朋友资源的浪费！我烦了，彻底的从头烦到尾那种。可就是这样也不是结束的开始，别惊讶，进入候选的那些书总得有足够的选票才能当选吧，别说不知道，我码人笑话你（们）。投票的不都是傻呼呼的人工操作知道不，不知道吧，随便一个三流小技术弄个破程序都能哗啦啦的送上选票，这就是游戏和游戏的人们。我就不知道那些评选发起人们

要说这年底了吧，年味儿都还没闻着呢倒是见不少忙活过年的人和事儿了，这不眼看着1春1晚1都开始过堂啦？再看书业里头吧，出版社、书店和二道贩子们也都不闲着，为了销售可都是使足了劲，出版社们急的是赶紧收点款回来，书店们急的是赶紧多卖点钱好过年，都不容易啊

书在这时候就变得似乎不太值钱了起来，买一赠三、买二赠一，看看，看看，全是不值钱的烂活动，除了跟出版社要支持之外书店似乎想不到什么创新的招术讨好万能的读者朋友们了，当然了我也不否认有些书店根本不想花自己的钱干自己的事，借力助已是多么美丽而光辉的事情呐！且先不管要来的书和钱能有多大用处，就看满大街都是打折的喜庆广告估计就能美死个谁，我说的是店家们哈，没说读者，因为如果我是读者的话根本不会因为那蝇头的几个小利就委屈自己去买根本不喜欢的书，哪怕稍喜欢一点也不会为了有赠送就赶紧掏钱。不是我小气，只是买赠着实不是我眼里足够吸引读者的筹码，最多也就是书店自己一头热的笨游戏罢了

要说书不值钱

特意挑了晚上的时间到中心书城去晃，美丽的地铁直接把我送到了门口之后在外头等了我两个多小时，呃，这并不是我的极限。晚上9点左右的书城里人流很好，只是卖场空间其实并不算狠大，我是说以3万平米的心理期待之后实地感受的结果。然而行走在里面的感觉却远远超出京城的任何一家大书店，至少没有那种压抑的心情，也没有在书架边上随地而坐的人们。我是先逛了地下的少儿和科技区，其实不太明白为什么会把这两块放在一起，似乎没有很直接的联系吧？而且看完楼上以后会更觉得地下的气氛有点压，不够俏。上到一楼以后的卖场空间就明显要比楼下好得多，而且书架间穿流的人们让我备感欣慰。看了看，所有的图书区域都不是简单的复制搬迁，比如经管区的排行是在平台上立摆的，不像其它区那样在墙上示明TOP。图书的摆放也是各有特色，有的放了经典产品、有的放了促销活动、有的放了新书推荐……不同平台的展示让我的心情随着变化，这比京城的拥挤和雷同让人舒服太多了

我一直坚定的认为产品的摆放是卖场经营技术的深刻体现，而且我也相信有主见和卖场经营思路的店长们是不会被

今天要说的是新出炉的一本新书，跟心理有关系的，也不是作广告，只是想就书说点事儿。话说这本书的内容是旨在：阐述管理现象背后的规律，解释管理行为背后的原因。而事实上我一直觉得管理这活儿大多数情况下其实是一个琢磨人和人心的事情，也就是说我觉得管理学科有某些时候其实是跟心理学学科是有交叉的。结果看完全书的介绍以后我越发觉得心理学是个斗智斗勇的活计了，而且除了过人的心理素质和应变能力之外，如何迅速在现象中寻找到有利于自己的佐证才是管理者要玩的游戏，当然了我并不是说管理者玩儿的就是心眼儿，但这一点必不可少！借书里的两个案例说说看：

案例一：

一位阔佬去找哲学家蒙田。他说自己有一个问题想请教，“为什么人在观察问题时会带有偏见？”蒙田把他带到玻璃窗前，对他说：“现在向外看，告诉我你看到了什么？” “许多人。”阔佬回

最近吧，见多了不能掌控自己编的书的策划之后就在想一个问题，到底策划和编辑的区别在哪里，难道策划就是负责找选题然后就可以把作者转交到编辑手上的么？难道编辑除了校稿和处理一些具体问题之外还得负责处理选题优化功能？难道策划只需要在来来往往的签字单上签上自己的名字就能等着领工资了？难道可以不时的忘记自己曾经出过哪些书然后像个白痴一样去问别的？……没有愤怒，只是在想，为什么书店收到的征订单或者新书资料里总是没有特别有价值的信息或者说根本不是精心准备的大餐？也是在想，为什么书店可以一而再、再而三的用嚣张的口气给出版社上课？还是在想，当出版社这些策划们听到书店给他们讲课的时候心里是怎样的一付感觉呢？

我认为中国是不缺作者的，缺的只是可以找到好选题和好方向的策划人，就像策划前年那个别针女孩一样可以从头到尾导演一出好戏的人，虽然那个别针女孩的故事最后是被拆穿了的，但我一直认为那还是个可圈可点的案例，因为毕竟它融合了一个团队和劳动成果也体现了策划人的价值和意义所在。图书行业呢？图书行业最重要的生产环节出版社

一张是在理发店里拍了新鲜的。。。

一张是回家以后补拍的后侧效果，家里灯光暗，颜色太不好了。。。

我跟那个给我做了五年头发的发型师说我要做个可嚣张可夸张的发型。。。

弄完以后发型师问我能不能接受，我说我能，大家能不能我就不知道了。。。

有人说书价太高了，有人不乐意；有人说书根本不赚钱，有人也不乐意。我说：书到底是贵还是不贵呢？关于这事吧，我是这么想的，对于我来说书不贵。不是因为我有钱，可是为什么我说书不贵呢，是因为我认为花掉的钱和买来的书之间性价比是合算的。那为什么别人说书贵呢，我想大概是他们买了不值得看的书以后一种无奈的宣泄吧，其实也挺可悲的，没有鉴别能力的后果自己不想也不愿意承担还拿价格说事，典型的睡不着觉怨枕头硬

出版社呢，出版社是不是应该想点什么了？人家说你的书贵，你自己觉得贵不贵呢，你是觉得你的书不赚钱或者定价合理所以不贵对不对，那你有没有想过如果不出这本书你就根本没有成本也不会被人说书太贵？我的意思是宽容的选题通过政策决定了出版社里一些充数的选题占用了读者的浏览时间，这个浪费跟书号的浪费相比在我看来更是罪无可恕的！你们把垃圾堆积到市场上之后冲着‘买不起书的读者们’急哄哄的吼叫一声快来买书吧，瞧，多么可笑啊。读者跟出版社一样是聪明而不可欺骗的，就像那些已经被唾弃的人和事一样读者们总会用自己的方式‘回报’出版社

天气不错，约了艺术专业的友人一同去798走走，发现那些暖暖的有点燥的阳光里带了那么点风和日丽的味道之后还挺不错的。走在不算太空旷的大路上我们一家挨一家的看着已经看过好多次所以并不陌生的展厅们，有些欣喜，也有些失望，欣喜有些东西是新新的散发了年轻气息的，失望有些已经至少出生一年以上的作品们还是那样孤单的裸露在空气中，有点凄凉还有点无辜，叫人无语

准备好了无饭可吃的我们居然发现有不少在营业的饭店，这是个意外的收获了，记得再之前这里只有一家还是两家总是有着满满的客人的饭店所以我是不会把进餐的活动安排在这里，咖啡屋的价格不是我喜欢的档次，于是安排好肚