你说，要超脱就要减少关注点，但是，看到问题在那摆着，怎么能不着急能不管呢？

那你就有时睁一只眼闭一只眼。这，你可能也会说很难。

没有人想瞎忙。用什么方法可以再超脱一些？

减小对下属、对员工的关注点。

当老总的，想关注的东西很多，方方面面都去关注，就是累死了，也关注不过来。

和员工亲近一点好，还是保持一定的距离好？

我想，您一定受到“距离产生美”这句话的影响；也可能有一种担心，担心和员工混得太熟了，会影响自己的权威。

我的观点

你认为一个管理者爱冲动好不好？

几年前，我曾在业界说过一句话：“要带着干事业的冲动上岗”。赞成的人不少。

你现在离开了媒体老总的位置，能不能比较超脱地给说一说企业做广告应注意的门道？

在不在原来那个位置，都可以超脱地说。先说几点感慨：

第一，不少公司做的广告是在白扔钱。不是不该做，是没做到点上。有些做的广告明摆着达不到期望值，有的公司他自己选择的广告时段、位置、形式，根本就没有多少人会去注意到他们那个产品。

赢在执行，但现在总把执行力说复杂了，你说呢？

有句话：教授总把问题往复杂说，老板应该把问题往简单说。

思路决定出路，那么，打开思路的关键是什么？

今年电视连续剧飞天奖，给60个突出贡献者颁奖，颁奖嘉宾是谁呢？是航天英雄——飞天的人。

由此，我想到，主办方真是

要想发展就必须走出去吗？

走出去机会很多，许多老板就是因此尝到了甜头。走出去能使眼界更宽、见识更广。这对创业很有帮助。

但是，有些人具有很好的发现能力，没有走出去，在原地照样发现机会，发家致富。

如何防止员工跳槽？

我想不正面回答这个问题，想把这个问题转换个角度来回答。

很想说一个观点：很多成功者就是因为懂得转换才取得成功的；转换能力是企业家、成功人士一项很重要的素质。

见到你在博客中说到，现在，称呼“师傅”的少了，是不是对此很有感慨？

是很有感慨。

难道现在的社会没有师傅，或师傅少了吗？不是。是人们忘了，人们把这种尊称丢了。