(转自《IT时报》)

个人认为，这是一篇好文章！特别是在目前的经济环境下，值得企业决策层深思！

中国企业都学会了一句话:一流企业卖标准,二流企业卖品牌,三流企业卖产品.国内企业都在抢着卖标准,但也许是不屑于做三流企业,产品反而做不上去.国产手机做不到像日本的夏普、松下、东芝那么高端,所以电信运营商只能去看诺基亚、苹果的脸色,把产业繁荣的希望寄托在别人的身上.在许多人眼中风情万种的苹果iPhone在东瀛变成了一个“弃妇”.由于iPhone销售惨淡,最近日本电信运营商软银公司开始了免费促销,用户只要签署两年服务合约,就可免费获得3G版的 iPhone手机.这消息让很多国内用户眼都直了:我们的梦中情人为什么在日本这么不受待见?

iPhone 在日本失宠,一方面是因为日本对国外品牌具有排斥心理,另一方面则是因为日本本土的手机太强了.中国人把iPhone当做最时尚的手机,但去看看夏普的多点触摸手机,1024×480的超高分辨率,520万相素摄像头,带数字电视和环绕立体声,足够把苹果iPhone甩开几条横马路.和日本品牌的手机比起来,iPhone是够土的.

苹果也好,诺基亚也好,在中日两国的待遇有天壤之别.在日本,苹

算是写在前面吧。

工作忙起来就很难抽出时间来整理自己的思维了，博客的更新速度也马上降了下来。

也因为忙，所以不太愿意写一些让自己觉得特别累的东西，总想让脑子哪怕能多一点休息。但习惯使然，也就偷偷懒，写一些不太费脑的东西吧。

做市场，做品牌这么久，突然之间觉得失语。因为，亲身经历感觉，中国的多数企业，或是中国式的老板离品牌还太远太远。当然，其中存在诸多原因。也无法一一细说。

曾经有一天想把自己的亲身经历写成一篇小说，供各位评判。经历虽没有大风大浪，却也浸染了大品牌与成长型企业、生产型与贸易型企业。透过大品牌与成长型企业的经历与对企业运作的客观体会，再结合跟随过的老板风格的再现，也许，各位也能从中获得些什么。当然，获得与不获得，获得多少完全取决于每个人所处的不同层面，不可等同视之。

08年，对于中国而言，似乎是多事多磨的一年。从年初的雪灾，到汶川的地震，每一件事，都紧紧的系着每一个中国人的心。

汶川地震，在官方层面，向世人展现了全新的人民政府形象；在民间层面，也向世人展现了作为中国人的企业，更勇于担当有责任感的社会公民角色的形象。

在纷纷慷慨解囊的捐助行为中，中国企业明显比外资企业更积极、更及时；及时的向中国消费者乃至世界范围内的消费者传达了企业的品牌理念和形象。毫无疑问，这一次公关的比试，中国人赢得了至少是多数中国消费者的心。

不可否认，不少国货在现时仍有许多问题可挑，但是，同时不可否认，国货也在一天天地自强。

天灾面前，虽说燥痛，却也暖心；08年初夏，虽然刺热，却胜春天！

品牌是一种憧憬，一种期待。对于消费者而言，是对产品使用的心理憧憬，对于品牌拥有者而言，是一种产品销售的期待。

归根结底，品牌是有待根植于消费者心目中的幻像！

我们不妨作个假设——

假设一：

口渴了，想喝可乐了，你选择百事还是可口可乐？

许多人的答案可能要出乎许多人的意料。他们选择品牌的标准仅仅是口感！相比而言，百事可乐比可口可乐甜一点，它们的差别就是这一点！

在许多品牌大师的理论里，是“两乐”的品牌力在召唤它们的消费者！以可口可乐为例，可口可乐的

在手机行业内，国产手机包括两种不同的产品：

1、国产品牌手机：如联想、金立、TCL、康佳、创维等；且基本上区隔为大陆品牌（大家讨论国产手机时，基本上将多普达排除在外；也许这就是市场营销与政治脱勾的最大之处。同理，试问有哪个市场调研公司会将港、澳两地列为国内市场？）同理，本文探讨的国产手机，也没有将多普达列入讨论之列！