比稿是广告公司获得业务的一个重要途径，广告公司都比较重视，因为要求比稿的客户一般小不了；面对比稿结果，广告公司也多是胜不骄，败不馁。心理素质贼好！

但目前有少数不良客户，抓住广告公司迫切想获得业务的心里，大搞广告比武，戏弄大家，我司就遭遇过这种不测，现拿出来讲讲，希望同行能在其中吸取教训，提高警惕。

项目名：御峰国际，项目地址：顺德区大良（凤祥路与锦龙路交汇处），发展商：佛山HENGXIN房地产发展有限公司。

今年3月该发展商向广告公司（深圳一家、广州一家、佛山两家）发出邀标书，我们就是佛山其中一家，创作时间为30天。在收到标书后，我司当天就向客户答复，表示愿意参与投标。第二天公司就成立御峰国际项目投标专案小组，在做好详细的分工后，市场人员负责前期，对项目地进行周密、详尽的市场调研；通过7天的市场摸底后，汇总到专案小组，创作人员根据市场信息，召开创作大会。经过20天左右的市场定位、项目定位、广告策略、广告语、媒介策略。。。。。。为项目各方面周密考虑，精心创作！通过大家的通力合作，准时提交了方案，并进行了精彩的标书解说。讲标那天HENGXIN

每年到“八一”，就会想到自己的家乡南昌，因为“南昌起义”是共产党武装打响国民党反动派的第一抢，因此家乡南昌也，冠得“英雄城”的美名，我也跟着荣耀的成了“英雄城儿女”。很骄傲！

永远学习红军的长征精神！

中国画的题材多如牛毛，竹子是我最喜欢的题材之一，因竹子，未出土时先有节！有骨气，又虚心！所以喜爱至极。这是一副近作，大家PP。

    病毒H1N1很快，就传播到地球的每个角落。其传播的速度、力度、广度。不只是引起了世界卫生组织及各国政府的关注，也吸引了地球上一个广告人的关注，觉得很有趣，值得研究。作为一个广告人，每一种传播现象都应该值得关注，特别是一些特殊的传播，就像病毒传播。

     病毒的传播效果，让我看到了世界上真正威力巨大的传播是什么？就想我们的广告怎样创播才有这样的威力?这样看来，病毒才像我们的传播老师。
     病毒传播形式酷似我们最原始的口碑传播，就是遇到多少人就告诉多少人；从接触面积上来说，远远不如目前电视台、电台、网络等媒体覆盖的面积，但为什么病毒H1N1可以这么快传到给世界各地的人身上。首先是病毒传播的内容，接触者没得选择，只能全盘接受，从这个地方，我看到了H1N1传播强大，主要还是本身的内容具有不可抗力，接触到就全盘接受；其次流感病毒千千万，就病毒本省来说，传播的载体都是一样的。为什么就H1N1病毒传播的更快呢？所以从这里我们要得到启发，广告传播效果的关键还在，广告本身的创意，够不够雷人！越雷人，就越像H1N1病毒一样有威力，即

       惊闻韩国前总统卢武铉自杀，感言：敢死者，是有气节的！   

作品是一面镜子，这面镜子就是见证，见证我们两年的努力，两年来客户对我们从理解到肯定再到支持，这份共有的心路历程，华纳兄弟共同去回忆去分享。《华选》一书中精选了我们两年来涉及地产，品牌，商业摄影，插画，工业造型等多个不同领域的作品。这其中每一幅作品，每一段文字，都饱含着华纳兄弟对设计事业的执着和激情。

谨以此书，向客户致敬，向华纳梅克广告成立两周年献礼！

晚春，周日下午，暴雨无狂风。
为增强全体华纳兄弟的体质，公司决定成立一支球队劲旅——“君子好球”，每周定期进行球类体育活动。体育馆内，穿上统一队服的华纳兄弟们，个个生龙活虎，挥汗竞技，精彩纷呈，极好地展现了华纳兄弟风采。

不景气，更需要广告

     由于国际金融海啸，对于已经全球一体化的中国经济，对于中国的企业，对于中国的企业家，已经造成了实实在在的影响。

     经常听到有不少企业家朋友，说到，某某企业裁员多少，某某企业员工减薪多少，某某广告费压缩了多少，原计划做多厚多厚的产品画册，现在只做一张纸如此种种，很多人把目前这个环境比喻成冬天，但没有人能够准确的说出这个冬天到底有多久。挨过冬天成了许多企业最大的目标，也就是现在极为盛行的“剩者为王”的观点，这个观点影响了越来越多的企业家，多数企业家都认为目前是经济的冬天，能做的就是尽量少消耗，耐心的等待春天到来。似乎更多的不愿去考虑，这个冬天有多长这个更为实际的问题了。

在“剩者为王”观点的影响下，开源节流已成必要之举。此时此刻，向来被不少企业家视广告为开销而非投资，效果有时又难以量化，而且创意必须配备昂贵的媒体投放。即使广告行业搞跳楼价,也不一定能改变客户删减或搁置宣传计划的意图。

      比起“剩者为王”的观点，华纳梅克设计机构更认可金融海啸中

每当我们问及客户，这次广告预算多少的时候，客户回答总是惊人的相似，总是那句“当然，是用最少的钱，达到最大的效果”。从感情上我们非常理解客户的立场，不该花的肯定一份不花，因为谁也不会嫌自己钱多。但有相信没客户想过，省钱，可能会有坏处。

下面会谈到省钱的几大误区，如果有客户认同的话，在预算宽余的时候，不要老想着：省。不该省的，就豪爽的花出去，回报肯定是你预想不到的。

误区一：只看到自己口袋的钱，花钱

客户控制费用的，很多时候是，只看到自己口袋里的钱，花钱奉行“少花一个，就是赚一个”的铁律。在这里，建议那些有远见的客户，在花自己口袋的钱的同时，也要看到消费者口袋的钱，只要权衡好，广告效果出来了，那也会很快是你的钱。所以，我们认为“客户不该这么省，花钱，应该看到消费者的口袋钱。”

误区二：用省，表示对老板的衷心

大老板总是希望尽量少花钱，所以，下面的经理，就投老板所好，以此来表示对老板的衷心，请注意，省钱的动机已经有问题了，这样省钱导致结果出问题也不奇怪。

误区三：认“节约光荣”的死理

多数职业