一个民族有一些关注天空的人，他们才有希望；一个民族只是关心脚下的事情，那是没有未来的。

   营销天才史玉柱的广告策略，一直备受争议。人们都骂他的脑白金广告恶俗，连年被评为“中国十大恶俗广告”之首。现在，第二位也被他占据了，是他的另一款保健品—......
   近年，略带赌性的“史氏广告”所向披靡，创造了一个又一个中国营销神话。而在这些以恶俗著称的“史氏广告”背后，却是史玉柱洞悉人性、缜密策划，敢于投入、精于执行的系统性广告策略思维。
金融海啸席卷全球，经济寒冬如乌云压顶。在大家都感受到阵阵寒意，纷纷收缩战线，减少投入，锐减广告准备过冬的时候，却来了一位胆大不怕“冷”的——2008年11月初，在中央一套黄金广告时段，出现了一则似曾相识的广告——“送长辈，黄金酒”，其广告策略如同脑白金和黄金搭档的同胞兄弟一样，都是围绕礼品营销，都用恶俗的广告情节。黄金酒，是五粮液携手史玉柱联合打造的保健酒。“史大胆”这次逆“寒”而上，将在中央台投入3个亿，维持3个月高密度投放，豪赌中国保健酒市场。
营销天才史玉柱的广告策略，一直备受争议。人们都骂他的脑白金广告恶俗，连年被评为“中国十大恶俗广告”之首。现在，第二位也被他占据了，是他的另一款保健品——黄金搭档。 

   民营医院是我国医药卫生体制改革的必然产物，也是医疗市场的新生事物。早在上世纪八十年代就出现，只是并不引人注目。直到2001年9月中国开放医疗市场，民营医院才开始真正得到大规模的发展。据统计，我国现有各级各类医疗机构30多万家，其中非公有制医疗机构13万多家，有一定规模的民营医院大约有1500多家。它们大部分是由私人诊所发展起来的，也有一部分是通过改制分离出来的。

    根据权威统计结果显示，目前民营医院在医疗服务市场中还未形成应有的气候，有着较大的发展空间。首先，从数量上看，民营医院约占全国医院总数的10％左右，以四川、广东、浙江等省占多数。2003年民营医院的发展进入历史黄金时期，各地方政府鼓励民间资本流入医疗市场，以弥补公立医院资金不足，病人来源相对饱和的缺陷。许多地方政府大力改革卫生医疗体制，允许公立医院通过委托经营、股份合作、股份制等形式，或整体出让的方法，引进社会资本，并对民营医院实行三年免税制度。这些措施促进大量民间资本流入医疗行业，掀起兴建民营医院的小高潮。其次，从发展规模分析，资产在100～500万元的民营医院最多，

滚滚车流中，一阵阵的喧嚣后，我还是听到了你的哭泣，听出你的声音在渐渐嘶哑。

微风中，你的泪痕像干涸的河流，而我也不再能呼喊你的名字，不再能给你披上汗臭的外衣。

心是痛的，我也累了，想在微弱的路灯下歇息，和街乞一起。

我不知道夜为什么是沉的，和你一样，我也不知道你站在城市的哪个角落。

不是忘记了曾经的海誓山盟，也不是忘记了往昔的甜甜美美，更不是忘记了心酸后的每一次感动。我只是想问，为什么我

 　很多策划人在为企业做策划的同时，自己却缺乏企业家精神，甚至根本不懂什么是企业家精神，这对企业的发展显然是非常不利的，最直接的伤害则是，其策略很难保障企业的健康持续发展。

　　“企业家精神”指企业家组织建立和经营管理企业的综合才能的表述方式，它是一种重要而特殊的无形生产要素。企业家精神是非常稀缺的资源，具体包括诚信精神、创新精神、合作精神和敬业精神等许多精神元素。但是，“诚信、创新、合作、敬业”是企业家精神的四大支柱，密不可分，缺一不可，而且，诚信精神必须是第一位的，否则即使具有后三大要素，最终也是枉然，对社会危害无穷。可以说，企业家精神是一个企业基业长青的重要基础。
　　至于策划，其实就是在务实的基础上，通过“创造性的整合资源”，为企业和

XX医疗投机集团创办于1978年，随着改革开放在中国的土地上生根发芽，集团旗下数十家医院经过20年的岁月光阴，艰难地发展，取得了很大的进步，却也存在很多问题，目前民众满意度不高，这除了医疗竞争环境恶劣、政府扶持小、民众就医观念落后等因素影响外，XX集团也存在很多制约发展的问题，落后于其他部分医疗机构，把过去20年发展中存在的问题整理为100个错误，目的是为了吸取教训，争取将XX民营医疗投资集团做强做大，解决看病难看病贵问题，承担社会责任。         

从2005年接触民营医院，已经有4年多的时间了，4年里到过昆明、杭州、台州、温州、嘉兴、上海、长沙等不同的城市，见证着不同城市的民营医院发展情况，民营医院呈现出一个共同的问题：广告泛滥、诚信度低、门诊量少，和公立医院的人气形成鲜明的对比。和这个行业的前辈沟通时得知，中国民营医院发展的早期，规模都比现在的小，数量也少很多，那时候广告很有效，随便一个小广告出去，都会吸引很多的病人前来就诊，可是如今的医疗市场：各个城市同科室同经营范围的医院，都在不断增加，有些病种甚至达到超饱和状态，竞争激烈导致的结果是广告泛滥，医疗价格打到底线，恶性竞争形成了诚信危机，广告费压力加重了病人的负担，导致民营医院一片萧条景象，做得好的民营医院屈指可数，这是客观存在的问题，中国民营医院作为医疗体制改革的一部分，注定要发展，可只有找到问题的关键，发现问题，才能找到解决问题的方法，经营思路和营销思路都必须改革。

 有一个故事，说的是犹太人和中国人做生意的模式：东欧某个城市在城东和城西，各修筑了一条新马路。于是，犹太人在西边，中国人在东边，各开了一家修车店，他

 写下这个标题的时候，我发现我也犯了一个同样的错误，以点带面、以偏概全，把民营医院混为一谈了，在新医改的背景下，民营医院又被推到风口浪尖上，有人质疑民营医院能否长寿。其实我想说的是，我们是否应该以一种客观、公正的态度去对待民营医院的发展，无论媒体的报道或者个人的评论，都能发自内心督促好的民营医院能够规范发展，成为医疗体制的一个有益补充？

前不久，长沙的一家小报《法制周报》报道了长沙仁爱医院不规范运作，随后编造了一篇题为《长沙民营医院院长独家揭秘民营医院敛财黑幕》的稿子，再网络上传得热火朝天，说他是编造，从题目就可以看出，民营医院确有大部分是规范运作的，不能以偏概全，其次说黑幕很过，这个稿子如果在大报上刊登，那坑害的肯定是长沙人民。

医疗是个民生问题，是国家的大事也是人民的大事，和其他国家一样，中国也很重视医疗体制的改革，只是面对13亿人口，改革确实难见成效，多少国家要员都提出改革，只是至今没有见证谁成为了最后一个，不知道医改还要提多少年才能真正全面医保，才能真正解决老百姓看病难看

 志华是我的一个小老乡，叫他小老乡是因为他比我年轻4岁，其实他的辈份比我大，我应该叫他叔叔的。因为工作忙，没有来参加我的婚礼，婚后第三天，我们相约在昆明的一家湖南菜馆吃饭，近7年没有见面，他的改变让人吃惊，如果不是约好，我想我是不敢认他的————

2003年我离开农村到城里上大学，那时他还是一个孩子，说他是一个孩子是因为他年仅14岁，一点不懂事，头发搞得黄黄的，骑摩托车速度快的吓人（不知生命的可贵），而且爱打架，给别人打工也是做到一半不要工钱罢工走人，可现在的他————

开一辆轿车，着一身深色工作服，领结也打得很好很自然，用的手机也很身份，抽得烟是云南最好的烟，更让我吃惊的是，他说话的方式和内涵与7年前完全联系不在一起，安全一个白领的样子，谈话中，他告诉我，他在昆明买了一套50万的房子，房子很大，主要是考虑周末的时候方便把家人叫在一起聚聚，在外面也真不容易的，有时候也会为工作紧张得夜夜难眠，最后他还谈到家乡和他一起长大的人都