滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄，是非成败转头空，青山依旧在，几度夕阳红；

白发渔樵江渚上，惯看秋月春风，一壶浊酒喜相逢，人间多少事，都付笑谈中。

一曲歌罢，不禁潸然泪下，几多风流，尽在三国中。鞠躬尽瘁，死而后已！好一个诸葛亮，为职业经理人的事业观做了淋漓尽致的诠释。忍不住再三品味，可仔细思量之下，却又发现许多疑点：

其一、诸葛亮一世英明，却落得“蜀中无大将”的悲哀，是不是自己太强就看不到别人的长处呢？或者更怕下属强过自己，掩盖了自己的光芒呢？除了五虎将，蜀中再无可用之将，只好廖化

改革开放以来，许多著名外资企业进入中国后都取得了巨大的成功，如正大集团、摩托罗拉、爱立信等。外资企业的成功，一是得益于其雄厚的经济实力；二是得益于先进的管理；三是得益于中国市场的巨大潜力；但更得益于他们的人才战略。正是重视人才的争夺和开发，才保证了他们对中国企业的竞争优势，吸引使用优秀人才是外资企业在华的重点战略之一。

一、外资企业的人才战略

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对企业而言，如何面对全球高手的竞争？如何赢得或是保住市场？都是极为严峻的挑战。而竞争力的核心，便是来自高素质的队伍——人才。目前中国具有专业素养、能够符合企业独特需求、又能忠诚于企业的人才，恰恰严重缺乏。透过挖角找寻人才，可以救一时之急，但无法长期满足企业成长的需要。最彻底的方法便是自己培养。

摆脱六个思想障碍

有专家警告：中国加入世贸组织后，外资企业大量涌入国内，将根据国际惯例，用丰厚的薪酬及优越的工作环境等从国内企业中挖走大批优秀人才，届时，将形成一流人才领导下的外资企业与二流人才领导下的国内企业进行竞争的局面……对于新形势下的企业人才管理，不禁想起“蓄水养鱼”这件事来，笔者觉得可以给我们有益的启迪。据此，我们对企业人才管理提出三个方面的忠告。

忠告一：“蓄水养鱼”必须讲求适量。笔者觉得

与发达国家企业相比，我国企业缺乏能与国外企业相抗衡的优秀人才。我国企业对人力资源的重视和规划远不及发达国家，人才的作用尚未得到充分的发挥。把这部分人培养成企业的有用人才具有十分重要的现实意义。

在新经济阶段，经济发展的重要特征是知识化、网络化、信息化、全球化。哪一步都离不开掌握着新知识、新技能的新型人才，充分的人才储备已成为企业发展的必不可少的战略目标。企业要实现这一目标，可通过以下三个途径：

　　企业的品牌，员工的荣誉

　　员工和企业究竟是什么关系？我认为员工跟我们一直是合作、相互依存的关系。员工进入企业，就像“婚嫁”一样，既有合同也有感情。

　　如果一个人在公司工作10年，就相当于有1/3的生命是在企业中度过的。假如工作20年以上的话，就相当于一辈子“嫁”给了这个企业。员工的能力是企业的财富，它是一个巨大的宝藏，我们怎么来挖掘它呢？这值得我们人力资源管理专家来思考。

　　红星的做法第一是要让员工有归属感。员工首先要喜欢企业，还要喜欢产品，更要喜欢顾客。情感是慢慢培养的，人的潜能就是靠感情发挥出来的。第二就是要让员工有成长感。成长感可以让员工看到希望。我们开展了三年、六年的职业生涯设计，就是要让员工有成长感。第三要让员工有使命感。梦想是保持员工前进的动力，员工有了使命感以后就会主动、热情地工作。第四要让员工有成就感。成就感是大脑的营养，能够开发员工的潜能。员工做出业绩，企业要让他享受成长、成就的喜悦，他的聪明才智就会开发出来。最后还是要让员

2007年7月27日，来自苏州雅致精品酒店、利华科技

 
杨舜仁Sooner老师简历

现职

数字知识管理有限公司 执行长

中国生产力中心 企业e化电子商务策略发展讲师

亚太教育训练网 网络营销与网络社群专业顾问讲师

台湾中小企业协会 个人知识管理与数字项目管理顾问讲师

学历

1994-1995 美国纽约大学行政管理硕士(NYU)

1992-1993 美国纽约市立大学皇后学院计算机硕士(CUNY,Queens)

1983-1987 台湾文化大学应用数学系学士(CCU)

工作经历

1999/04-2001/02 华渊SINA新浪网 策略发展总监/电子商务项目经理

德鲁克说:“21世纪，对管理最大的挑战，就是如何管理这些知识工作者。”

在许多人眼里，一位成功的领导人是非常神秘的：他可以把一批人集于麾下，朝着一个目标勇往直前。其实，领导力的英文拼写则更为形象：

随着行业竞争日益加剧，各国行政管制不断放松，科技不断进步，互联网快速应用，世界的变化越来越快。与变革相对应的管理人员的领导力对企业生存和发展也越来越重要。世界范围内出现了一股以领导代替管理的潮流。

在西方企业中，开发领导力方面，惠普做得是比较杰出的，很值得我们中国的企业学习。下面我们详细介绍一下惠普的领导力开发与培养项目。