经济危机多数企业感觉钱紧张了，自然将目光放在花钱上，采购部门就成了老总们关注的对象。经济好时抓销售，经济坏时抓采购，基本成了大家的共识，前几年研究销售的多，讲培训的老师多，买CRM软件多，现在是采购出头的时候了。

    在煤价上涨，发电负荷下降，收益下降的情况下，多数电厂日子都不好，都把今年扭亏作为重要工作，千方百计减少支出，采购肯定会作

    在电力行业存在着很多三产公司，这些公司基本依靠主业而生存，围绕主业来开展业务，即安排了主业的员工就业，也有获得不错的产值。有些三产公司还走向市场，到主业以外的市场去开拓市场，这是一种很积极的想法。但多数三产公司往往发展到一定规模，就会遇到发展瓶颈，造成“长不大”“死不了”的局面，造成这种状况的根本原因在于三产的体制制约：

1、国企管理体制与市场化管理体制相冲突

     多数三产公司脱胎于国有企业，而面对的市场是一个激烈竞争的市场，很多竞争对手都是民营企业，在管理方式、激励政策上较国企更灵活。

2、只相信自己人不相信外聘人员

     三产公司是现在国内很罕见存在“出身论”文革思维的企

    营销的终极目的是创造顾客，和销售一样在本质上都是一种交换，销售是与客户在产品和金钱上的交换，营销是与客户在信息上的交换，营销活动就是了解（收集）客户的喜怒哀乐，选择好信息传播渠道（即经济又高效），设计好信息内容和载体，向客户传递，而后收到客户信息的回馈（线索），在客户心智中占据位置（品牌）。所以市场营销一方面要收集市场信息、客户信息（包括竞争对手信息）。另一方面也要选定好信息传播点，就是我们常说卖点、卖点或者独特的价值表述

    在营销分析中，常用到的就是“4P”理论，可以成为营销的四个跟班：“产品”；“价格”；“渠道”；“促销”。 说起市场营销的“4P”，应该说各种市场营销的教科书都会说到，各个讲授市场营销的老师都会讲，问题是老师这种纸上谈兵式的讲法，让大家了解了4P是什么，但是却不知道4P在营销实践中到底怎么应用，在4P这几P之间到底是什么关系。首先把4P的含义做一个分析：

     一年一度的政协会议又开始了，委员们天天想着4万亿，夜夜想着拉动内需，真是拉的不亦乐乎，拉出了大胆，拉出了境界，拉出了脑残。看看我们这位人民的委员的提案：

     委员建议对公务员发车辆补贴拉动内需

    全国政协委员、民革北京市副主委、荣丰集团董事长王征昨日接受记者采访时建议，现在国家要扩大内需，可以对公务员发车贴，每人每月1000元，同时把机关单位的大多数公车取消。

做过市场、销售的人都经常说一个词“卖点”，就是你的产品吸引客户的地方，与众不同的地方。对于一个产品来说卖点很重要，一个产品没有卖点就像一个女人没有脸蛋和胸部一样，扔在大街上都没人看一眼。所以每个公司都在千方百计、挖空心思归纳总结宣传产品的卖点，但是很多公司往往都是产品研发出来了，然后组织市场人员来总结产品卖点，市场营销人员开始冥思苦想绞尽脑汁，累死了亿万个脑细胞也归纳不出来什么卖点，这其实一种本末倒置。产品卖点应该来自产品规划之初，也就是在设计研发产品前就要确定产品的卖点，没有卖点或者卖点不足以引起客户兴趣的产品最好不要研发，研发出来也是劳民伤财。

    客户是上帝，客户是企业的命根子，企业的任务就是创造客户，留住客户就是创造价值，估计这些话已经听得无数次，听的都已经提不起精神了。貌似道理都懂了，嘴上说的头头是道，但实际中根本不是那么回事。客户不可能永远和你合作，这道理听上去肯定正确，因为这世界上就没有绝对的事，就像人不能只去一个饭店吃饭，只穿一个品牌衣服，心里只想一个女人一样，但这绝对不能作为客户流失的原因。

    一个客户丢失了，分析分析原因找出几个客观原因：主管项目人员换了，系统升级了，数据库系统换了等等，这些问题对不起我们无法控制，所以无能为力，这个事情也就无声无息的过去了。但这种问题还会接二连三的出现，这就是大问题了，说明你的产品适用性有问题，客户关系维护有问题，产品升级有问题；而更重要的问题这些的反应不够灵敏，甚至是麻木，出了问题只是考虑这次谁要承担责任，和自己有没有关系。至于以后还没有这样的客户，怎样避免根本就不去考虑，这真是太危险了，这些的公司不会一个持

    在企业经营过程中通过对人、财、物的利用来为股东创造价值，企业通过获得成本低、速度快、质量高来体现运营状态和竞争优势。在企业经营活动中，通过维持良好的运营状态来创造价值，哪么企业经营存在的目的是什么？也就是说先为谁创造价值，再帮谁创造价值。企业经营的最终目的是为股东（投资方）创造价值，这是毫无疑问的，这是最终目标。但在企业经营过程中，为了实现最终目标，企业创造价值对象首先是员工，然后是客户，最后一个是股东。这样一个论断的基础是通过关注内部员工或者内部顾客的满意度来产生忠诚员工，而后在外部产生忠诚的客户。所以人力资源战略是很重要的，为员工创造公平客观的考评体系，培养员工能力和积极性，塑造适合企业发展的企业文化，为员工创造一个环境来创造价值，这些都有助于产生忠诚的员工，而人的行为导致财务绩效指标的改善。

刘翔在110M栏小组预赛因伤退出，全球为之感到惊愕，随后的新闻发布会上，教练孙海平失声痛哭。刘翔就这样结束了北京奥运会的比赛，因伤退出比赛这件事也将在很长一段时间让大家品头论足。在网上的留言和论坛中对于刘翔的退出事件，不同的人提出了自己的看法，可以说在这件事争议太大了，因为这件事太突然了，曾经满怀期望，瞬间破灭，以这样一种退出的方式，有些人把刘翔叫做“刘不跑”（与地震中的范跑跑相对应），有人说是刘翔“拙劣的表演”， 临阵脱逃，可耻的成了刘不跑。一时间刘翔从英雄成为某

谢亚龙是个奇人，真的很佩服他，这几年在亚洲杯、世界杯、奥运会一点成绩没有，联赛整成裸奔，球迷每场必喊下课，而他还心里很平静，表情也很自若，在屡战屡败的情况下，在导演了足球史上最荒唐的演出后，他经历怎样的路程？他内心有那些不为人所知的秘密？让我们走进朱军的“艺术人生”，看看这人脸皮是怎样练成的。

    下面转载新浪体育一则新闻，看看我们的谢主席是怎样的平静和自若：

     三场比赛

3：0，巴西踢进男足三个球，一场并不精彩的比赛，一场懒散的比赛。现场球迷知道对巴西我们毫无可能，但是能够踢进一球，也算安慰，这是现场球迷最后一点幻想，所以在开场还是发出了热烈的支持，但是看到中国的361的阵型就知道已经没有可能，国足把不多失球作为第一位的任务，上来就是要先挨打。其实巴西并没有很认真对待这场比赛，好像进行半场攻防演练，而且是慢慢悠悠的传接球。小罗也不是很兴奋，他就像站在舞台上近距离看着比赛结束，说实话我们有什么让人家兴奋起来的能力吗？而对男足来说则更像一场煎熬，在上半场开始的嘘声显示着球迷对这种毫无进去心的嘲讽。在整个比赛中，身为队长的李玮峰是最为负责和专注，不停的呼喊和布置，示意队友上抢，但败军之师士气低沉，李玮峰也在场上不停的摇头。