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开始新生命(2009-11-24 16:39)

起伏跌宕,如梦如幻。

我从一个学习艺术的青年过渡到一名网络设计师,又过渡到一名人民教师,然后又过渡到企业管理顾问,现在又过渡到餐饮行业——“馋宗大师”。

12月24日,新店开始试营业,我把它定义为我生命的新启航,它代表了我过去10年的一个总结,也代表了我对于情爱的理解,“对不起,我来晚了”。

    能成就一番事业的人,原本的起点都并不伟大,他们只是想作好一点点小事情。

    尤努斯是在孟加拉开始饥荒的时候,开始了他小额贷款银行之路。他贷款的对象99%都是妇女,都是贫困线以下的人群。通过贷款,让他们能把自己的才能转化成生产力,从而获得生活的尊严。

    反思中国的银行体系,国家的4万亿贷款如何能贷下去呢?到底是谁在受益?一个社会的根基不在于富人创造了多少财富,而在于没有贫困,人们都能自力更生,都有生活的尊严。银行,特别是国有银行,既然是用纳税人的钱投资的企业,就应该有更多的社会责任。而不是整天想着如何引进存款,如何放贷。而应该更进一步思考,如何用资本的力量帮助人们更好的生活。

 

    金融风暴的确很猛烈,公司业务冲击很大,突然一下变的很清闲,回顾这几年的经营之路,想想真是颇多周折,忽然顿悟,过往作了太多无价值和无意义的,不仅耗费了精力,也让自己多了很多妄念。中国的汉字很有意思,比如说“忙”,以前老说自己忙,一忙“心”就亡了,古人造字早就说明了这一点,可今天我还在瞎折腾。商业的事无非就是价值交易,以前是以物换物,现在无非是以物换钱,再以钱换物,其实想明白和作明白自己能为他人创造什么价值就够了,至于这份价值值多少钱,让市场说了算。

    那如何找到这个价值,并实现,就是一个学问了。生意无大小,卖包子的和卖房产的从经营本质上是没有差别的。卖包子解决了人吃的问题,卖房产解决住的问题。但关键现在是一个物资过剩的年代,可替代产品太多,就拿包子而言,大部分消费者都把它当作早点,而在众多早点中可替代的有油条、大饼、饺子、粽子等等,你如何让消费者就铁了心卖你的包子呢,这就是一个问题:你可以选择一个客户方便购买的地方,你可以把你的包子作到他难以舍弃,早上起来连牙都不刷就直奔你的包

原来我是5号(2008-06-08 16:05)
最近一直在迷恋九型人格,希望通过对人格的分析能更多的洞察和内省自己。经多方举证和测试,5号性格趋向偏多,即所谓的思考型。我这个型号的特点就是一切事物皆爱思考,用逻辑去分析,让他人感觉我们太麻木,好像是事情的旁观者。我猜想性格本质应该不致如此,在高中和大学时代,我还一直以多愁善感的艺术青年自居,没想时隔十载,本性已发生转变,不过九型学问高深就在如此,阐述着一个性格的动态发展过程和方向。
有兴趣的也可以测试一下你自己的性格,从而可以让你更了解自己应该迁善的方向。http://www.pecchrd.com/test/test.asp
汇品的价值观与梦想(2008-03-24 14:01)
     前段时间偶读《基业长青》颇有感触,一家志向远大的公司一定要具备正确的价值观和高远的梦想。那汇品的价值观和梦想是什么呢?前段时间我写了篇杂谈,描述我们将一直以探索的心态去面对客户,去为他们排忧解难,为他们的成长推波助澜,将是我和公司不懈努力的方向,并且随时让自己处于探索状态,保持空杯心态,无分别心的对人对事,保持团队和自己的快乐。
我想对于汇品来说价值观与梦想有三个层面需要阐述:
一、基于对客户的价值观与梦想
1、以为客户创造价值为目标
2、以客户的需求为导向
3、以提升客户的持续经营能力为根本
二、基于对团队及员工的价值观与梦想
1、让员工感受家的关怀与温暖
2
杂谈(2008-03-12 13:01)
   开公司这些年,有时候经常会问自己,开公司的目的和意义,说实话,刚开始的确有成就一番事业和梦想的激情,可是这几年下来,激情还持续在心底,但行为已日渐稳健,去掉了些浮躁,慢慢也清晰了自己到底想要什么,前段时间看李叔同老先生,在文中称自己为“二一老人”既“一事无成人渐老”、“一钱不值何消说”想想自己所做的行业,有些汗颜,给人“传道解惑”但自身对某些所谓“真知”也还处于一知半解的状态,苏格拉底曾说:自己真正知道的是自己的一无所知,爱因斯坦在临终前也感慨自己对科学的理解才刚刚入门。我想一直以探索的心态去面对客户,去为他们排忧解难,为他们的成长推波助澜,将是我和公司不懈努力的方向,随时让自己处于探索状态,保持空杯状态,无分别心的对人对事,保持团队和自己的快乐。恩,今天心情不错,知道自己其实什么也不是,与阅博者共勉!
咨询的春天(2008-02-22 20:41)
     看来“叫春”的季节到了,这几天想到的都是春天,今天谈谈咨询的春天。
     中国的咨询培训业可谓烽火诸侯、梁秀不齐,有资深的百年企业,也有几个刚毕业的小伙开的公司,因为有市场所以才会有更多的人参与这个行业。
    国内的企业家都是热衷于学习的,每次出去参加一些培训及研讨会,总会看到很多熟悉的身影,有的早已是身家过亿,却还在为企业的前途和发展而孜孜不倦,感受很多企业家培训完后都好似获得新生,似乎通过短短几天的培训都悟得了企业的经营真谛,很多企业家还立刻把培训所学马上在自己企业中大力应用,有好的有坏的,有喜也有悲。成功的暂且不说,单说失败的企业多为执行不力,企业变革遭抵触。其实纵观大部分的培训课程和内容,很多都是企业经常在实际应用的东西,例如财务的砍刀、心态的塑造等等,无非培训师讲的更有条理更生动,至于你该如何做,如何能做的成功,都要结合自己的实际情况而定,千万不要囫囵吞枣,买椟还珠!
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E-learning 的春天(2008-02-22 20:41)
     E-learning,通俗解释就是网络学习,国内最早是应用在大学教育的远程教学上,随着企业培训需求的加大,基于E-learning的培训需求将会越来越大,虽然目前有很多公司都在探索E-learning的研发及实施,但目前真正被用户所认同,有实际效用的产品还不多,前段时间接触了广东众行管理公司的E-learning产品——企业商学院,感觉他们的E-learning产品做出了E-learning的发展方向,是一个贴近客户需求的开放式平台,企业可以自主选择课程,也可以自己添加教学内容,并且有效的作到了培训结果的评估及培训跟踪服务。鉴于这个产品的系统平台,我想后续E-learning可发展的方向就是在内容的开发上,目前企业商学院的课程多为企业通用教学课程,虽然课程内容都不错,但企业总感觉和行业及自身产业结合还不够紧密,因此我认为,针对不同行业,不同企业的发展状态开发的定向课程,将会是E-learning发展的未来之路。
    公司目前在培训及咨询都植入了教练技术,关于教练技术在中国的发展其实还不到10年,在此我会以连载的形式为大家介绍教练技术,以及教练技术如何解决企业培训及管理中的一些问题。
在这里先解释一下什么是教练技术:
    衍生于体育界的教练(Coaching),是近十年西方管理专家们的新话题。 教练是一门通过完善心智模式来发挥潜能、提升效率的管理技术。教练通过一系列有方向性、有策略性的过程,洞察被教练者的心智模式,向内挖掘潜能、向外发现可能性,令被教练者有效达到目标。 教练的目的可以归纳为以下几点: 一、 清晰被教练者的目标;二、反映他的心态;三、引导他自己找出解决方法;四、支持他订出实际行动;五、创造超卓的成绩。 而企业教练技术是透过有效的教练问题,来引发企业/个人的醒觉性和职责感,提升企业/个人的业绩表现,增加效益,协助企业/个人解决问题,达成目标的有效管理技术。
    教练技术的教练技术的四大
    今天看了北京经济管理学院邢峥老师的财务管理课程,颇有启发,更加认识到企业成本预算与控制的重要性。其中的一些学习要点与大家分享:
首先年度财务决策要做好五个方面:
1、筹资决策 钱从哪里来
2、投资决策 钱投向哪里?那里会有产出?
3、目标利润 预期多少利润?
4、目标成本 预期消耗多少费用?
5、利润分配 钱如何分?
 
在整个财务运行过程中有五大步骤:
可行性预测——决策——实施计划——结果核算——结果分析
 
财务预算管理三个核心点:
1、收入支出两