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困局、险局、乱局,显危局,生死抉择,国美怎样突围!
变局、布局、稳局,形格局,成败瞬间,国美如何自救!
李敏博士为您解密后黄光裕时代国美重大转折变化!讲述鲜为人知的国美内幕及其前世今生!
李敏,工商管理博士。曾在国家特大型骨干企业、中国500强企业、著名民营企业、大型合资企业工作十多年,历任技术员、高级项目经理、副总经理、副总裁、首席培训顾问、管理学院院长等职。曾任《管理知慧》和《时代商家》杂志执行总编。系湖南大学和中南大学兼职教授、湖南电视台MBA大讲堂特约嘉宾。完成了微机控制东风汽车变截面板簧生产线和国家星火计划项目电脑控制景瑞汽车部件生产线等二十多个科研和管理咨询项目。多次走上国际讲台并获奖。在国内外专业刊物发表科技和管理论文50多篇,出版了《现代企业知识管理》和《生与死—中国企业到底能活多久?》等专著。
Email:kwumn1@163.com OR:kwumn1@126.com
安徽诗人叶世斌被推荐角逐诺贝尔文学奖
国家标准委有错就改 暂缓实施电动轻便摩托车标准
2009年12月16日下午 国家标准化管理委员会下发98号文件,暂缓实施电动轻便摩托车标准。
电摩标准存在“二多二少二差”的严重缺陷
2009年12月15日,李敏博士出席了天津电动车协会的新闻发布会,李博士对媒体说电摩标准存在“二多二少二差”的严重缺陷,强烈呼吁暂缓实施电摩标准。
今年我国的汽车产量将达到1300万台,明年
此后不久,主导国美的谈判代表便从董事会主席陈晓转向了决策委员会的另两位董事王俊洲和魏秋立。王、魏二人皆为黄的多年心腹。
企业研究杂志:李敏博士谈爱玛模式
编者注:国家经济类核心期刊《企业研究》杂志,2009年第11期刊登了题为“李敏博士谈爱玛模式”的文章,现摘要刊登,以飨读者。
李敏博士讲授企业精细化管理
2009年11月15日,李敏博士在历史文化名城商丘讲授了“企业精细化管理”,来自爱玛、小鸟、步步先等单位的80多名学员倾听了李敏博士的讲课。
李敏博士讲课案例丰富、风格迥异,语言风趣幽默、课堂气氛活跃,既有诗人的文采,也有艺术家的风采,深受学员的欢迎。
三和盛世园
☆ 李敏
小 妹
南国红豆北国荒, 妹舞薄纱哥守床。 大肚装尽天下事, &n
小 哥
南方正绿北国黄 你我相识在网上 哥哥潇洒好模样 &nb
五月的国美一连串事件,使国美“去黄光裕化”遭遇逆光,外界对国美竞购的进展充满了误读——当然,这主要是由这场变局较量本身的复杂多变导致的——即便是身在庐山之中的人物,2009年5月以来,也对一连串的变化应接不暇。
让参与竞购的四大机构直接嗅出变局味道的是国美所聘请的两家中介机构的主次地位近来发生了微妙变化,在长达半年的接触后,国美在4月6日向多家竞购单位公布过一份入围者名单,即市场广有传闻的三家大型海外知名基金
精英人才已纷纷离开国美
据有关人士透露,受金融危机和“黄光裕事件”的影响,国美销售额、净利润、综合贡献率等财务指标正面临巨大挑战。国美这次调减人员,就是为了降低人工成本,采用“小步快跑”方式,不停地采用分散非批量减员,这样不会形成批量诉讼,并提出了“活力计划曲线”留住优秀人才,而总部人资中心9位常委(即9位老总),已有5位离开国美,不过“铁娘子”仍在,许多经理已离职,招聘经理挨了一轮又一轮,人员走了一批又一批,不过主要岗位的老员工还在,行政、采销、法务、监察、管理、通讯、人资、企业文化等精英已纷纷离开国美,不过企业文化还在,国美人事内幕枪战已经打响,“劣而驱逐良币”现象已经显现,悲情国美,1+1>2国美人才不等式正接受严峻考验。
摘自《国美变局》一书