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8月26日
原来是刚刚电影里的两位日本明星。HOHO~这也太巧了吧,还不知道公司的《8小时之外》已经对他们进行过专访了。
公司同事们和两个大明星,落在人群中,他们似乎和我们一样。
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大同小伙喊出“中国加油”第一声
本报讯(记者 高雅敏) 近日,《参考消息》、香港《文汇报》、加拿大《星岛日报》等媒体纷纷报道大同籍小伙邓晓东哀悼日第一天在天安门广场喊出第一声”中国加油”这一抗震救灾最强音的消息,引起大同市民广泛关注。 近日,《参考消息》在头版头条的位置以“天安门喊出沆震救灾最强音”为标题转发了香港《文汇报》5月20日的报道,报道称,17岁小伙子邓晓东在得知哀悼日之后,携带仅有的500元钱,从家乡山西大同乘坐火车赶到北京。三分钟默哀后,小伙子以满腔热情喊出天安门广场第一声“中国加油”。此肺腑之言立刻点燃压在哀悼者心中的爱国激情。 加拿大《星岛日报》5月22日《数万民众高呼“中国加油”天安门前泪如雨下》消息中写道:17岁青年邓晓东在广场上喊出“中国加油”第一声后,此肺腑之言立刻点燃压在哀悼者心中的激情。民众自发围成多个区域,或举起手中的国旗、标语,或紧握右拳,高喊:“中国加油”、“汶川加油”、“四川雄起”等口号。 邓晓东从山西大同乘坐火车赶到北京。在十分钟的带头呐喊之后,邓晓东几乎累到虚脱,随后又
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企业很像武侠小说中的武术门派。一个门派要立足江湖,取得高的江湖地位,要凭什么?如果说 “战略”、“模式”、“系统”是套路招术,那么,信念、信条、准则、价值观则是功法功力。
企业“门派”比的是“功力”
述/汇仁集团董事长
整理/仝慧敏
企业文化是什么,与我们有什么关系,对我们汇仁有什么作用?
我这里做个比喻:现在的企业很像武侠小说中的武术门派。一个门派要立足江湖,取得高的江湖地位,要凭什么?
主要凭两个方面:一是套路招术,闪展腾挪,一招一试都是实战练来的硬功夫;一个是功法功力,讲究气敛神凝,抱朴守一,属于武林中的“止戈”的高境界。能够傲首武林的武术门派,不仅仅是具有招术精妙的外显风貌,更重要的是内劲盈足,武道精深。
那么,对于企业来说,“套路招术”就相当于企业的战略、模式、系统等硬件的管理。“功法功力”就是信念、信条、准则、价值观等软件的管理,就是我们说的企业文化管理。
“套路”每个企业都有其绝招,但基本功就是揣摩消费者。持续的关注、跟踪、分析消费