作为战略家，当在任何一个行业发展初始时期或周期，会敏锐地洞悉其未来的趋向，果断投身、投入，时不再来啊！因为在中国，甚至在世界，哪个行业、哪个产品不是各领风骚三五载？何况中国的中小企业平均寿命不过2、9年，错过就失去！

    ——可以参照的如早年的VCD企业，爱多、步步高、万利达等，先入者先得利，后进者失意。风光三五载后，今天有的已销声匿迹，活着的苟延残喘。千万别责怪这些企业家思维落后，管理不能与时俱进，因为人性的局限性都难以

     白天筹划整个市场，晚上讲课，每晚一场课，每场一个半小时，最保守每场的销售量50吨。已经连续讲了150多场。

    本月，销量同比增长97%，销售额增长146% 。

    年底预计：销量可以增长300%；销售额可以增长400%；利润可以从-16.2万达到500万元。

    代价是：1、自2008年11月15日开始至今，每天晚上休息没超过6小时。

            2、自2008年11月15日开始至今，没休过一天班(春节5天除外）。

            3、自2008年11月15日开始至今，没会见任何朋友和亲属（春节除外）

    &

上海交通大学安泰管理学院，上海晴帆管理咨询有限公司CEO兼首席咨询师潘亦藩：

1.战略方向是否正确？

    潘亦藩指出，上世纪80年代，中国本土企业界有众多风云人物，但如今他们大都不知去向，他们的企业也如流星一般划过天空。但即便是现在，这种情况也没有得到彻底好转，因为数据显示：中国企业的平均寿命只有3.5年，民营企业的平均寿命只有2.9年，有些本土企业还

      复杂的人文背景往往营造出一个又一个巨大的网，在以往的经历中，我曾多次被这种网困扰住，也深深地被伤害过，但今天——人到中年，心也平常，无欲则无惧，破网别无选择！

    这张网现在对我只是一个幼儿园级的课题，

    我不想伤害任何人。

    感谢朋友们提供给我的画笔和浓墨重彩，我将用积聚20多年的职业经历设计一副精美的作品。

母亲节特辑！！！当您嫌弃您的父母时,请您读读这段话

    未毕业，先失业，不是因为没有工作机会提供，而是就业能力结构失衡；就业难的关键，也不是因为毕业生多，教育水平下降，而是自我认知的能力模糊，就业信心和自我价值期望的下降。天之骄子的高傲姿态消失，是好事，但取而代之的不是平衡心、平常心，而是一种自卑、浮躁和茫然。

　　不要递给我花里胡俏的简历，给我一点简洁(不是简单)而能突出你自己的表达——面对成千上万的求职者，你真的以为HR会去看你那封100个人有99个差不多的求职信、和装订得像书本一样的简历模板内容吗？

　　不要对我说太多的自我介绍，我不敢说3、5分钟我就准确判断了

     精细化作为现代工业化时代的一个管理概念，最早是由日本的企业在20世纪50年代提出的。“天下大事，必做于细。”精细化管理的理论已经被越来越多的企业管理者所接受，精细化管理就是一种先进的管理文化和管理方式。

   管理，从古至今的哲学，也作为一种艺术，被世人研磨。市面上林林总总的管理论著、管理模式，大多一如翩翩的候鸟，从黎明飞至黄昏，从激荡归于静默。勤恳的企业家们(在中国这块被古老文明熏染过的国度里，好像从来就不缺乏勤恳)，全面质量管理、ISO9000、流程再造、零库存管理、无边界管理、SCM(现代物流与供应链管理)、CRM(客户关系管理)、ERP(企业资源管理)……每一种模式基本上都掀起过一阵热潮，热潮过后留下更多的是:无奈的沉寂与渐趋理性的思考。

   精

扁平化组织：“扁平化管理”是相对于传统的等级结构管理模式而言的。传统组织的特点表现为层级结构，即在一个企业中，其高层、中层、基层管理者组成一个金字塔状的结构。董事长和总裁位于金字塔顶，他们的指令通过一级一级的管理层，最终传达到执行者;基层的信息通过一层一层的筛选，最后到达最高决策者。而扁平组织则是指当企业规模扩大时，改变原来的增加管理层次的做法，转而增加管理幅度。当管理层次减少而管理幅度增加时，金字塔状的组织形式就被“压缩”成扁平状的组织形式。

扁平化管理是针对传统组织结构“金字塔”式管理而言。金字塔式组织结构是与集权管理体制相适应的。在现代企业组织结构中，金字塔式和扁平化共存。

之所以“扁平化”成为现代组织变革的关键词，是因为传统的组织形式难以适应快速变化的市场环境，造成决策链过长、反应缓慢，为了不被淘汰，就必须选择那些与市场关联度高的部门，分权、授权管理，使企业集团在规模扩大的同时，组织机构趋向“扁平化”。特别是现代信息技术的发展、计算机