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开博宣言

  世事有学问,人情亦文章。欲知精微处,尚须独悟禅。此予开博宗旨之第一要义矣!

   无存哗众邀心,不求惊世骇俗言。此予开博宗旨之第二要义。

    博客之文字,字字皆辛苦。诸君可转用,但请标博处。此予开博宗旨之第三要义。

    谨以布闻天下!

          开博宣言

      世事有学问,人情亦文章。欲知精微处,尚须独悟禅。此予开博宗旨之第一要义矣!

      无存哗众邀宠心,不求惊世骇俗言。此予开博宗旨之第二要义。

      博客之文字,字字皆辛苦。诸君可转用,但请标博处。此予开博宗旨之第三要义。

      谨以布闻天下!

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博文

打工者专挑问题企业务工 5年诉讼56次惹争议

2009年12月28日 12:23浙江日报

 

见习记者 吕玥

在宁波打工者群体中,有一位姓方(应本人要求不透露真名)的“神奇人物”。他从2004年起,专挑“问题企业”务工,已连续将工作过的12家企业告上法庭,基本上屡告屡胜,被誉为“维权狂人”。

近日,他又向第13家工作单位发出解决劳动关系通知书,并到镇海区劳动仲裁委员会提交了劳动争议仲裁申请书,开始了新一轮的维权之旅。

56次上法庭只为维权

人力资源招聘管理(2)

-----如何识读简历中的信息?

随着网络技术的日新月异,网上招聘已成为公司的必选渠道(目前招聘一般作业人员仍是以现场招聘为主)。当公司将招聘信息公布于网站后,随之扑面而来的,就是那如潮水般的信息。这些简历信息,鱼龙混杂、良莠不齐,必然要求招聘人员具有一双识读简历的慧眼。

由于目前就业竞争的惨烈,使得应聘者有意或无意地采取信息夸大、甚至虚构等方式来“包装”简历和“美化”自己,这种事情时有发生,在职场上已成为“公开的秘密”和“不争的事实”。更有甚者,有的应聘者干脆本末倒置,花更多精力专门研究面试技巧并成为职场中“面霸”。所有这些都极大地困惑了招聘人员,使他们

人力资源招聘管理(2)

----招聘信息发布要前要清晰招聘的标准

 

在充分了解公司的人力需求并制订详细的招聘计划后,招聘人员通常会选定合适的招聘渠道,以发布招聘信息。招聘信息一般不外乎以下几点:

1)   公司简介

2)   职位名称

3)   工作地点

一场荒唐至极的面试(2009-09-05 16:11)

一场荒唐至极的面试

9月3日,深圳市华富洋供应链有限公司人事部一位小姐电话约我前去面试她问我:你以前来过吗?如来过就不用来了。我很奇怪,你们约我面试,难道不知道我来没来过?凭我直觉,此公司有问题。

面试时间:9月4日13:00时。

 

人力资源招聘管理的基础工作

【引语】 :

贞观二年,太宗谓魏征曰:“古人云,王者须为官择人,不可造次即用。朕今行一事,则为天下所观;出一言,则为天下所听。用得正人,为善者皆劝;误用恶人,不善者竞进。赏其当劳,无功者自退;罚其当罪,为恶者戒惧。故知赏罚不可轻行,用人弥须慎择。”征对曰:“知人之事,自古为难,故考绩黜陟,察其善恶。今欲求人,必须审访其行。若知其善,然后用之。设令此人不能济事,只是才力不及,不为大害。误用恶人,假令强干,为害极多。但乱世惟求其才,不顾其行。太平之时,必须才行俱兼。始可任用。”

                &n

 建立职位-工作规范的实际操作过程  

   职位-工作规范的设计工作涉及公司的各种专业领域,工作量十分浩繁。为了有效地推展,必须先成立“专案推动小组”并通过此组织展开相关工作。因此:

第一步:成立“工作规范专案组”
【组长:人力资源总监】
职责:拟定工作规范专案组工作任务、工作计划,主导职位信息分析,推动并控制工作计划的实施。
【专职组员:资料整理人员】
职责:信息沟通、进度跟进、资料分析和整理,协

职位--工作规范的模型建立(1)

   为了理解职位-工作规范模型的思考逻辑和建立过程,我们还有必要搞清楚一些概念。

   1.工作分析和职位设计

    工作分析和职位设计是不同的二个概念,但又是紧密不可分的。

    工作分析是对职位应有工作的具体分析和客观描述。

    职位设计是对职位在组织体系中的一种设定、修改或描述。

    具体地说,工作分析是通过对职位的研究,确定该职位的任务、职责、与其它职位的关系以及该种职位的工作环境和任职要求;工作分析可以为职位设计提供验证,通过工作分析可以发现职位设计中的缺陷、问题,从而对职位设计进行调整、修改。而职位设计是通过对公司经营战略和业务目标逐层、逐项分解到各职位并使各职位成为实现工作目标或任务的有效载体。前者是以工作的分析为主要思考对象,后者是以组织的运作为主要思考对象。没有工作分析,职位设计就没有了信息之源;没有职位设计,

职位的相关概念
    谈到工作规范,就无法回避职位这一概念。职位,是英语单词:“Position”的意译,其实就是我们国内常说的“岗位”。职位是企业组织体系中的细胞,是人力资源的工作规范必须要进行考量的基本单元。
    众所周知,企业一旦确立了自身的历史使命和经营目标,就必须建立起有效的企业组织体系。企业通过对组织体系的运作,善用企业具有的有限资源,籍以实现企业的历史使命和达成企业的经营目标。如果将企业组织比喻
 引之: 
    21世纪什么最重要? 人才!  -----《天下无贼》 
 鸟瞰人力资源管理 
 人力资源管理这门学问在企业管理领域中虽然只占有一块小小的天地,但与其它学问,如财务管理、生产管理、供应链管理、质量管理、信息管理、设备管理、工艺管理、流程管理、工业工程、客户管理、品牌管理、营销管理等等相比,其思维、方法、逻辑、原则等方面却是大相径庭、别有景色。因为:它既是一种学问,又是一种行为艺术;既是一门专业,又是一门跨专业的边缘学科;既是一种管理手段,又是一种意识形态;既有形又无形,既原则又灵活。。。  
IE七手法浅谈(2009-07-19 15:56)

写在IE七手法简述之前

 

    在介绍IE(工业工程)七手法时,我们不能不提一个人,一个被称之为科学管理之父的人,那就是十九世纪的美国人弗雷德里克-泰罗(Frederick W.Tayior)。

弗雷德里克-泰罗:

    1878-1890年在米德维尔钢铁厂从一般工人先后被提拔为车间管理员、技师、小组长、工长、维修工长直至总工程师。

    1890-1893年任某制造投资公司总经理。

    1893-1898年,独立开业人事工厂管理咨询工作,是当时美国迪林公司、北方电气制造公司等著名公司的管理顾问。

    泰罗同时又是一个科学家、发明家,一生约获得100余项专利。泰罗曾任美

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