Yahoo! 　　《格列佛游记》的作者Jonathan Swift发明了yahoo这个单词。在小说里，它代表了一个在外表和行为举止上都令人厌恶的家伙，简直都不能算是一个人。Yahoo! 的创始人杨致远和David Filo选择这个名字的原因是他们觉得自己是yahoo。

　　另一种说法，Yahoo是Yet Another Hierarchical Officious Oracle的首字母缩写，不过David Filo和杨致远坚持他们选择这个名称的原因是他们喜欢字典里对yahoo的定义:“粗鲁，不通世故，粗俗。” (来源: http://docs.yahoo.com/info/misc/history.html)

　　Xerox

　　xer是希腊文字根，代表“干”。由于Chestor Carlson发明的产品是干式复印，和当时占优势的湿法复印有显著的差别，所以他用Xerox命名。

　　SUN Microsystems

　　由斯坦福大学的四个家伙创建。SUN 是“Stanford University Network”的首字母缩写。

　　Sony

　　来自sonus和sonny的组合。sonus是

原文：http://www.yourdonreport.com/index.php/2006/10/17/
the-ten-most-important-ideas-in-software-engineering/

1.软件开发最终是由人来执行和完成而不是机器。
2.增量开发是必须的
3.迭代开发是必须的
4.增加一个缺陷的成本是延长了开发周期
5.软件开发过程的瀑布模型是重要的内核(每一个增量或迭代都是一个小瀑布)
6.精确的软件估算需要增加整个软件系统的开发周期
7.最强大的重用是重用任何可复用的事物而不仅仅是代码复用
8.风险管理给软件开发过程提供重要的洞察力
9.不同类型和规模的软件需要不同类型的开发方法论
10.

    当企业逐步发展之后，原有的几个人之间的探讨学习的方式已不能适应企业的发展。
    其原因，首先是员工数目越来越多，如我所在的企业，达到了150人左右，其中技术员工达到80人左右。私下的讨论等方式都不再能满足共同学习的需要。此时，马上会运用的方式就是讲座、会议讨论等。但讲座的深度有限，会议讨论的效果与人数呈反比。
    但同时，由于公司涉及的业务领域越来越广泛，分工也越来越细，学习的需求却非常强烈。
    如何构建适合的模式，能让大家来分享知识，同时又能最低限度的增加公司的成本，成为一个技术创新型公司必须面对的问题。
    我最早的解决办法，认为构建内部知识共享的信息平台能解决这个问题。于是，花气力构建内部的系统，从最早的bbs到现在的wiki。构建之后，其维护成本也是非常大的，然而收效并不理想。经常在上面的也就是几个核心技术人员，普通技术人员的参与度非常低。
    因此，我现在认为，好的工具只是提供了可能性，而关键却在于如何创造一种共享学习的文化，使技术人员从传统的单独学习的习惯，转化

词典中对经验的解释是从实践中获得的知识和技能。经验又分为直接经验和间接经验，如果是从书本或别人已经总结出来的经验中获取的经验，就要做间接经验。

经验是理论知识通过实践后转化出来的，也可以完全是自我一步步在实践中栽了跟头后不断的反省而总结出来的。如果经验存在于你的脑海里其就是一种隐性的知识，当我们把这些经验通过文字表达出来后就容易形成一种结构化的显性知识，被他人所学习。

但是当我们用文字表达出我们总结的经验的时候，往往其它人并不一定能够很好的理解，其中既有我们表述上面的原因，也有原因是经验本身就是我们对实践的一些 高度总结和浓缩，对于没有类似的实践活动的人很难形成一种切身的体会和感受。所以我原来强调过的一个概念就是对于情商，管理类的书籍其重点是浓缩的经验。 因此对于这种类型的书籍最好是自己已经有了实践再返回来看。对于纯理论的一些知识，则可以先理论后再去实践。

如何来界定经验，我们往往用时间，比如有5-8年的工作经验。这是一种不恰当的经验描述方法，经验跟你做一件事情的时间长短往往并没有明确的关系。界定经验可以从以

原文:http://yuchuanjun-ren.blog.sohu.com/22955501.html

目前，许多公司在确立价值观时思维混乱。有些员工认为诚信是他们的价值观，有些员工认为时尚是他们的价值观，等等。许多情况下，经理们把其他类型的价值观 以为是核心价值观，由此产生“大杂烩”，使员工摸不着头脑，使管理不着边际。因此，公司应该对价值观做一些基本的界定，以保证员工明白自己在谈论什么，以 及自己想要达到什么目标。因此，将价值观分为下面四个层次是大有裨益的。    

   

核心价值观(注:核心价值观应该体现到企业文化中)

 

 核心价值观是指导公司所有行动的根深蒂固的原则，也是公司的文化基石，是企业价值观的核心。柯林斯和波拉斯给核心价值观下了一个简洁的定义：核心价值观是 固有的、不容亵渎的，是不能为了一时方便或短期利益而让步的。核心价值观常常反映缔造者的价值观，比如惠普公司所颂扬的“惠普之道”便是一个例子。核心价 值观是一家公司的独特性源泉，因此必须不惜一切代价去恪守。

 

    今天读到这样一句话，我非常赞同。
    真正读懂开放和整合这两个词，是非常不容易的。

    这段时间一直在学习按照GTD来管理自己的时间。
    看到这样一句话，GTD就是将注意力集中在最重要的一件事，非常赞同，也正是现在我所需要能做到的。

“ Google，世界排名第一的搜索引擎，占据了60%的市场份额。《新闻周刊》认为搜索巨人其实非常容易受攻击和被超越。即使在美国，一个新兴搜索引擎Quintura正吸引很多人的注意。虽然Google的市值在上周达到了2000亿美元，但它的地位并不那么稳固。在美国之外的许多国家，当地的搜索引擎把Google远远的甩在后头。在中国是百度；在韩国，Naver公司占统治地位；在俄罗斯，无论是广告还是搜索，Yandex是当然的第一。斯拉夫语搜索市场，Google只能排第三。广告方面，Yandex与Google之比为70%对2%。”

 这是典型的本地化服务优势的结果。这也是小企业与国际化巨头竞争的路线之一。

 

爱情与时间