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开此博客的目的并非骂街。而是客观的叙述一个企业的骗局,然后再客观的评述他的行为,我们只能从精神上来鄙视这种不轨,来唤醒自己的良知。
 
并非因为我们是受害者。
实在是因为受害者根本就无所发觉,这是最可悲的
……
 
 
 
 
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各位中国的企业家,如果你们的公司在海外上市了,如果想骗老外钱的话,不妨可以效仿一下汉枫的诈骗方法。
 
今天要讲的事例是这样的——————
 
汉枫要在中国江苏省建个厂子,于是向加拿大的董事会申请了这笔建设工厂的费用。
然后汉枫从这笔钱里拿出一部分钱偷偷的在黑龙江又建了一个工厂,但是这个却是瞒着董事会偷着建的……
 
等过了一段时间,又骗董事会说公司准备在黑龙江收购了一个国营单位,这个所谓的国营单位其实就是自己偷着建的那个厂子,以此又向董事会骗取一笔钱。
 
……
 
以下是资料和证据——————————
 
 
一个企业的制度如何,取决于最高领导者。
一个企业的经营如何,既依靠好的营销策略,和销售渠道,也需要有科学的企业管理制度…………    而这一切秩序的铺设都需要企业的高层领导来做的。
 
所以企业的最高领导者有什么样的水平,就直接体现在企业的管理制度方面。
 
中国现在的多数企业家大多都是素质低下的暴发户,农民意识浓厚,喜好独裁管理,对别人缺乏信任……
 
从而决定了他们的企业也具有鲜明的中国农民特色,很难良性的发展。
 
当然了,汉枫的问题并不仅仅是管理和经营的问题,因为老于根本就没有想过好好经营企业,这个企业就是一个用来骗人的公司, 所有的形式都是虚张声势用来蒙人的……
 
各位同仁,新的一年到了
中国人在人才机制上一贯讲究疑人不用,用人不疑,可这或许就是一个噱头吧,古往今来能有几人有此慧眼和气度?
三国中,曹操无论从能力、学历、智力以及视力都要好于刘备,但是就是单单缺少了用人的气度,才会落败;而刘备其实也没什么臭美的,完全是因为他就是不行,才会将重托押在一个个的筹码上,这些筹码见自己是如此的重要,哪能不拼命?那时的人还有单纯可言。
 
话题转回来,还是说汉枫的用人机制。
很多曾经的同僚们,都不会忘记这样一个场景,在一个很有气势的办公室,我们曾经的老总一副临阵托孤、语重心长地对你说:“在汉枫,你有多大能力,我就给你多大舞台。”让你满腔热血!
(当然,他这句话说多了,也会把舞台和能力说颠倒,现在想起来,他自己也就把这一句话当作对白罢了。)
中国人讲“士为知己者死,女为悦己者容”,的确没错!此番慷慨陈词,真会让你对前景充满了期待。会让你死心塌地对你的工作,对你的舞台,梦想着明天会更好。
然后老总给你一个你心目中的试用期,开始你的汉枫之旅。
我眼中的老于(2007-02-02 22:20)
2006-08-03 22:02:26



老于非常爱学习,经常会购买于世卫的管理录像来学习,而且还强迫全体员工一起学习,哪怕这个录像讲的是管理者的情商。

老于是狮子座+0型血,据于世卫的企管录像上说,这样的人很强势,所以在组织员工洗脑后,老于愣是强势了很长一段时间。

老于非常注意自我保健,海狗油了,甲壳素了,维生素了整天都要吃,所以整个人生龙活虎,精力比小伙子还旺盛。

老于很爱面子,他所有的办公室都是极大且极豪华,甚至有的办公室内还有豪华的冲浪浴缸。

老于最爱看表现明清官场争斗的电视剧,且隐隐深得三昧,他会在每次大型活动后让每个人都写出深刻的报告,反映各个方面的失误和不足,

然后一转眼就把所有充满火药味的
汉枫的人物评论之一(2007-01-30 02:36)
 

在此blog执笔以来,一直不知道怎么去写此篇。我不知道应不应该将你们的名字写出来,或者是将人物写出来,是谁谁知道。最后看客们你们自己告诉自己这是谁!

这篇可能是除了证据和数据之外最吸引人的内容,也很吸引我,当然,我指的是我曾经的同事们。每一个人让你来评述,让他们自己来评述。

 

黑龙江有2套帐,一个是2006年4月前使用的,其实也是汉枫公司自己的,另一个是现在使用的帐目。因为对外宣布是收购一家国营企业,所以以前的那套帐已经被修改过了,但是只要是有经验的税务人员,就一定能看出毛病来。

但是当地政府会出来查这件事吗?绝对不会的,原因大家都能明白。
 
 
 
 
大家都以为汉枫很有钱,其实汉枫很穷。每次开工资的时候都要从别的地方调钱过来。汉枫注册了不少的公司,远远多于你们知道的公司,用来干什么,有点财务常识的人都能理解。汉枫抽逃注册资金的情况那是相当严重的,如果全国都在同一天抽查汉枫的各个分公司,那马上就能有一批公司要倒霉了。

一般知道害怕的会计都不敢再干了,要知道财务造假是要进监狱的,所以大连的王会计不敢再干了,上海的汤会计也不敢再干了,大连的车会计也不敢干了,只剩下那么几个不怕死的忠臣在继续造假。
企业最重要的组成部分就是市场。
一个完整的企业需要市场、人员、渠道、资金以及产品,也可以叫做技术来组成。
这里我将市场放在最前面,因为营销经济时代,没有市场就等于0,哪怕需要你创造市场,那也需要市场,否则,这个企业就没有意义。
 
汉枫在传统意义上不存在市场。
如果您觉得我说的话有点武断,那么我用另一个话来代替,据我所知,汉枫唯一的一个市场也不是以缓释肥料为主,而是以普通肥料为主的黑龙江汉枫,但是,仅仅是这个公司,局面也是入不敷出,他能自给自足也就不错了。
我们只是看到一个广义的市场范围,认为企业有产品,就要有市场,否则怎么生存?
但,这绝不是决策人的营销手段,或者我们的眼光太低了,市场是为了盈利为目的,来保障企业的运营和开销,来发展企业。
只要企业处在盈利上,我没有市场又怎样?
这就是玩资本运作的人的高明之处。
汉枫里面的高层们,永远在说:“企业只有一个脑,你就负责执行就得了。”“你站的台阶高一点。看到的食物就不一样。”...等等意义深远的话。
这说明什么?说明决
刚从国外回来,一个月没有查阅,发现这片天地热闹了许多。相信这其中一定有过去最亲爱的同事,当然也会有汉枫的卫道士搀杂其中。
 
看到一个刚刚毕业大学生的留言,非常令人深思。的确,现在的大学生择业是个很复杂的问题,而选择公司和换工作时的决择,就更应该慎重。
 
像那位小同学简单的疑问,我现在就可以解答给你。选择一个公司,首先应该通过其它途径对这家公司进行最基本的了解,包括他们在业界的公信度,企业文化,规章制度,员工的福利…… 可以通过其它途径先获得一些这样的信息,这样对你在面试的时候也是有好处的,但是切记一点,不要轻易相信 公司单方面的承诺,也不要听公司的自我介绍去评估一家企业。刚毕业的学生这方面的警惕性往往是不够的。
 
至于汉枫,这方面应该算是标准的反面教材吧。 经常看到一些应届毕业的大学生兴高采烈的跨入汉枫,但是不出几个月,就义无反顾的离开了公司。究其原因,主要是汉枫的人员招聘有以下两个特点——
 
短期缺人,高薪诱骗:
 
这是汉枫招聘人才
献给汉枫的卫道士们(2006-08-27 14:39)
博乃融百家所长,客乃主之宾。
所以,这里就应该是这种氛围,充满了机关,充满了智慧,充满了辩驳和硝烟的弥漫。这才有味道,才有看头。
 
我始终想不痛不痒的来写一些真实的事情和自我的调侃,因为这并不是虚假的事情,在与公理上,我敢说,我能说,我问心无愧的说。
但我也知道,这会造成很多人心惶惶。
试想,我们对老于的了解,他如果知道了此事,这还了得。
 
我始终在这里很客观的在说事,并没有抨击谁。拜托那些卫道士和娘子军们就算要攻击我,最好也能够有些犀利的文笔和与我平衡的辩解力,不要在这里孩子气的谩骂和用一些卑劣的字眼,这会让很多看客们不爽。
这是我再帮你们,很多看客们是有料之人,咱别惹观众不满意,你可以尽量把矛头对准制作单位么。
对于你们的谩骂我觉得跟你们对话很无聊,汉枫曾经有多多少文笔尖锐之人,怎么就没有一个留在汉枫,能够为汉枫写一些有价值的观点和让列出我们信服的字眼呢?这不奇怪么?
上一篇文章写道,汉枫没有传统意义的市场。
再来看看市场的问题,没有产品,何来的市场而言呢?
 
可能说没有产品言语上有些武断,因为黑龙江厂现在还是貌似繁荣昌盛。
但是没有具备行业标准,没有汉枫品性的产品这是一个事实。
时过境迁,我不知道这种境况有所转变没有。
 
汉枫的产品一再的强调缓释技术,强调作行业的龙头,由上而下无一不在这么思考着,运作者。
在上海工厂期间,也一再接受着蒙骗。
实际,受蒙骗的不是我们,是决策者。
汉枫的技术力量根本就不具备这种水准,如何去运作?
 
江湖骗子,这是我听到最有趣,也是最准确的评价汉枫研发中心的一个形容词。
在我没有进入汉枫的时候,我始终认为,拥有核心技术的人永远是企业的灵魂的一部分,他们有资格和决策人对话,因为他们代表着产品。
但是,实际上,研发部门也是一个官僚的窗口。一个对外宣传的部门。
欺上而瞒下这么说,也不过分。
一个技术部门,不注重技术研发